Внедрение услуги энцефалография в ГУП РКБ №2

Внедрение услуги энцефалография в ГУП РКБ  №2

Современный менеджмент характеризуется искренним интересом фирм к структуре потребностей, которые управляют потребительским спросом.

На основе информации о новых и неудовлетворенных потребностях принимаются стратегические решения относительно товарной и ценовой политики предприятия, способов продвижения услуги на рынок и перспективных каналов сбыта. Практика свидетельствует, что поведение покупателей существенно различается в зависимости от дохода, возраста и многих других факторов. [5]

Анализ внешней среды

Таблица 3

Вопросы для РКБ №2	Ответы
	1	2	3	4	5
Хорошо ли РКБ №2 знает  свой рынок					Очень хорошо знает
Оцените ваши конкурентные преимущества				Значитель- ные
Следите ли вы за социальными  изменениями в обществе		Время от времени
Каковы долгосрочные колебания  спроса				Небольшие
Каковы экономические  изменения в обществе	Весьма значительные

Определение показателей  оценки деятельности предприятия с  точки зрения будущей долгосрочной прибыли, как показано выше, является сложной проблемой стратегического  менеджмента.

В данном проекте будет рассмотрено внедрение совершенно новой для больницы услуги – энцефалографии. [1]

В ходе проекта разработала меру по внедрению новой услуги в ГУП РКБ №2 и оценила значение услуги в работе больницы. Также определила экономическую эффективность. В РКБ №2 за счет финансирования государства введем услугу Энцефалография – это метод рентгенологического исследования головного мозга путем контрастирования его ликворной системы. Для энцефалографии вводят воздух или кислород с помощью люмбальной, реже субокципитальной пункции, после чего производят рентгенограммы черепа в четырех или более проекциях.

Давно известна истина, что  прежде чем приступать к реализации какого-либо инвестиционного проекта, необходимо сделать его экономическое  обоснование.

Проведем расчет затрат на данную услугу: [1-10]

1. Сумма затрат на заработную плату врача и мед.сестры
2. Основные затраты (аренда, энергообеспечение, водоснабжение, отопление)
3. Оборудование (энцефалограф стационарный, одноразовые электроды, гель, клеящая паста, профодящий гель для электродов, столы, стулья, мед. кресло, компьютор, шторы и.т.д.)

Рассчитаем сумму затрат на  каждый месяц, затем подведем итог за год.

• З/П = З/П врача + З/П мед. сестры
• Основные затраты = аренда + энергообеспечение + водоснабжение + отопление
• Оборудование = Сумма всего оборудования

 

Подробный расчет затрат представлен  ниже в таблице №2

 

№	Расходы	кол-во, шт.	сумма, руб, за шт	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	Итого сумма за год
1	Заработная плата
1.1.	Врач энцефалографист	1	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	180000
1.2.	Медсестра	1	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000	72000
2	Основные затраты
2.1.	Аренда	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
2.2.	Энергообеспечение	1	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	6000
2.3.	Отопление	1	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	3600
2.4.	Водоснабжение	1	50	50	50	50	50	50	50	50	50	50	50	50	50	600
3	Оборудование
3.1.	Энцефалограф стационарный	1	112000	112000												112000
3.2.	Одноразовые электроды	125	5,93	741,25	741,25	741,3	741,3	741,3	741,3	741,3	741,3	741,3	741,3	741,3	741,3	8895
3.3.	Гель для ЭКГ/ЭЭГ	1	140	140	140	140	140	140	140	140	140	140	140	140	140	1680
3.4.	Клеящая паста	1	275	275	275	275	275	275	275	275	275	275	275	275	275	3300
3.5.	Проводящий гель для электродов	1	390	390	390	390	390	390	390	390	390	390	390	390	390	4680
3.6.	Стол рабочий	2	8000	16000												16000
3.7.	Компьютер	1	20000	20000												20000
3.8.	Стул	3	1000	3000												3000
3.9.	Медецинское кресло для энцефалографии	1	15000	15000												15000
3.4.	Темные шторы	1	3000	3000												3000
	ИТОГО ЗАТРАТ															449755

Таблица 2

Из таблицы следует, что  сумма затрат составила 449755 рублей за год.

Услуга	кол-во процедур в день	Кол-во процедур в месяц	Кол-во процедур в год	Стоимость одной процедуры	Выручка за год
Энцефалография	5	125	1500	500	750000

Услуга энцефалографии проводиться  в будние дни. В день 5 процедурв, из этого следует, что в месяц  составит 125 процедур (25 рабочих дней * 5 процедур), значит в год составит 1500 процедур (12 месяцев * 125 процедур).

Стоимость одой процедуры  составит 500 рублей, это ниже на 200-300 рублей, чем в остальных медицинских  учреждениях, что позволит нам конкурировать  с другими организациями и  выжить на мировом рынке подобных услуг[5]. Рассчитаем: Выручку от реализации услуг за год (750000р.) = Кол-во процедур в год (1500) * Стоимость одной процедуры (500р.).

