Качество и эффективность управленческих решений

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИ……………………………………………………………………………………………………………………….3

1. ТРЕБОВАНИЯ  К КАЧЕСТВУ И ЭФФЕКТИВНОСТИ  СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………4

2.КЛАССИФИКАЦИЯ  УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ………………………………………………………9

3.КАЧЕСТВО  И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ  РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО "МОЗЫРСКИЙ  НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД"…………………………………………………………14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………………………………………22

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Одним из показателей деятельности менеджера  является его способность принимать  правильные решения. Так как менеджеры  выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планирование, организация, мотивация  и контроль. Выработка и принятие решений - это творческий процесс  в деятельности руководителей.

Принятие  решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т. п. Принятие решений  является функцией каждого человека в личной жизни и функцией руководителя любого уровня в процессе управления.

Возможные последствия решений могут затрагивать  интересы не только одного человека или  нескольких, но и крупных коллективов, регионов и общества в целом.

Поэтому, чтобы избежать моральных и материальных издержек, важно знать теорию и  практику принятия решений.

Процессы  принятия решений, понимаемые как выбор  одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем  не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней  практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому  мало задумываемся при осуществлении  выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся  хаpактеp и связаны с pассмотpением  целого ряда альтернатив. В таких  проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в которой  совершается выбор.

Целью курсовой работы является рассмотреть и проанализировать качество и эффективность управленческих решений на примере ОАО "Мозыский нефтеперерабатывающий завод.

Курсовая  работа состоит из трех глав, заключения-вывода и списка используемой литературы.

 

1. ТРЕБОВАНИЯ К КАЧЕСТВУ И  ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

К управленческим решениям предъявляются требования, которые обеспечивают выполнение поставленных задач и обеспечение их качества и эффективности.

Важнейшие требования к решению:

1. Научная  обоснованность, компетентность..

Для смягчения  негативных последствий принимаемых  решений необходимо, чтобы они  принимались на основе достоверной, хорошо изученной информации об управляемом  объекте и окружающей его среде. Соблюдение отмеченных требований повышает научную обоснованность решений, снижает  вероятность их ошибочности. Тщательность обоснования решения – это  залог его оптимальности.

2. Полномочность.  Управленческое решение должно  быть полномочным. Это означает, что оно должно приниматься  органом или лицом, имеющим  право принимать именно это  решение, а не другое. Полномочность  выполнения функции принятия  решения является необходимым  условием обеспечения директивности  принятого решения и определяется  правами для его принятия и  ответственностью за его последствия.

3. Директивность.  Директивность решения означает  обязательность его исполнения. Она обеспечивается полномочностью  руководителя.

4. Непротиворечивость. Непротиворечивость означает его  согласованность с ранее принятыми  решениями. Принимая решение,  важно учитывать, что оно будет  осуществляться не изолированно, и должно развивать и дополнять  ранее принятые решения. Непоследовательность  в принятии решений, их взаимоисключаемость  резко снижают эффективность  управления.

5. Своевременность  (оперативность). Означает, что с  момента возникновения проблемной  ситуации до принятия решения  в объекте управления не должно  произойти необратимых явлений,  делающих это решение ненужным. Несвоевременно принятое решение  часто бывает не только недостаточно  эффективным, но и вредным.

6. Точность, ясность, лаконичность формулировки  решения. Управленческое решение  должно быть точным и ясным,  что исключает разночтения. Простота  и лаконичность, строгость формы  помогают лучше усвоить требования  управленческого решения исполнителями,  что является залогом его успешной  реализации.

7. Экономичность,  эффективность и оптимальность.  Требование эффективности состоит  в том, чтобы обеспечить достижение  намеченных в решении целей.  Однако важно, чтобы цели были  достигнуты при оптимальных затратах  ресурсов (трудовых, материальных и  финансовых). В этом суть экономичности  решения. Если правильно соблюдена  прямая зависимость между целями, средствами и ресурсами, то  принятое решение будет оптимальным.

8. Комплексность.  Означает необходимость учета  всех благоприятных и неблагоприятных  факторов, относящихся к решаемой  проблеме, а также рационального  использования логического мышления  и интуиции принимающего решение  лица, математических методов и  вычислительной техники при формировании  и выборе решения. На практике  указанные требования могут быть  обеспечены, если выполняются принципы  обоснования решений.

