Економічна ефективність діяльності підприємства

Вступ

Актуальність теми роботи "Економічна ефективність діяльності підприємства" обумовлена тим, що запорукою успішного розвитку, стабільності та конкурентоспроможності підприємства на ринку товарів і послуг служить фінансова стійкість, яка гарантує його платоспроможність та інвестиційну привабливість в довгостроковій перспективі в межах допустимого рівня ризику.

Фінансова стійкість не є щасливою випадковістю. Це підсумок грамотного, вмілого управління капіталом і всім комплексом факторів, що визначають результати господарської діяльності підприємства.

Стійкість фінансового стану досягається при достатності власного капіталу, хорошій якості активів, високої ділової активності підприємства, достатньому рівні рентабельності, стабільних доходах і широких можливостях залучення позикових коштів.

Аналіз фінансової стійкості грунтується, головним чином, на відносних показниках (фінансових коефіцієнтах), так як абсолютні показники балансу в умовах інфляції дуже важко привести в порівнянний вид.

Підприємство з нестійким фінансовим станом не в змозі вирішувати стратегічні завдання, крім того, часто не має можливості перерозподілити свої ресурси для вирішення оперативних завдань, тому велика ймовірність набуття ним статусу "збиткове", яке не тільки не забезпечує свою життєдіяльність, але і уповільнює процеси ринкових перетворень в економіці країни в цілому. І навпаки, підприємство з надійним фінансовим станом є частиною локомотива, який прискорює ринкові перетворення, покращуючи економіку країни.

Метою роботи є дослідження стану підприємства та розробити рекомендації з удосконалення базових атрибутів управління.

Для досягнення поставленої мети в роботі ставляться наступні завдання:

• розглянути основні теоретичні аспекти, пов'язані з поняттям фінансового аналізу та аналізу економічної ефективності підприємств;
• визначити цілі і критерії оцінки фінансового стану підприємства;

на основі фактичних даних проаналізувати та оцінити фінансовий стан ВАТ «БРСМ-Нафта» ;

• виявити резерви поліпшення фінансового стану підприємства і дати конкретні пропозиції щодо вдосконалення його фінансової діяльності.

Об'єктом дослідження є підприємства ВАТ «БРСМ-Нафта» .

Предмет дослідження –  менеджмент транспортного підприємства.

Курсова робота складається зі вступу, чотирьох розділів, висновків, списку використаної літератури.

 

1. Зовнішній аналіз: сприятливі можливості й загрози

Аналіз зовнішнього середовища — це процес, за допомогою якого розробки стратегічного плану контролюють зовнішні щодо організації фактори з метою визначення можливостей і загроз для фірми. Загрози й можливості, що трапляються на шляху діяльності організації, належать до таких сфер, як економіка, політика, технологія, конкуренція, міжнародний стан та соціальна поведінка.

Деякі фактори в економічному навколишньому середовищі потрібно постійно діагностувати й оцінювати. Серед них вирізняють: темпи інфляції або дефляції, рінні зайнятості, міжнародний платіжний баланс, стабільність долара СПІЛ та податкову ставку.

Маркетингові можливості фірми - це сприятливі зовнішні аспекти її маркетингових дій, завдяки яким вона може досягти конкурентних переваг на ринку збуту.

Маркетингові загрози - це несприятливі тенденції розвитку маркетингового зовнішнього середовища, які можуть негативно вплинути на ринкові позиції фірми.

Досліджують стан та тенденції розвитку факторів та показників маркетингового макросередовища (див. табл. 1) і роблять висновки щодо можливостей (за сприятливих тенденцій розвитку цих факторів) або загроз (за несприятливих тенденцій розвитку факторів).

Таблиця 1. Фактори і показники маркетингового макросередовища

Фактор	Показники
Економіка	Фаза економічного циклу країни Рівень інфляції Рівень безробіття Валовий національний продукт та його динаміка Наявність те рівень товарного дефіциту Рівень доходів та купівельної спроможності населення
Демографія	Чисельність населення Територіальне розміщення населення Рівень урбанізації Міграція населення Віковий склад населення Рівень народжуваності та смертності Статевий склад населення Сімейний стан населення
Політико-законодавчий	Політична структура Рівень політичної та законодавчої стабільності Антимонопольне регулювання Податкове законодавство Державне регулювання зовнішньої торгівлі
Соціально-культурний	Соціальні класи Соціальні групи Культура Субкультура
Науково-технічний прогрес	Рівень інноваційної активності Введення нових технологій Напрями концентрації технологічних зусиль Підвищення продуктивності праці Нова продукція
Природне середовище	Екологія Наявність та доступність сировини та природних копалин Вартість енергоносіїв

 

 

 

Наприклад, для фірми, яка виробляє товари для дітей, виникнення можливостей та загроз відповідно до змін зовнішнього середовища може бути розподілено таким чином (табл. 2).

Залежно від співвідношення характеру маркетингових можливостей та загроз стратегічні господарські підрозділи фірми розташовують у квадратах матриці.

Ідеальний стратегічний господарський підрозділ охоплює такий вид бізнесу, який характеризується великими маркетинговими можливостями і низькими загрозами.

