Власть и влияние. Источники власти в организации

Тема: Власть и влияние. Источники власти в  организации.

План.

1.Теоретические основы власти  и влияния.

1.1.Понятие власти и влияния.

1.2.Сущность и взаимосвязь власти  и влияния.

1.3.Баланс власти.

1.4.Формы власти и влияния.

2.Практическое использование власти  и влияния в управлении предприятием.

2.1.Характеристика предприятия.

2.2.Организационная структура предприятия.

2.3.Социально-психологический проект  руководителя.

2.4.Опрос в роли влияния руководителя  в результате деятельности предприятием.

2.5.Выводы по результатам опроса.

2.6.Рекомендации по повышении эффективности системы управления на предприятии.

 

1.Теоретические основы власти  и влияния.

1.1.Понятин власти и влияния.

Власть-это возможность влиять на поведение людей.

Влияние-это поведение одного человека который влияет на поведение другого человека.

 

1.2.Сущность и взаимосвязь власти  и влияния.

Сущность власти и влияния: Сущность определяется идеей, только она может открыть взору неотъемлемые свойства и показать все причины. Идея власти проста и была очевидна уже нашим далёким предкам, послы, призывая варягов, буквально сказали: «Земля наша велика и обильна, а порядка в ней нет». То есть, идея власти это принуждение всех к определённому порядку, устраивающему подавляющее большинство сил общества, где этот порядок определяется одним центром. Это идея, а вот сущность конкретной власти определяется соответствием этой идее. 

Идея власти проистекает из самой  сущности человека, человек существо социальное, а социум, для своего существования требует всегда хоть какой-то организации. Чтобы элементарно  сорганизовать даже небольшой социум, для этого необходимо, чтобы кто-то об этом думал и этим занимался. Социальность человека с неизбежностью предполагает наличие власти и понятно, что  власть в том или ином виде будет  осуществляться только в том случае, если её поддерживает большая часть  сил общества.

Взаимосвязь власти и влияния: Власть и влияние связаны между собой  тем, что влияют на поведение и  решения людей.

 

 

1.3.Баланс власти.

Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

В условиях организации  власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Это можно выразить формулой: «уровень влияния обличенного властью лица А на лицо Б = степени зависимости лица Б от лица А».

Обычно руководитель имеет  власть над подчиненными потому, что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.д. Однако, в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания.

Таким образом, в той  же степени, в какой одно лицо зависит от другого, оно потенциально подвержено власти этого другого лица. Внутри организации одно делает других зависимыми от него путем контроля доступа к информации, людям и инструментарию.

Эффективный руководитель никогда не будет проявлять свою власть в приказной, ожидающей подчинения манере. Наоборот, лицо, осуществляющее власть, скорее заботится о реализации групповых целей, помощи группе в их определении, обеспечивая группу средствами их достижения, оказывая членам группы поддержку, утверждая для каждого объем его компетенции.

 

 

1.4.Формы власти и влияния.

1. Власть, основанная на  принуждении. Исполнитель верит,  что влияющий имеет возможность наказывать, таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности.

2. Власть, основанная на  вознаграждении. Исполнитель верит,  что влияющий имеет возможность  удовлетворить насущную потребность  или доставить удовольствие.

3. Экспертная власть. Исполнитель  верит, что влияющий обладает  специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность.

4.   Эталонная власть (власть примера). Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.

5.     Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его или ее долг — подчиняться им. Он или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя только потому, что он или она стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии. Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми. Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации. Они также являются средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, чтобы помешать достижению целей организации.