Внешние риски организации

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная  деятельность предприятия в ее неразрывной  связи с экономической и социально-политической средой, в которой находится предприятие.

Предметом исследования являются экономические отношения  и закономерности, оказывающие влияние  на формирование механизма управления рисками на предприятии.

Практическая  значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы:

1. при разработке программ финансового оздоровления предприятий, стратегических концепций развития предприятия, механизмов управления рисками и минимизации потерь на предприятиях;
2. при формировании органами власти местного, регионального и федерального уровня программ экономической стабилизации и развития экономики регионов, при прогнозировании влияния социально-экономического климата региона на производственный сектор экономики;
3. в преподавании ряда экономических дисциплин «Предпринимательская среда и финансовые риски», «Риск-менеджмент», «Экономика предприятия», «Финансы предприятия», «Финансовый менеджмент», «Микроэкономика», Анализ и прогнозирование экономической конъюнктуры«и др.

Особенности развития отечественной науки о риске, нестабильность сегодняшних экономических условий и недооценка рисков реального сектора экономики объясняют неоднозначность и неполноту трактовок основных понятий теории риска. Складывающиеся тенденции требуют усовершенствования существующего понятийного аппарата теории рисков.

Основные исследования различных аспектов риска начали проводиться с конца XIX века.

Проведение  экономической реформы в России вызвало интерес к вопросам рассмотрения рисков в хозяйственной деятельности, а сама теория риска в процессе формирования рыночных отношений не только получила свое дальнейшее развитие, но стала практически востребованной.

Анализ современных  работ, посвященных проблемам риска, позволяет утверждать, что риск —  это сложное явление, имеющее множество различных, иногда противоречивых реальных составляющих.

Это объясняется  тем, что в основе риска лежит  вероятностная природа рыночной деятельности и неопределенность ситуации. Планирование производства, прогнозирование  объемов продаж, величин денежных потоков, разработка проектов строительства и бизнес-планов основываются лишь на приближенных расчетах ожидаемых, а не фактических величин, и зачастую бизнес вместо ожидаемой прибыли может принести убытки, величина которых может превысить не только вложенные средства, но и стоимость всего имеющегося в распоряжении предприятия имущества.

Субъективно-объективная  природа риска определяется тем, что он порождается процессами как  субъективного характера, так и  такими, существование которых, в конечном счете, не зависит от воли и сознания человека.

В реальности финансово-хозяйственная  деятельность предприятия осуществляется в условиях неопределенности. Выбор  той или иной стратегии развития может привести как к преумножению, так и к потере вложенных средств. В условиях неопределенности всегда существует множество альтернативных вариантов принятия решений. Вероятность успешной реализации (получение максимальных доходов при минимуме потерь) любого из них зависит от значительного количества внутренних и внешних факторов, воздействующих на предприятие. Эти реалии в полной мере проявляют сущность и понятие риска.

Все это позволяет  сделать вывод о том, что риск — это двумерная величина, характеризующая  вероятность и объём потерь, вызванных  неопределенностью, сопутствующей деятельности организации.

Предприятие в  процессе своей деятельности взаимодействует  с большим количеством организаций (партнеров по бизнесу), в том числе  финансового сектора. Результатом  этого является тесная взаимосвязь  рисков предприятия и финансовых институтов, выражающаяся как в воздействии рисков предприятия на уровень рисков организаций — партнеров, так и в обратном влиянии рисков финансовых институтов на риски предприятия. Указанная взаимосвязь подчеркивает значимую роль рисков предприятия в общей системе рисков.

Одной из основных причин неэффективного управления рисками  является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов  управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

• Решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• Управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;
• При управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;
• При управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
• Управление рисками должно носить системный характер;
• Управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

Методы управления рисками весьма разнообразны. Из сложившейся на настоящий момент практики достаточно четко видно, что у российских специалистов с одной стороны, и западных исследователей — с другой, сложились вполне четкие предпочтения в отношении методов управления рисками. Наличие подобных предпочтений обусловлено в первую очередь, характером экономического развития государства и, как следствие, группами рассматриваемых рисков.