Таблиця 1.2 Можливий вплив змін факторів зовнішнього середовища на діяльність фірми

Фактор зовнішнього середовища	Тенденції зміни фактора	Вплив зміни фактора на діяльність фірми
Економіка	Зростання економіки	Можливість
	Підвищення рівня доходів та купівельної спроможності населення	Можливість
Політика/ законодавство	Несприятливі зміни в системі оподаткування	Загроза
	Підвищення рівня законодавчої стабільності	Можливість
Природне середовище	Загроза екологічних катастроф (наприклад, у зв'язку з аварією на Чорнобильській АЕС)	Загроза
Науково-технічний прогрес	Поява нової  технології виробництва у конкурентів	Загроза
Демографія	Підвищення народжуваності	Можливість
Соціально-культурний фактор	Зростання рівня диференціації суспільства, збільшення питомої ваги діаметрально протилежних соціальних класів	Загроза - якщо фірма орієнтується на середній клас, можливість - за орієнтації на граничні класи

 

 

 

Маркетингові загрози	Маркетингові можливості
	значні	Незначні
значні	Сприятливий СГП	Небезпечний СГП
незначні	Ідеальний СГП	Зрілий СГП

 

 

 

Привабливий стратегічний господарський підрозділ має значні маркетингові можливості, але також великі загрози.

Зрілий стратегічний господарський підрозділ характеризується незначними маркетинговими можливостями і незначними загрозами, що типово для стадії зрілості життєвого циклу товару.

Небезпечний стратегічний господарський підрозділ має великі маркетингові загрози за незначних маркетингових можливостей.

Термін "SWOT-аналіз" виник від скорочення перших літер англійських слів "сильні та слабкі сторони, можливості та загрози"(Strength, Weaknesses,Opportunities, Threats).

SWOT-аналіз являє собою  групування факторів маркетингового  середовища на зовнішні та  внутрішні (відносно фірми) та їх  аналіз з позиції визначення  позитивного чи негативного впливу  на маркетингову діяльність фірми.

Основні завдання SWOT-аналізу:

• виявлення маркетингових можливостей, які відповідають ресурсам фірми;

• визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу;

• виявлення сильних сторін фірми й зіставлення їх з ринковими можливостями;

• визначення слабкостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання;

• виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів.

Узагальнювальним елементом SWOT-аналізу, на якому базується формування маркетингової стратегії фірми, є матриця сильних та слабких сторін, можливостей та загроз (див. рис. 1).

Сутність матриці SWOT полягає в тому, що вона дає змогу завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз формувати оптимальну маркетингову стратегію фірми згідно з умовами ринкового середовища.

	Сильні сторони	Слабкі сторони
Маркетингові можливості	Сила і можливості	Слабкість і можливість
Маркетингові загрози	Сила і загрози	Слабкість і загрози

 

 

 

 

Стан компанії залежить від того, наскільки успішно вона здатна реагувати на різні ззовні фактори. Аналізуючи зовнішню ситуацію, необхідно виділяти найбільш істотні на конкретний період часу чинники. Взаємозв'язаний розгляд цих чинників з можливостями компанії дозволяє вирішувати виникаючі проблеми. При вирішенні різного рівня завдань необхідно також чітко уявляти, чи піддаються критичні чинники контролю з боку компанії. Одним з найпоширеніших методів, що оцінює в комплексі внутрішні і зовнішні чинники, що впливають на розвиток компанії можна назвати swot-аналіз. 

Swot-аналіз є необхідним елементом  досліджень, обов'язковим попереднім  етапом при складанні будь-якого  рівня стратегічних і маркетингових  планів. Дані, отримані в результаті  ситуаційного аналізу, служать базисними  елементами при розробці стратегічних  цілей і завдань компанії.

2. Загальна характеристика підприємства: вивчення організації спеціалізації цілей і задач підприємства

«БРСМ-Нафта» - це національна мережа автозаправних комплексів з високими стандартами обслуговування та найкращою пропозицією цін на пальне. Для бізнес-клієнтів - це оптові поставки бензину та дизельного палива, доставка нафтопродуктів в усі регіони нашої країни.

Компанію «БРСМ-Нафта» засновано в 1995 році. З моменту свого створення ми враховуємо побажання клієнтів і вимоги ринку, пропонуємо лише якісне пальне та взаємовигідні умови постачання бензину, дизельного палива й газу для підприємств усіх форм власності. Для успішного досягнення поставлених цілей у команді працює понад 3500 кваліфікованих фахівців

г. Киев 
ул. Лейпцигская, 15 
Телефон/факс:  
+38 (044) 569-55-69 
e-mail: info@stateoil.com.ua

«БРСМ-Нафта» пропонує:

• оптимальні умови поставок якісного пального виробництва Мозирського нафтопереробного заводу (Республіка Білорусь);

• зручні способи придбання пального;

• доставку світлих нафтопродуктів спеціалізованим транспортом у будь-яку точку України;

• послуги мережі сучасних автозаправних комплексів.

Корпоративним клієнтам і автолюбителям ми пропонуємо економити час і гроші. Для цього треба лише вибрати оптимальний спосіб оплати за пальне з фіксованою ціною та можливістю контролю витрат безпосередньо через сайт Компанії.

Величезне значення для нас має довіра клієнтів. Саме тому ми ретельно слідкуємо за якістю пального на наших АЗС, суворо дотримуємося високих стандартів обслуговування й окрім ЄВРО-пального пропонуємо сервісне обслуговування автомобілів (ремонт, шино монтаж , мийка). У крамницях на заправках Компанії «БРСМ-Нафта» завжди можна придбати потрібний в дорозі асортимент авто товарів , харчові продукти, алкогольні та безалкогольні напої, гарячу каву.

Компанія «БРСМ-Нафта» активно розвивається, що неможливо без кваліфікованих співробітників. Наша команда завжди відкрита як для досвідчених працівників, так і для молодих співробітників. Інформацію про вакансії завжди можна отримати на нашому сайті.

 Компанія "БРСМ-Нафта" пропонує своїм клієнтам нафтопродукти виробництва Мозирського НПЗ (Білорусь) та Кременчуцького НПЗ (Україна) - ДП, ДП ЄВРО, бензини АІ-76, АІ-92, АІ-95, АІ-95 ЄВРО, ГАЗ (все пальне сертифіковано) з наступних нафтобаз: