Выбор инвестиционного портфеля в условиях неопределенности и риска. Классификация антикризисных мероприятий

Важнейшим элементом, или  ядром, антикризисного управления является принятие решений (антикризисные меры). Главной краткосрочной задачей в антикризисном управлении является предотвращение или устранение неплатежеспособности предприятия. Все остальные характеристики предприятия, такие как прибыльность, конкурентная позиция, научно-технический потенциал и т. д., должны рассматриваться с точки зрения их влияния  на  платежеспособность  предприятия. 
Три категории антикризисных мер, принимаемых при угрозе банкротства предприятия  (см.  табл.  1): 
1. Предупредительные меры — тактические и стратегические управленческие решения, позволяющие снизить риск возможной неплатежеспособности  в  будущем. 
2. Экстренные меры — оперативные меры, направленные на быстрое восстановление платежеспособности в условиях уже возникшей кризисной ситуации. 
3. Последующие меры — стратегические и тактические управленческие решения по преодолению глубокого кризиса, предполагающие проведение серьезных структурных изменений на предприятии, когда использование других мер уже малоэффективно.

Таблица 1. Классификация мероприятий в системе антикризисного управления предприятием

Схема, изображенная на рис.1, раскрывает типы антикризисных мероприятий со стадией кризиса, на которой в данный момент находится предприятие.

Рис. 1. Связь антикризисных мероприятий со стадиями кризиса

Основные факторы, влияющие на выбор модели антикризисного управления предприятием: 
— степень изменчивости внешней среды, которая может характеризоваться разбросом изменения возмущающих факторов; 
— глубина кризиса, т. е. на какой стадии развития кризисной ситуации находится предприятие; 
— сложившаяся система управления на предприятии; 
— соответствие уровня квалификации управленческого персонала требованиям, выдвигаемым принципами эффективного антикризисного управления; 
— информационно-технического обеспечение; 
— финансовые возможности предприятия. 
Основные подходы или стратегии выбора антикризисных мероприятий:  
1. Подход, ориентированный на сохранение целостности предприятия, что ведет к сохранению рабочих мест, производственного и научно-технического потенциала.  
2. Подход, ориентированный на скорейшую ликвидацию кризисной ситуации любыми методами и средствами.  
Выбор той или иной стратегии антикризисного управления зависит от специфических особенностей каждого предприятия и от вектора интересов всех субъектов, заинтересованных в данном предприятии (или в его ликвидации) — его владельцев, трудового коллектива, кредиторов, правительства, общества в целом.