Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2015 в 23:09, сочинение
Итак каким же должен быть современный менеджер??? Это очень интересная тема, а что самое важное очень актуальная в данный момент, в нашей стране ежегодно получают диплом менеджера тысячи молодых людей, но большинство из них не знает даже азов менеджмента, хотя по статистике это самая распространенная профессия и весь уклад современной экономики если можно так выразиться лежит на плечах менеджеров.
Эссе на тему “каким должен быть современный менеджер?”
Итак каким же должен быть современный менеджер??? Это очень интересная тема, а что самое важное очень актуальная в данный момент, в нашей стране ежегодно получают диплом менеджера тысячи молодых людей, но большинство из них не знает даже азов менеджмента, хотя по статистике это самая распространенная профессия и весь уклад современной экономики если можно так выразиться лежит на плечах менеджеров.
В первую очередь менеджер в любой сфере бизнеса должен следить за своим внешним видом, так как по всем известной пословице встречают по одежке, а провожают по уму! Он должен всегда иметь безукоризненный внешний вид и тогда подчиненные да и начальство будут иметь соответсвующее отношение к нему.
Что касается знаний, определенных способностей личных и деловых качеств, которыми несомненно должны обладать менеджеры, то многие специалисты занимающиеся разработкой методов и норм управления производством, пытались сформулировать основные требования которыми должен обладать идеальный менеджер, но оказалось что выявить какие то конкретные требования для всех практически невозможно, ведь современные бизнес и все его сферы настолько разнообразны, что требования не могут быть одинаковыми, они зависят от особенностей среды в которой менеджеру придется работать. Я считаю это вполне логичным, ведь современному менеджеру нужно быть подкованным практически в любой сфере, его знания должны быть настолько разнообразными чтобы она практически мог самолично заменить любого своего подчиненного если появится такая необходимость, тем самым он будет стимулировать своих подчиненных к развитию своим собственным примером. Он должен быть подкован безусловно в своих профильных дисциплинах, экономике, маркетинге, управлении персоналом , но так же он должен иметь навыки педагога и психолога. Менеджер должен уметь не только правильно управлять своей вотчиной как одним единым механизмом, но и иметь связь с каждым сотрудником отдельно, он должен уметь зажечь искру в своих подчиненных, дать им стимул к росту профессиональному и духовному, причем как в благоприятных условиях работы так и в кризисной ситуации. Он долж ен уметь построить в коллективе как дружескую, доверительную обстановку, так и обязан установить твердую дисциплину и иметь непререкаемый авторитет, прислушиваться к мнению коллег и делать нужные и правильные выводы, тем самым постоянно самосовершенствуясь.Менеджер обязан уметь приспосабливаться к любой среде и постоянной изменчивости рынка. Так же менеджер должен уметь понимать потребности и желания потребителей, должен их предугадывать, он должен иметь организаторский талант.
Организаторские способности
помогают менеджерам создавать и поддерживать
в коллективе твердую, сознательную дисциплину,
без которой предприятие не может нормально
работать. Такая дисциплина создается
не наказаниями, не частой заменой подчиненных,
не грубостью, а справедливой требовательностью,
умением побуждать людей к плодотворной
деятельности, правильным воспитанием,
хорошим отношениям к людям, личным примером
руководителя. Она основывается на взаимном
уважении подчиненных и менеджеров.
Организаторские способности менеджера
определяются целым комплексом его личных
и деловых качеств, особенностями характера,
способностью к выполнению управленческой
работы. К основным чертам характера, которые
столь важны для менеджера, можно отнести
самостоятельность и творческий характер
мышления, инициативу, целеустремленность.
Успех на поприще управленческой работы
во многом определяется аналитическими
способностями, гибкостью в отношениях
с людьми, а также ответственным отношением
к работе, деловой предприимчивостью.
Способности каждого менеджера лучше
всего выявляются на практической работе.
Только здесь можно проверить, как он в
состоянии использовать имеющиеся возможности,
преодолевать трудности и добиваться
успеха. Не все даже самые высококвалифицированные
специалисты, обладающие соответствующими
знаниями, способны успешно руководить
организацией. Менеджеру необходимо иметь
способности в руководстве людьми, коллективом
предприятия или его подразделений. Любой
самый талантливый и работоспособный
менеджер не способен добиться успеха,
если он не умеет правильно организовать
и спланировать свою работу и трудовую
деятельность подчиненных, сочетать оперативное
руководство производством с работой
над перспективными вопросами. Менеджеру
важно уметь предвидеть будущее, не успокаиваться
на достигнутом, искать новые возможности
и резервы, постоянно ставить перед коллективом
новые, напряженные, но реальные задачи
по развитию и совершенствованию деятельности
организации.
Оперативное руководство заключается
в умении менеджера быстро найти и принять
конкретное решение разных задач, постоянно
возникающих в процессе производства.
Задержка в решении текущих вопросов неизбежно
приводит к нарушению его нормального
ритма и хода.
В итоге могу сказать что нет какого то
определенного примера идеального менеджера,
это человек который подкован в своих
знаниях, знает чего хочет, имеет сильный
характер, характер лидера, он никогда
не перестает самосовершенствоваться
даже на своих ошибках и всегда идет вперед.