Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2014 в 17:20, реферат
Структуры управления во многих организациях сложились больше исторически, чем в результате целенаправленных усилий по их формированию и улучшению. Несмотря на это, можно выделить два типовых подхода, получившие наибольшее распространение.
Первый - это формирование структуры управления исходя из внутреннего строения организаций, разделения работ и рационализации управления иерархический тип.
Второй - тип исходит из необходимости постоянного приспособления структуры управления к условиям внешней среды, получил название органического.
Преимуществом линейно-функциональной структуры является ее простота и привычность, четкость распределения функций управления между руководящим персоналом.
Недостатки усугубляются на практике за счет:
-несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений;
-превышение норм управляемости у директоров и их заместителей;
-формирование нерациональных информационных потоков;
-чрезмерная централизация специфики работы различных подразделений;
-слабые связи между функциональными подразделениями;
-отсутствие необходимых нормативных и регламентирующих документов.
Создание и деятельность каждой организации происходит с учетом места, времени и ситуации, определяющих не только вид организации, но и порядок ее функционирования.