Исследование систем управления

39. Я готов пойти на риск ради внедрения новшеств.

40. Я бы описал себя как человека уверенного в себе.

41. Я верю в возможность  изменения отношения людей к их работе.

42. Мои подчиненные делают все возможное для организации.

43. Я регулярно осуществляю оценку работы своих подчиненных.

44. Я работаю над  созданием имиджа открытости и доверия в рабочих группах.

45. Работа не оказывает негативного влияния на мою частную жизнь.

46. Я редко поступаю вразрез с моими убеждениями.

47. Моя работа вносит важный вклад в получение удовольствия от жизни.

48. Я постоянно стремлюсь к установлению обратной связи с окружающими по поводу моей работы и способностей.

49. Я хорошо составляю планы.

50. Я не теряюсь и не сдаюсь, если решение не находится сразу.

51. Мне относительно легко удается устанавливать взаимоотношения с окружающими.

52. Я понимаю, что заинтересовывает людей в хорошей работе.

53. Я успешно справляюсь с делегированием полномочий.

54. Я способен устанавливать обратные связи с моими коллегами и подчиненными и стремлюсь к этому.

55. Между коллективом, который я возглавляю, и другими коллективами в организации существуют отношения нормального здорового сотрудничества.

56. Я не позволяю себе перенапрягаться на работе.

57. Время от времени я тщательно пересматриваю личные ценности.

58. Для меня важно чувство успеха.

59. Я принимаю вызов с удовольствием.

60. Я регулярно оцениваю свою работу и успехи.

61. Я уверен в себе.

62. Я влияю на поведение окружающих.

63. Руководя людьми, я подвергаю сомнению устоявшиеся подходы.

64. Я поощряю эффективно работающих подчиненных.

65. Я считаю, что важная часть работы менеджера состоит н проведении консультаций для подчиненных.

66. Я считаю, что менеджерам не обязательно быть лидерами в своих коллективах.

67. В интересах своего здоровья я контролирую то, что ем и пью.

68. Я почти всегда действую в соответствии со своими убеждениями.

69. У меня хорошее взаимопонимание с коллегами по работе.

70. Я часто думаю над тем, что не дает мне быть более эффективным в работе, и действую в соответствии со сделанными выводами.

71. Я сознательно использую других для того, чтобы облегчить решение проблем.

72. Я могу руководить людьми, имеющими высокие инновационные способности.

73. Мое участие в собраниях обычно является удачным.

74. Я разными способами добиваюсь того, чтобы люди моего коллектива были заинтересованы в работе.

75. У меня редко бывают настоящие проблемы в отношениях с подчиненными.

76. Я не позволяю себе упустить возможности для развития подчиненных.

77. Я добиваюсь того, чтобы те, кем я руковожу, ясно понимали цели работы всего коллектива.

78. Я в целом чувствую себя энергичным и жизнерадостным.

79. Я анализирую влияние моего развития на мои убеждения.

80. У меня имеется четкий план личной карьеры.

81. Я не сдаюсь, когда дела идут плохо.

82. Я уверенно чувствую себя, возглавляя работу по решению проблем.

83. Выработка новых идей не составляет труда для меня.

84. Мое слово не расходится с делом.

85. Я считаю, что подчиненные  должны оспаривать управленческие  решения.

86. Я вкладываю достаточные усилия в определение задач и функций моих подчиненных.

87. Мои подчиненные развивают необходимые им навыки.

88. Я располагаю навыками, необходимыми для создания эффективных рабочих групп.

89. Мои друзья подтвердят, что я слежу за своим благосостоянием.

90. Я рад обсудить с окружающими свои убеждения.

91. Я обсуждаю с окружающими свои долгосрочные планы.

92. «Открытый и легко приспосабливающийся» — это хорошее описание моего характера.

93. Я придерживаюсь в целом последовательного подхода к решению проблем.

94. Я спокойно отношусь к своим ошибкам, не расстраиваюсь из-за них.

95. Я умею слушать других.

96. Мне хорошо удается распределить функции между подчиненными.

97. Я убежден, что в трудной ситуации мне обеспечена полная поддержка тех, кем я руковожу.

98. Я способен давать хорошие советы.

99. Я постоянно стараюсь улучшить работу моих подчиненных.

100. Я знаю, как справляться со своими эмоциональными проблемами.

101. Я сопоставляю свои ценности с ценностями организации в целом.

102. Я обычно достигаю того, к чему стремлюсь.

103. Я продолжаю развивать и наращивать свой потенциал.

104. У меня сейчас не больше проблем и они не более сложны, чем год назад.

105. В принципе я ценю нестандартное поведение на работе.

106. Люди серьезно относятся к моим взглядам.

