Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2012 в 21:47, курсовая работа
Существует много определений такого термина как «Власть». Но мы будем его рассматривать с более определенного ракурса, который более всего близок нам по теме данной работы, а следовательно, - «Власть в менеджменте и управлении».
Власть рассматривается в менеджменте и управлении как многомерное явление, включающее несколько основных форм — разновидностей, которые могут использоваться руководителем и по отдельности, но чаще — в сочетании друг с другом
Введение……………………………………………………………………………….2
1. 1.Власть и способы ее реализации………………………………………………..3
1.2.Формы власти и влияния…………………………………………………………5
1.3.Распоряжение как способ реализации власти…………………………………..8
1.4. Делегирование прав и ответственности подчиненным……………………….11
1.5. Коллективное управление………………………………………………………18
2.Выводы и предложения по эффективному использованию власти и влияния в гостинице «Ажиотаж»………………………………………………………………..23
Вывод………………………………………………………………………………….24
Список используемой литературы…………………………………………………..25
Именно эти способы
использования власти руководителя
помогают данной организации существовать
и развиваться, так как руководитель
найдет правильный подход к качеству
производства труда.
В нынешнее время существует очень много фирм и компаний в разной отраслевой деятельности. А значит, присутствует и конкуренция, причем каждый раз набирает все большие обороты.
Чтобы зарекомендовать себя на рынке экономики и производства – необходимо развиваться всегда. Существует очень много способов саморазвития предприятия, главное правильно его организовать.
Эффективность рабочей силы зависит от правильного ее использования. Огромной проблемой предприятий является неумение делегирования полномочий. Управленцы взваливают всю основную работу на одного или нескольких подчиненных, требуя именно от них исполнения определенных задач, а это в свою очередь вызывает понижение квалификационности у других сотрудников, которые в свою очередь выполняют рутинные поручения никак не развиваясь. Следовательно, необходимо проводить постоянную переподготовку кадров для повышения их квалификационных навыков, что бы давать им разносторонние поручения и не опасаться за их безграмотность.
Необходимо развивать власть над подчиненными, не ущемляя их интересы, а также научиться работать коллективом и иметь индивидуальный подход – это поможет развитию производительности труда.