Виды организаций и их классификация

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

Хабаровская Государственная Академия Экономики  и Права

 

 

Отметка деканата о приёме №       Дата:	Факультет:	Менеджер
	Кафедра:	Менеджмент

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: Теория организации и организационное  поведение Тема: Виды организаций и их классификация Листов 11

Рецензент: Федорова Валентина Руфовна Проверка:     Дата:     Подпись:           Аттестация:     Дата:     Подпись:     Выполнил: Родичкина Татьяна Олеговна Курс: 1 Группа: ОСМ (Мз)-11 Специальность: Общий и стратегический менеджмент     Зачётная книжка № 1106006-мз  Адрес эл. почты: lev8787@rambler.ru Телефон: 8-909-80-909-80

 

 

Содержание

 

Введение 3

1 Что такое организация? 4

2 Виды организации 6

Заключение 10

Список литературы 11

Введение

Целью данной контрольной работы является приобретение знаний по видам организаций и их классификации.

Выбор варианта контрольной  работы выполнен на основании источника  [1]. 

На основании выбранного варианта были приняты к решению  следующие задачи:

1. Раскрыть сущность  понятия организации, выделить  общие признаки;

2. Составить классификацию  по видам организации.

Контрольная работа состоит  из введения, 2 глав, заключения и списка литературы.

В первой главе раскрыта сущность понятия организации.

Во второй главе выполнена  классификация по видам организации, их характеристики и приведена схема  для простоты понимания.

В заключении подведены  итоги контрольной работы и сделаны  выводы.

 

1. Что такое организация?

 

Организация - это объединение  совместно работающих людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенных общих  целей.

Под организацией следует  понимать предприятие, фирму, учебное  заведение и т.п. трудовые формирования. При всем различии масштабов, сфер и  видов деятельности различных организаций, у них существует несколько общих  признаков:

• Наличие конечных целей или по крайней мере одной цели у совместно работающих людей;
• Существование устойчивых связей между членами организации и правил, определяющих порядок этих взаимоотношений, выраженных через организационную структуру и культуру поведения;
• Постоянное взаимодействие с внешней средой;
• Использование всех видов ресурсов для достижения целей организации.

Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются  интересы личности и групп, стимулы  и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные  требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда  имеют обоснованную стратегию и  эффективно используют ресурсы. Они  перестраиваются, когда перестают  отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

Не познав сущности организаций и не поняв закономерностей  их развития, нельзя ни управлять ими, ни использовать их во благо каждого  человека и в интересах всех, ни переходить в их деятельности на современные  технологии. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а не иначе, - ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта.

Трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон формирования и эффективного функционирования организаций  для современных условий России, когда происходят трудные и многообразные  процессы радикальной смены социально-экономических  систем. Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют  рыночные отношения, предпринимательская  активность, переход к различным  формам собственности, изменяющиеся функции  и методы государственного регулирования  и управления. Организации испытывают влияние нарастающих темпов и  масштабов революционных изменений  в технологической базе производства. Переход к эффективной организации  и управлению, построенным на научных  принципах, не только необходим, не только возможен, но стал главным условием успешного осуществления экономических  реформ. Конкуренция продуктов и  услуг стала, в сущности говоря, конкуренцией организаций, используемых форм и мастерства управления ими.

2. Виды  организаций

Классификация организаций  осуществляется по следующим признакам:

• отношение к прибыли;
• организационно-правовая форма (форма собственности);
• целевое назначение;
• широта производственного профиля;
• характер сочетания науки и производства;
• число стадий производства;
• расположение предприятия;
• размеры предприятия (рис.1)

Кроме того, по критерию формализации различают формальные и неформальные организации. Приведенные в первой главе определения "организации" справедливы для формальной организации.

Формальные организации имеют четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; сюда входят все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы.

Неформальные  организации - это группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. И хотя у них нет официального руководителя (назначенного или выбранного), неформальные организации очень важны и существуют во всех формальных организациях, за исключением, может быть, очень маленьких. Они работают без четко определенных целей, правил и структур; сюда относят все институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми.

По отношению к прибыли  организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Первые преследуют в качестве основной своей цели достижение определенной прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, вторые не стремятся извлекать или распределять полученную прибыль между участниками, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность, если это способствует достижению целей, ради которых они созданы.

По размерам организации  группируются на крупные, средние и  малые. К субъектам малого предпринимательства  относят:

• в промышленности, строительстве и на транспорте - 100 человек;
• в сельском хозяйстве и научно-технической сфере - 60 человек;
• в оптовой торговле - 50 человек;
• в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек;
• в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.

Размеры средних предприятий  по критерию численности занятых  определяются в интервале от 100 до 300 человек, крупных - от 300 (а в некоторых  отраслях - от 500) человек и выше. Именно последним принадлежит ведущая  роль в современной экономике, хотя их число относительно невелико.

В определении организации было сказано о том, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Организации, имеющие набор взаимосвязанных целей, являются сложными организациями.

Приведем общие характеристики организаций. Все сложные организации являются не только группами людей, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех сложных организаций характеристики: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделения. Эти общие характеристики позволяют понять, почему, чтобы достичь успеха, организацией нужно управлять.

 

 

Pис. 1. Классификация организаций по ряду признаков

 

А какие ресурсы? В общих чертах цели всякой организации включают преобразование ограниченных ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые организацией - это люди (человеческие ресурсы), деньги, материалы, технология и информация.

Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Организации полностью зависимы от внешней среды - как в отношении  своих ресурсов, так и в отношении  потребителей, пользователей их результатами.

Термин "внешняя среда" включает потребителей, поставщиков, правительственные  акты, законодательство, конкурирующие  организации, технику и технологию, международное окружение и другие составляющие.

Самой очевидной характеристикой  организации является разделение труда. Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называют горизонтальным разделением труда.

Классическим примером горизонтального  разделения труда на производственном предприятии, например, является производство, маркетинг, и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.

Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих  специфические, конкретные задания  и добивающихся конкретных специфических  целей. Такие подразделения часто  называются отделами или службами.

Как и целая организация, подразделения представляют собой  группы людей, деятельность которых  сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Таким  образом, по сути своей большие и  сложные организации состоят  из нескольких специально созданных  для конкретных целей взаимосвязанных  подразделений и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно.

Поскольку работа в организации  разделяется на соответствующие  части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. Таким образом, в организации  существует две органичные формы  разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию  действий от самих действий.

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе написания контрольной  работы были решены задачи, поставленные перед нами.  

1. Раскрыта сущность  понятия организации, выделены  общие признаки организаций;

2. Составлена классификация  по видам организаций, приведена  схема для лучшего запоминания  и восприятия. Также приведены  характеристики всех видов организаций.

Данная контрольная  работа достаточно полно освещает вопросы  классификации организаций.

 

Список  литературы

1. http://www.aup.ru/books/m77/4_2.htm

2. http://www.inventech.ru/lib/management/management-0021/ 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Хабаровск, 2011

Родичкина Татьяна Олеговна, 1 курс, ОСМ (Мз)-11, 1106006 - мз