Внутренняя и внешняя среда организации

Влияние на организацию такого фактора  как конкуренция невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия  четко понимает, что если не удовлетворять  нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить.

2.3 Среда косвенного воздействия

 

Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако, руководству необходимо учитывать их.

Среда косвенного воздействия (рис. 4) обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследовании обычно опираются прежде всего на прогнозы. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся технологические, экономические, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 Рис. 4 Среда косвенного воздействия

 

Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. В качестве внешнего фактора она отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на организацию, например, в областях автоматизации, информатизации и др. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации. Чтобы сохранить конкурентоспособность, каждая организация вынуждена использовать достижения научно-технического прогресса, по крайней мере те, от которых зависит эффективность ее деятельности.

Руководство должно также уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. Если, например, прогнозируется инфляция, руководство может счесть желательным увеличение запасов поставляемых организации ресурсов и провести с рабочими переговоры о фиксированной оплате труда с тем, чтобы сдержать рост издержек в скором будущем. Оно может также решить сделать займ, поскольку при наступлении сроков платежей деньги будут стоить дешевле и тем самым будут частично скомпенсированы потери от выплаты процентов. Если же прогнозируется экономический спад, организация может предпочесть путь уменьшения запасов готовой продукции, поскольку могут появиться трудности ее сбыта, сократить часть работников или отложить до лучших времен планы расширения производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Рассмотрев и проанализировав  внешнюю и внутреннюю среду организации  необходимо  сделать основные выводы по данной теме.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют  внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности  они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

 От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее  благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Анализ хозяйственной деятельности/Под ред. В.А.Белобородовой/-М.: Финансы и статистика, 2006. – 311 с.        3. Артёменко В.Т., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие -М.: Издательство ДИС, 2007. – 210 с.       4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчётности.М.: 2007. – 81с.  5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт// М.: ЗАО "Финстатинформ", 2007.- 89 с.          6. Данилевский Ю.А., Шапигузов С.М., Ремизов Н.А., Старовойтова Е.В. Аудит: Учебное пособие.-М.:ИПК ФБК-ПРЕСС, 2006. – 211 с.    7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчётности. -М.: Издательство ДИС, 2007. – 92 с.         8. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.Мн.:БГЭУ, 2008. – 61 с.         9. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и упраление. М.: Финансы и статистика, 2006. – 82 с.           10. Ковалёв В.В. Финансовый анализ.-М.: Финансы и статистика, 2006. – 54 с.

11. Количественные методы финансового анализа: Перевод с англ./под ред. С.Дж.Брауна,-М.: 2008. – 379 с.         12. Колчина Н.В. Финансы предприятий.-М.: 2007. – 267 с.    13. Кондратова И.Г. Основы управленческого учёта// М.: "Финансы и статистика, 2008. – 349 с.           14. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние. - М.: Бухучёт, 2008. – 246 с.         

15. Лаврухина Н.В., Казанцева Л.П. Финансы организаций/Учебно-практическое пособие. Калуга, 2008. – 361 с.