Инновационный потенциал предприятия

Учитывая стратегический характер решений, уровень инновационного потенциала важно оценивать с учетом особенностей внешней среды и выявлением в нем стратегических возможностей исследующегося предприятия. С целью комплексной оценки уровня инновационного потенциала исследующегося предприятия текущее состояние предприятия должен быть проанализированный за двумя направлениями. Во-первых, посредством внутреннего анализа инновационного потенциала с учетом прошедшей, теперешней и будущей стратегической позиции предприятия. Во-вторых, анализа инновационного потенциала относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

Общая методологическая схема многоуровневой оценки уровня инновационного потенциала имеет такую последовательность:

1. Устанавливается перечень  кластер-факторов, связанных с соответствующими  свойствами инновационного потенциала  и строится «дерево кластер-факторов»,  ствол которого - уровень развития и качество инновационного потенциала в целом, а ветви, расположенные на соответствующих уровнях, более детальные его свойства.

2. В соответствии с  установленным перечнем кластер-факторов  и структуризацией их за разработанным  «деревом кластер-факторов» устанавливаются показатели оценки потенциала.

3. Согласно проведенной  структуризации и иерархизации  показателей оценки рассчитывается  коэффициент весомости каждого  показателя.

4. Избирается база  сравнения уровня инновационного  потенциала, за которую может быть взятый инновационный потенциал исследующегося предприятия за предыдущий период или инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурента.

5. Проводя сравнительный  анализ посредством метода средневзвешенной  рассчитываем показатель роста инновационного потенциала (или показатель уровня инновационного потенциала) исследующегося предприятия. Оцениваем интенсивность инновационного развития.

6. На основании полученных  данных делается вывод относительно  уровня инновационного потенциала. Результаты оформляются соответствующим образом в удобный для реализации поставленной цели форме

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Расчет уровня инновационного потенциала

Определяем величину показателя роста инновационного потенциала исследующегося объекта за такой  формулой:

                         

где ІП_t - показатель роста инновационного потенциала исследующегося предприятия за период времени и;

О_ді - оценка і-го показателя инновационного потенциала исследующегося объекта (в балах);

О_бі - оценка і-го показателя инновационного потенциала базы сравнения (в балах);

В_і - коэффициент весомости /-го показателя (в % или относительных величинах) ( В_і = 100% или В_і = 1).

Отметим, что посредством  формулы (1) можно рассчитать:

1) показатель роста  инновационного потенциала конкретного предприятия, касаемо изменения этого потенциала во времени, при этом за базу сравнения принимают инновационный потенциал предприятия за предыдущий период времени (год, 5 лет);

2) показатель уровня  инновационного потенциала предприятия  касаемо потенциала конкурента, при этом за базу сравнения принимают инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурентного предприятия.

Используя показатель прироста инновационного потенциала предприятия, можно оценить интенсивность  инновационного развития предприятия, показатель интенсивности инновационного развития:

где И_ир - показатель интенсивности инновационного развития предприятия, 1/рік;

 Т - период расчета  интенсивности инновационного развития, годы.

Показатель интенсивности  инновационного развития предприятия показывает величину прироста его инновационного потенциала за один год (или другую единицу времени).

Аналогичный подход можно  использовать и для прогнозной оценки инновационного развития, приравнивая  во времени имеющийся потенциал  и рассчитывая через одинаковый период времени будущий потенциал.

В то же время выложенная сущность показателя интенсивности  позволяет трактовать (идентифицировать) его как физическую оценку инновационного развития. Другим, не менее важным критерием  оценки инновационного развития нужно считать стоимостную оценку, которая может быть проведенная посредством показателя удельных расходов на инновационное развитие. Этот показатель может быть рассчитанный как отношение расходов на инновационное развитие к величине прироста инновационного потенциала с учетом фактору времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Инновационный потенциал  промышленного предприятия следует  рассматривать как способность  предприятия создавать новую  стоимость путем привлечения  всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития. Инновационный потенциал формируется из двух основных элементов: потенциал материальных ресурсов инновационной деятельности; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным или слабым сторонам предприятия.

Для анализа инновационного потенциала промышленного предприятия существует система оценки посредством кластер-факторов (критериев) и основных показателей, которые их характеризуют. Эта система показателей может быть использованная как для внутренней оценки уровня инновационного потенциала, так и для сравнительного анализа касаемо инновационных возможностей конкурентов.

В реферате оценка уровня инновационного потенциала рассматривается  в контексте стратегических возможностей, которые открываются перед предприятием. Это позволяет выявлять реальные возможности, на основе которых можно обеспечить предприятию конкурентные преимущества, и достигается посредством проведения мониторинга.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. – 579с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд.,  перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002. – 296с.
3. Гречикова И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник / И.Н. Гречикова - М.: Банки и биржи, 1997. –258 с.

4.Маркетинг в различных  отраслях и сферах   деятельности: Учебник /  

    Под ред.  проф. В.А. Алексунина. – М.: Издательско- книготорговый   

    центр «Маркетинг»,  2001. – 516 с.    

5. Управленческий учет: Учебное пособие. / Под редакцией  А.Д. 

     Шеремета. – 2-е изд. Испр. –М.: ФБК-ПРЕСС,2001 – 512 с.