Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2012 в 19:41, реферат
Целью выполнения данной курсовой работы является исследование особенностей стратегического менеджмента на всех этапах его проведения.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
рассмотреть понятие стратегического менеджмента в современной экономической литературе;
рассмотреть особенности модели системы стратегического менеджмента;
рассмотреть особенности процесса стратегического планирования;
рассмотреть особенности инструментария стратегического менеджмента.
1. Понятие и сущность стратегического менеджмента 5
1.1. Стратегический менеджмент: основные понятия 5
1.2.Осообенности модели стратегического менеджмента 9
2. Особенности процесса стратегического планирования 9
3. Особенности инструментария стратегического менеджмента 12
3.1. Анализ внешней среды организации 12
3.2. Особенности стратегического анализа конкурентной среды 13
3.3.Анализ внутренней среды 15
Список литературы 19
Приложения
Рис.1. Модель стратегического менеджмента
КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
Рис. 2. Система
стратегического менеджмента
Рис. 3. Элементы миссии организации
Рис. 4. «Дерево целей» организации
Таблица 1
Стадии жизненного цикла отрасли
№ п/п |
Стадия ЖЦ |
Темп прироста рынка |
Изменение темпа прироста рынка |
Число сегментов рынка |
Основная функциональная проблема |
1 |
Рождение |
меньше темпа прироста Вн |
незначительное |
1 |
НИОКР |
2 |
Рост |
более чем в два раза больше темпа прироста ВНП |
быстрое ускорение |
незначительно |
инженерно- техническое обеспечение |
3 |
Развертывание |
больше темпа прироста ВНП |
быстрое замедление |
2-4 |
производство |
4 |
Зрелость |
равен темпу прироста ВНП |
медленное замедление |
от нескольких до большого количества |
маркетинг, сбыт, финансы |
5 |
Насыщение |
равен темпу прироста населения |
небольшое замедление |
от нескольких до большого количества |
маркетинг, сбыт, финансы |
6 |
Сокращение |
отрицательный темп прироста |
небольшое замедление |
мало |
финансы |
7 |
Разложение |
темп прироста около 0 |
небольшое замедление |
мало |
маркетинг, финансы |
Рис. 5. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли
Таблица 2
Оценка состояния стратегического климата
№ п/п |
Компоненты блоков |
Угрозы |
Возможности | |
1. Оценка стратегического макроклимата | ||||
1.1 |
Социальная, природно-георафическая и коммуникационная сферы |
|||
1.2 |
Технологическая и научно- техническая сферы |
|||
1.3 |
Экономическая и финансовая сферы |
|||
1.4 |
Политическая и правовая сферы |
|||
ИТОГОВАЯ оценка
состояния стратегического | ||||
2.Оценка стратегического микроклимата (анализ стратегических зон) | ||||
2.1 |
Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами |
|||
2.2 |
Зона капиталовложений- инвестиций |
|||
2.3 |
она новых технологий и научно- технических информационных ресурсов |
|||
2.4 |
Зон сырьевых, топливных, энергетических и материально- технических ресурсов |
|||
2.5 |
Зона трудовых ресурсов - рынок труда |
|||
2.6 |
Группы стратегического влияния |
|||
Итоговая оценка
состояния стратегического | ||||
ИТОГО по стратегическому климату | ||||
1 |
Оценка макроклимата |
|||
2 |
Оценка микроклимата |
|||
Итоговая оценка
состояния стратегического | ||||