Подведем промежуточный  итог:

• Сумма затрат равна 499755 рублей
• Выручка равна 750000 рублей

Валовая прибыль = Чистый доход от продаж – Себестоимость реализованной продукции или услуги.

75000р. - 449755р. =300245р.

Налог на прибыль =Валовая  прибыль *14%  /  100%

300245р.* 14% / 100% = 42034,3р.

Чистый доход Суммарный доход от продаж — Стоимость возвращенных товаров и предоставленных скидок.

750000р. - 0р. = 750000р.

Чистая прибыль = Валовая  прибыль — Сумма налогов

300245р. - 42034,3р. = 258211р.

Эффективность труда = выручка / числнность работающих

750000р. / 2 = 375000р.

Рентабельность предприятия = Валовая прибыль / выручку от реализации ()

300245р. / 750000р. = 0.4

Подведем итог:

По данным расчетам можно  определить, что за год все расходы  связанные с внедрением  новой  услуги окупятся и принесут чистую прибыль в размере 258 211 рублей. А также рентабельность предприятия в положительной динамике и есть возможность улучшения рентабельности в последующие годы. [3] При расчете эффективности вложений и срока окупаемости необходимо учитывать обстоятельства:

• что годовая чистая прибыль, полученная на предприятии за счет внедрения новой услуги за расчетный период, является стабильной
• необходимо определять среднюю годовую величину чистой прибыли и брать ее за основу при вычислении коэффициента эффективности вложений и срока их окупаемости.

Проведение финансово-экономических  оценок для проектов позволяет: обеспечить выявление экономических последствий, оценить в денежной форме дополнительные затраты, выявить изменений на финансовое состояние заинтересованных сторон, провести анализ изменения структуры расходов, доходов, оценить выгоду всех заинтересованных сторон, на основе проведенного анализа ситуации до и после изменения оценить целесообразность проекта в денежном выражении, дать рекомендации по его совершенствованию исходя из задач оптимизации затрат. [5]

 

Обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать во-первых существование, а во-вторых осуществимость и прибыльность внедрения услуги энцефалографии в РКБ №2, которая может быть реализована ограниченными возможностями. [14]

В ходе курсового проекта мы рассмотрели организационную структуру и анализ работы РКБ №2, разработали меру по внедрению новой услуги в ГУП РКБ №2 и оценили значение услуги в работе больницы.

В процессе работы были использованы следующие методы: экономико-статистический, расчетно-конструктивный. Анализ хозяйственной  деятельности РКБ №2  является хозяйственная  деятельность, направленная на выполнение государственного плана и отражённая в системе показателей плана, учёта, отчётности и др. источниках информации, и достигнутый предприятиями  уровень её эффективности.

Рассмотрев анализ финансово-экономической  деятельности больницы, в течение всего анализируемого периода наблюдалось улучшение финансового состояния деятельности предприятия. [1]

По данным экономического обоснования проекта внедрения  энцефалографии в больнице можно  определить, что за год все расходы, связанные с внедрением  новой  услуги окупятся и принесут чистую прибыль в размере 258 211 рублей. А также рентабельность предприятия в положительной динамике и есть возможность улучшения рентабельности в последующие годы. [7] 

Литература

1. Г.В.Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» учебник; Москва, ИНФРА-М, 2006 г.
2. И.В.Василевская «Инновационный менеджмент» учебное пособие; Москва, РИОР, 2007 г.
3. А.С.Паламарчук, Л.Г.Паштова «Экономика предприятия»; Москва, ИНФРА-М, 2008 г.
4. М.И.Бухалков «Внутрифирменное планирование» учебник; Москва, ИНФРА-М, 2010 г.
5. Дж. Обер-Крие «Управление предприятием»; Москва, Сирин, 2007 г.
6. Ф.Котлер «Маркетинг. Менеджмент», экспресс-курс;СПб, ПИТЕР, 2006 г.
7. Э.А. Уткин «Инновационный менеджмент»; Москва, Акалир, 2006 г.
8. Л.М. Куликов «Основы экономических знаний», учебное пособие; Москва, Финансы и статистика, 2005 г.
9. И.Т. Балабанов «Инновационный менеджмент»; СПб, Питер, 2007 г.
10. Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» учебное пособие «серия Вопрос-Ответ»; Москва, ИНФРА-М. 2006 г.
11. П.Ф. Друкер «Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы»; Москва, Бук, 2007 г.
12. А.В. Рексин, Р.Р. Сароян «Финансовый менеджмент» учебно-методическое пособие, Москва, РИЦ МГИУ, 2007 г.
13. Э.М. Коротков «Концепция менеджмента»; Москва, Дека, 2006 г.
14. Б.А. Аникин, О.Б. Аникин, В.В. Дыбская, И.Н. Омельченко, В.И. Сергеев, и д.р. «Логистика» учебник; Москва, ИНФРА-М, 2006 г.
15. Валеева О. Г. Менеджмент: Учеб. пособие. [Текст]/ О.Р. Валеева, А.Г. Комаров - М.: Уфа, 2000. 437 с.

Интернет источники:

1. Материалы с официального сайта http://rkb2ufa.ru