Однако, несмотря на различия в предпочтениях, следует  учитывать, что развитие экономических  отношений в России способствует внедрению западного опыта и, как следствие, сближению российского и западного подходов к управлению и исследованию рисков.

Весь процесс  управления рисками можно отобразить следующим образом:

1. Этап постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.
2. На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.
3. На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.
4. На завершающем этапе управления рисками выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.

Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками является этап анализа риска.

Задачей качественного  анализа риска является выявление  источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:

• определение потенциальных зон риска;
• выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;
• прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.

Методы качественного анализа можно разделить на четыре группы:

• Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;
• Методы сбора новой информации;
• Методы моделирования деятельности организации;
• Эвристические методы качественного анализа;
• Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.

На этапе  количественного анализа риска  вычисляются числовые значения вероятности  наступления рисковых событий и  объема вызванного ими ущерба или выгоды.

Заключение

Основное содержание работы посвящено характеристике и  классификации рисков, с которыми неизбежно сталкивается организация  в своей работе.

Не раз было подчеркнуто, что предпринимательства  без риска не бывает, а суть теории и практики предпринимательства состоит в том, чтобы по возможности снизить последствия риска, суметь рассчитать риск, заранее наметить меры по минимизации непредвиденных потерь. Поэтому в работе изложены основные пути снижения риска в банковской деятельности.

Многие решения в  предпринимательстве, вообще, приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать. Для понимание природы риска фундаментальное значение имеет связь риска и прибыли. Можно выбирать решения, содержащие меньше риска, но при этом меньше будет и получаемая прибыль.

При проведении долгосрочного (стратегического) планирования деятельности организации наибольшее внимание следует уделять анализу внешних рисков и прежде всего риску потери конкурентного преимущества. Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действуют на принципах состязательности. Во многих странах конкуренция тщательно поддерживается на государственном уровне, поскольку этот способ экономической организации позволяет использовать ресурсы национальной экономики оптимальным образом. Однако оборотная сторона состязательности состоит в том, что наименее эффективным предприятиям, не выдерживающим конкуренцию, приходится уходить с рынка. Поэтому, чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала.

Грамотное управление рисками позволяет организации  получить немалое преимущество на рынке. Повышение квалификации собственных  специалистов субъекта рынка или  привлечение компетентных консультантов дают возможность уменьшить негативные последствия рисковых событий. Важным является также активное взаимодействие субъектов рынка в целях установления ответственности инфраструктурных организаций за информирование участников о предстоящих изменениях правового поля рынка.

Можно сделать  вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рискической экономической и социальной нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками, которая должна иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.

Библиографическое описание

1. Банки и банковские операции. Под ред. Жукова Е.Ф. М.: Банки и Биржи, Юнити, 1997. 471с.
2. Большая энциклопедия Кирилла и Мефодия, 2 CD, 1998.
3. Вяткин В.Н и др. Риск-менеджмент. Учебник. М., 2003, с. 10.
4. Волков И.М. Грачева М.В. Проектный анализ. М.: Банки и Биржи, Юнити, 1998. 423 с.
5. Рубенчик А., Словарь терминов риск-менеджмента. Депозитариум, №7(16) август-сентябрь 1999.
6. Словарь иностранных слов и выражений. М.: Олимп, 1998. 608 с.
7. Хохлов Н.В.  Управление риском.  М.: Юнити – Дана, 1999. 239 с
8. Черкасов В.В. / Проблемы риска в управленческой деятельности.  М:Рефлбук, К.:Ваклер, 1999. 288 с.
9. Шихов А.К. Страхование. Учебное пособие.-М: ЮНИТИ. 2000, с. 24 - 30.
10. Юлдашев Р., Тронин Ю. Российское страхование: системный анализ понятий и методология финансового менеджмента. М.: Анкил, 2000.