Деловая карьера персонала

Управление карьерой работников продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления персоналом предприятия. Экономическое мышление и общественное сознание в данной области перестраивается крайне медленно. На фоне безусловного интереса к этой проблеме со стороны кадрового менеджмента, ее решение остается на заднем плане.

В то же время, современные условия настоятельно требуют совершенствования системы управления карьерой в соответствии со все более усложняющимися социально-экономическими процессами. Как никогда, актуальным становится необходимость стратегического планирования карьеры сотрудников предприятия.

Рассмотрение исследуемой темы позволяет сделать следующие выводы:

- на отечественных предприятиях  нет механизма, который бы позволял  отслеживать, насколько полно реализуются  карьерные возможности персонала, типичным для многих предприятий  является отсутствие индивидуального  подхода при планировании и  реализации карьеры;

- карьерный процесс и  управление карьерой не имеют  четкого регулирования, поэтому  системная карьера в контексте  современного менеджмента персонала  на основе квалифицированных  разработок карьерных технологий  в реальной действительности  предприятия отсутствует, что ведет  к неэффективному использованию  трудового потенциала предприятия;

- стратегия управления  карьерой требует как теоретико-концептуальных  разработок, так и практического  воплощения в управлении персоналом;

- развитие карьеры на  современных предприятиях России  не позволяет персоналу полностью  реализовывать себя;

- интересы предприятия  и персонала по вопросам карьеры  зачастую не согласованы, что  снижает эффективность принятия  решений по вопросам управления  карьерой.

Карьера имеет место только при взаимодействии личности и социума, а интерес к карьере определяется жизненными целями, потребностями и способами ее мотивации на предприятии.

 

Список использованных источников

1. Аксенова Е.А. Управление персоналом: учебник / Е.А. Аксенова. – М.: Изд.: Юнити-Дана, - 2008. – 423 с.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / И.Т. Баланов. - М.: Финансы и статистика, 2007. -230 с.

3. Бухалков М.И., Управление персоналом. Развитие трудового потенциала / М.И. Бухалков. Москва «Инфра-М», 2009 г. - 192 с.

4. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика / В.Р. Веснин. М.: Кнорус, - 2009. - 688 с.

5. Герчиков В.И., Управление персоналом, учебное пособие / В.И. Герчиков. - М., Инфра-М, 2008 г. - 110 с.

6. Зыбкин А.В. Подготовка низовых специалистов. - М., Тандем, 2009. - 201 с.

7. Китбанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда, учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - Издательство «Экзамен» Москва 2007 г. -280 с.

8. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Б.Ю. Сербиновский. – М.: Дашков и Ко, 2007 г. - 280 с.

9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез - 2009. - С. 368.

10. Бочкарева И.А., Бобылев А.Ю. Проблемы управления персоналом на российских предприятиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 4. С. 27-29.

11. Таланова А.В., Владимиров С.Р. Основные подходы к управлению персоналом организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 2. С. 49-52.

12. Серочудинов Е.С., Аникина П.Б. Особенности управление персоналом в малом бизнесе // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 6. С. 127-131.