107. Я уверен в эффективности моих методов руководства.

108. Мои подчиненные с уважением относятся ко мне как к менеджеру.

109. Я считаю, что важно, чтобы кто-нибудь еще мог справиться с моей работой.

110. Я уверен в том, что в группе можно достичь большего, чем в одиночку.

 

 

 

 

Таблица 1

А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	И	К	Л
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33
34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44
45	46	47	48	49	50	51	52	53	54	55
56	57	58	59	60	61	62	63	64	65	66
67	68	69	70	71	72	73	74	75	76	77
78	79	80	81	82	83	84	85	86	87	88
89	90	91	92	93	94	95	96	97	98	99
100	101	102	103	104	105	106	107	108	109	110

Таблица 2

Итоговый результат	Сильные стороны	Слабые стороны
А =	Способность управлять  собой	Неумение управлять  собой
Б =	Выраженные  личностные ценности	Размытость личных ценностей
В =	Четкие личные цели	Размытость личных целей
Г =	Упор на постоянный личный рост	Остановленное саморазвитие
Д =	Сформированные навыки решения проблем	Недостаточность навыков  для решения проблем
Е =	Изобретательность и  способность к инновациям	Недостаточность творческих свойств
Ж =	Высокая способность  влиять на людей	Неумение влиять на людей
З =	Знание современных  управленческих подходов	Недостаточное понимание  менеджерского труда
И =	Способность руководить	Слабые навыки руководства
К =	Умение обучать и  развивать подчиненных	Неумение обучать
Л =	Способность формировать  эффективные рабочие группы	Низкая способность  формировать эффективный коллектив

 

        Итак, да, согласна, четкие личные цели (В), упор на постоянный личный рост (Г).

 

 

Задание 3

 Для своего ряда динамики  выяснить факт наличия или  отсутствия случайной составляющей. Проверку произвести с помощью  поверки гипотезы о неизменности  среднего значения уровней ряда  динамики, а также с помощью  критерия «восходящих» и «нисходящих» серий. Построить линейную модель функции тренда. Представить графический результат.

Деятельность работы некоторого предприятия  в 2011 году характеризуется следующими данными:

 

Рис. 1. Динамика объема продаж

 

    Так, видно, что линейная  регрессия довольно хорошо соответствует фактическим данным.

Для расчета параметров линейной и  параболической регрессии необходима вспомогательная расчетная таблица:

месяц	№ п/п	Объем продаж, шт.	T2	T3	T4	У факт.*t	У факт.*t2
	t	У факт.
Январь	-2	16	4	-8	16	-32	64
Февраль	-1	14	1	-1	1	-14	14
Март	0	16	0	0	0	0	0
Апрель	1	18	1	1	1	18	18
Май	2	22	4	8	16	44	88
итого	0	86	10	0	34	16	184

 

    По МНК для расчета  параметров линейной регрессии  У=а+b*t необходимо решить систему уравнений:

 

na+b*∑t=∑y

a∑t+b∑t=∑yt

 

5*a+0*b=86

0*a+ 10*b=16

a=86/5=17,2

b=16/10=1.6

У=17,2+1.6 t

В результате решения системы уравнений  получим, что уравнение будет  иметь вид: Уt =17,2+1,6t

Для расчета среднеквадратических отклонений построим еще одну вспомогательную  таблицу:

Месяц	№ п/п	Объем продаж, шт.	Вид уравнения регрессии	Вид уравнения регрессии
			У=17,2+1.6 t
	T	У факт.	У расч.	2 (У расч-У факт.)
Январь	-2	16	14	1,44
Февраль	-1	14	15,6	5,76
Март	0	16	17,2	0
Апрель	1	18	18,8	5,76
Май	2	22	20,4	1,44
Итого	0	86	86	14,4

Среднеквадратическое отклонение от тренда рассчитывается по формуле:

                                    2

ồ=√(У расч.- У факт)/п-1

ồ= √0/5-1=0

Так как прогноз является стохастическим, в реальности объемы продаж будут  несколько отличаться о расчетных значений, поэтому необходимо рассчитать интервалы, в пределах которых могут находиться реальные значения объемов продаж:

Месяц	№ п/п	Прогнозный объем продаж, шт. У=17,2+1.6 t	К	∆=К*сигм	У расч.+/- ∆
Июнь	3	22	2,33	2,33*0=0	22     23

Объем продаж в июне может находиться в пределах от 22 до 23 ед.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2005.
2. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ, 2005.
3. Мусин М.М. Управление экономическими интересами. – М.: Гардарики, 2006.
4. Мухин В.И. Исследование систем управления. Учебник. – М.: Экзамен, 2002.