Жизненный цикл организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ранняя зрелость

 

     Отличительные признаки этого периода – экспансия, дифференциация и, возможно, диверсификация.

     Образуются структурные  подразделения, результаты деятельности  которых измеряются полученной  прибылью. Используются многие общепринятые методы оценки эффективности, должностные инструкции, делегирование полномочий, нормы производительности, экспертиза, организация обучения и развития. Однако начинают проявляться тенденции к бюрократизму и борьбе за власть, местничеству и стремлению добиваться успеха любой ценой.

 

        Проведем характеристику  факторов данной стадии при  помощи таблицы:

 

Факторы	РАННЯЯ  ЗРЕЛОСТЬ
Первичные цели	Систематический рост
Тип лидера	Участник
Организационный характер	Расширение диверсификации
Организационный образ	Национальный
Концентрация энергии	На координации
Центральная проблема	Многосторонний рост
Тип планирования	Планирование заказов, специализации
Метод управления	Децентрализованный
Организационная модель	Хорошее положение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расцвет сил

 

      Имея в правлении акционеров, организация ставит на данном этапе цель сбалансированного роста. Структура, координация, стабильность и контроль должны иметь такое же значение, как и инновации, совершенствование всех частей организации и децентрализация.

      Принимается концепция структурных подразделений, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью.

      Новая продукция, рынок сбыта и технологии должны быть управляемы, а квалификационные навыки управленческого персонала – более отточены.

       С ускорением  темпов роста по сравнению с предыдущими стадиями организация нередко переоценивают свои успехи и возможности.

 

        Проведем характеристику  факторов данной стадии при  помощи таблицы:

 

Факторы	РАСЦВЕТ СИЛ
Первичные цели	Сбалансированный рост
Тип лидера	Корпоративный деятель
Организационный характер	Системная ориентация
Организационный образ	Многонациональный
Концентрация энергии	На интеграции, управлении
Центральная проблема	Централизация и автономность
Тип планирования	Сложный, комплексный
Метод управления	Централизованный
Организационная модель	Социальная ответственность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Полная зрелость

 

     Имея компетентное, но  не всегда ответственное руководство,  организация действует практически  сама по себе.

     Весьма часто устанавливается  нежелательное состояние всеобщего  благодушия.

     Несмотря на то, что  уровень доходов вполне приемлемый, темпы роста замедляются. Организация  может отклоняться от своих  первоначальных целей под влиянием  общественного мнения. Вместе с тем слабости слишком очевидны. Эти симптомы нередко игнорируются руководством.

 

        Проведем характеристику  факторов данной стадии при  помощи таблицы:

 

Факторы	ПОЛНАЯ  ЗРЕЛОСТЬ
Первичные цели	Уникальность, образ
Тип лидера	Государственный деятель
Организационный характер	Зрелость, самоудовлетворенность
Организационный образ	Международный
Концентрация энергии	На приспособлении
Центральная проблема	Равновесие интересов
Тип планирования	Социально-политический
Метод управления	Коллегиальный
Организационная модель	Социальный институт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Старение

 

     Этот этап никогда бы не наступил, если бы руководство организации постоянно сознавало необходимость обновления.

     Конкуренты неизменно претендуют на долю организации на рынке. Бюрократическая волокита, не всегда обоснованная стратегия, неэффективная система мотиваций, громоздкая система контроля, закрытость к новым идеям – все это, вместе взятое, создает условия для «закупорки артерий».

      Как показывает практика, очень трудно остановиться и прекратить выполнение непродуктивной работы. В результате организация постепенно начинает распадаться. Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельная структура, влившись в приобретающую ее корпорацию. Организация откатывается назад, и вновь начинается борьба за ее выживание.

 

        Проведем характеристику  факторов данной стадии при  помощи таблицы:

 

Факторы	СТАРЕНИЕ
Первичные цели	Обслуживание
Тип лидера	Администратор
Организационный характер	Ориентация на сложившиеся структуры
Организационный образ	Самодовольный
Концентрация энергии	На продолжение существования
Центральная проблема	Стабильность
Тип планирования	Экстраполяция – продление тенденций, наблюдавшихся в прошлом в будущее
Метод управления	Основанный на традициях
Организационная модель	Бюрократия

 

 

 

 

 

 

Обновление

 

     Организация в состоянии подняться из пепла как Феникс.

     Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.

 

 

        Проведем характеристику  факторов данной стадии при  помощи таблицы:

 

Факторы	ОБНОВЛЕНИЕ
Первичные цели	Обновление
Тип лидера	Реорганизатор
Организационный характер	Ориентация на перемены
Организационный образ	Самокритичный
Концентрация энергии	На обновлении, развитии
Центральная проблема	Омоложение
Тип планирования	Созидательный
Метод управления	Состязательный, поощряющий
Организационная модель	Подражание Фениксу

 

 

 

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ НА КАЖДОЙ ИЗ СТАДИЙ ЦИКЛА

 

 

    Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно:

• развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы;
• перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям;
• погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

 

 

       На стадии создания организации руководитель должен:

• Тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услугу на конкретных рынках;
• Собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании;
• Взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию;
• Принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников;
• Рационально организовывать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотиваций и стимулов.

 

    На стадии роста организации на первый план в деятельности руководителя выступают:

• Решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников;
• Обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;
• Оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.п.

 

    На стадии упадка организации происходит определенная централизация управления компанией и в этих условиях руководитель:

• Рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;
• Изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;
• Приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

   Организация – сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы.

  Организации уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

   Каждый человек в течение  всей жизни, так или иначе,  связан с организациями. Именно  в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.

    Анализируя стадии жизненного цикла, руководство выбирает правильную стратегию управления, что позволяет эффективно использовать потенциал организаций и осваивать современные технологии их деятельности.

     Таким образом, раскрыв тему жизненного цикла организаций, приходишь к пониманию сущности организаций и закономерностей их развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002.
2. Суша Г. З. Экономика предприятия. М.: ООО «Новое знание», 2005
3. Скляренко В. К., Прудников В. М., Акуленко Н. Б., Кучеренко А. И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006
4. Гюнтер Вёйе, Ульрих Дёринг. Введение в общую экономику и организацию производства. КрасГУ, 1995.
5. Зайцева О. А., Радугин А. А. и др. Основы менеджмента. М.: Центр, 1997.
6. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: Триада, 1996.
7. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

 

¹ Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1987. С. 282.