Инновационный менеджмент

     В зависимости от глубины  вносимых изменений  выделяют инновации:

• радикальные (базовые);
• улучшающие;
• модификационные (частные).

     В Научно-исследовательском институте  системных исследований (РНИИСИ) разработана  расширенная классификация инноваций  с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

• технологические;
• производственные;
• экономические;
• торговые;
• социальные;
• в области управления.

      По  характеру общественных целей различают  инновации:

• экономические, ориентированные на прибыль (производство лекарственных препаратов на экспорт и др.);
• экономические, не ориентированные на прибыль (экологические и др.);
• специальные (военные, здравоохранение, образование и др.).

      Среди российских ученых, изучающих проблемы цикличности и внесших вклад  в разработку многих теоретических  и практических аспектов данной проблем, можно назвать Ю.В. Яковца и Е.Г. Яковенко.

      Ю.В. Яковец выделил циклы и фазы развития техники, а также провел периодизацию научно-технических революций. В работах Е.Г. Яковенко и его коллег рассмотрены циклы жизни изделий, моделирование процессов цикличности на микроуровне. Многие выводы этих исследователей могут быть использованы в разработке механизмов регулирования рыночных процессов с учетом жизненного цикла технологий, продуктов и отраслей.

      Ю.В. Яковец выделил четыре инновации с точки зрения цикличного развития техники:

1. крупнейшие базисные инновации реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного времени и крупных затрат для своего освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект; однако происходят они не каждый год;
2. крупные инновации (на базе аналогичного ранга изобретений) формируют новые поколения техники в рамках данного направления. Они реализуются в более короткие сроки с меньшими затратами, чем базисные инновации, но скачок в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше;
3. средние инновации реализуют такого же уровня изобретения и служат базой для создания новых моделей и модификаций данного поколения техники, заменяющих устаревшие модели более эффектными либо расширяющих сферу применения этого поколения;
4. мелкие инновации улучшают отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники на основе использования мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования.

      Таким образом, данная классификация инноваций подтверждает, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием. 

1.3 Инновационный процесс

     Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества в нововведение также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств, инвестиции рынок капитала, нововведения рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности (рис.).

Рис. Схема инновационной деятельности 

     Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование  новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс[13].

     Термины "инновация" и "инновационный  процесс" близки, но не однозначны. Инновационный  процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации – конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации – это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.  

     Следовательно, научно-технические инновации должны:

• обладать новизной;
• удовлетворять рыночному спросу;
• приносить прибыль производителю.

     Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.

     Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный, простой межорганизационный и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель и потребитель нововведения. Если новшество – технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте[1].

     Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:

1. создание новшества и его распространение;
2. диффузия нововведения.

     Первая  фаза – это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

     На  второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями  нововведения, а также между производителями  и потребителями. 

2 Роль инновационного менеджмента в комплексе менеджмента организации 

2.1 Сущность инновационного менеджмента

      Инновации связывают различные по характеру  и способам управления области хозяйственной  деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов в работе фирмы, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

      Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы.

      Оно включает не только технические или  технологические разработки, но и  любые изменения в лучшую сторону  во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом  новых знаний.

      Инновации можно представить как процесс  совершенствования сбалансированности различных областей работы фирмы. Для  инновационного менеджера процесс  обновления означает разрушение привычной  ориентации научно-производственного  персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы[9].

      Внедрение инноваций всегда связывается с  потребностями рынка. Инновационный  менеджер определяет, какие продукты требуют, работ и услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие  продукты требуют модернизации, для  того чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ, т.е. он выявляет, как добиться в конкурентных условиях оптимального варианта собственной доли рынка, повышения отдачи от используемого инновационного потенциала.

      В настоящее время в программах инновации российских предприятий приоритетными являются: внедрение новых видов продуктов; освоение новых сегментов рынка; повышение рентабельности деятельности фирмы и каждого подразделения в отдельности; оптимальное использование имеющихся материальных и научных ресурсов. Инновационный менеджер должен уметь разрешать уникальные проблемы.

      В деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а  на способность быстро и правильно  оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкурентных условиях оптимальным.

      Инновационный менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности[16].

      Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в  зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность. В его функции входят[2]:

1. постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка изменений внешней среды;
2. ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности фирмы;
3. использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;
4. изменение функций стратегического управления и планирования – от текущего к перспективному;
5. упор на все основные факторы изменения и улучшения инновационной деятельности фирмы;
6. оценка управления работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;
7. привлечение всего научно-технического и производственного потенциала фирмы к ее управлению;
8. осуществление управления на основе предвидения изменений и развития гибких решений;
9. обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных решений;
10. проведение глубокого экономического анализа каждого экономического решения.
11. инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:
12. определение целей стратегического управления и развития фирмы;
13. выявление приоритетных задач, их очередность и последовательность решения;
14. управление изменениями на фирме;
15. разработка стратегии развития фирмы – системы хозяйственных задач и путей их решения;
16. подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции);
17. оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения;
18. обеспечение жесткого контроля за выполнение поставленных задач в сфере инновационной деятельности;
19. прогнозирование как предвидение результатов развития фирмы, происходящего под воздействием существующих факторов;
20. обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;
21. достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;
22. постоянное совершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;
23. заблаговременная подготовка необходимых нововведений;
24. улучшение в соответствии с изменяющимися требованиями организационной структуры предприятия;
25. обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы;
26. систематическая разработка и внедрение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;
27. определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;
28. умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.