В достижении эффективности решений особую роль играют методы доведения принятых решений  до исполнителей. Доведение решений  до исполнителей начинается обычно с  расчленения альтернативы на групповые  и индивидуальные задания и подбора  исполнителей. В результате каждый сотрудник получает конкретное собственное  задание, которое находится в  прямой зависимости от его служебных  обязанностей и целого ряда других объективных и субъективных факторов. Считается, что умение передать задачи исполнителям является главным источником эффективности принятого решения. В связи с этим выделяют четыре основные причины невыполнения решений:

1) если  решение было недостаточно четко  сформулировано менеджером;

2) если  решение было ясно и четко  сформулировано, однако -исполнитель  его плохо уяснил;

3) решение  четко сформулировано и исполнитель  его хорошо уяснил, но у него  не было необходимых условий  и средств для его выполнения;

4) решение  было грамотно сформулировано, исполнитель  его усвоил и имел все необходимые  средства для его выполнения, но у него не было внутреннего  согласия с вариантом решения,  предложенным менеджером. Исполнитель  в данном случае может иметь  свой, более эффективный, по его  мнению, вариант решения данной  проблемы.

Изложенное  свидетельствует о том, что эффективность  решения зависит не только от его  оптимальности, но и от формы доведения  до исполнителей (оформления решений  и личных качеств руководителей  и исполнителей). Организация исполнения принятых руководством организации  решений как специфическая деятельность менеджера предполагает, что он держит в поле зрения решения, находит способ влияния на них, управляет ими. Команда "приступить к исполнению решения" не может быть дана раньше, чем у  руководителя не будет уверенности, что все звенья, участвующие в  исполнении, правильно поняли свои задачи и имеют все средства для  их выполнения.

Следует иметь в виду, что для того, чтобы модель деятельности исполнителя  была выполнена в соответствии с  первоначальной идеей менеджера, к  ней-(модели) предъявляют ряд требований

1. Полнота  модели решения описывает ее  соответствие, с одной стороны,  замыслу руководителя, его решению  и поставленным им задачам,  а с другой – содержанию, структуре  и условиям исполнительской деятельности. Идеальным вариантом была бы  такая полнота модели, при которой  она будет настолько развернута, что еще до начала работы  исполнитель мысленно может представить  себе все тонкости предстоящей  деятельности.

2. Точность  модели необходима потому, что  если задача ставится абстрактно, в общем виде, то она не выполняется  вообще или выполняется формально.  Система управления, в которой  точность формирования оперативных  моделей решения не стала законом,  по существу распадается.

3. Глубина  отражения первоначальной идеи  характеризует оперативную модель  с точки зрения представленной  в ней всей динамики предстоящей  деятельности.

4. Стрессоустойчивость  и прочность модели предполагает  способность исполнителя четко  реализовать план действий, сложившийся  в его сознании, в любых сложных  ситуациях.

5. Гибкость  модели – критерий, который как  бы противоречит всем указанным  выше. Очевидно, что абсолютно жесткий,  не поддающийся образ может  быть приемлемым в застывших  и неизменных структурах, которых  в природе и обществе нет  и быть не может. Проблема  в том, чтобы выбрать оптимальное  соотношение между стабильностью  (неподвижностью) и гибкостью модели.

6. Согласованность  модели решения связана с тем,  что исполнитель чаще всего  выполняет решение в одиночку. Поэтому его действия должны  согласовываться по задачам, времени,  месту и т.п. с другими исполнителями.

7. Мотивация  модели решения. Известно, что  понимание решения и усвоение  его идеальной модели не в  полной мере обеспечивают должную  мобилизацию сил исполнителей, поэтому  и нужно мотивировать деятельность  исполнителей решений. Воздействие  на мотивы, побуждающие исполнителей  к проявлению активности, внутренней  потребности для выполнения заданий  – основной смысл мобилизации  трудового коллектива на выполнение  принятых руководством организации  решений.

К параметрам качества управленческого решения  относятся:

показатель  энтропии, т.е. количественной неопределенности проблемы. Если проблема формулируется  только качественно, без количественных показателей, то показатель энтропии приближается к нулю. Если все показатели проблемы выражены количественно, показатель энтропии приближается к единице;

степень риска вложения инвестиций;

вероятность реализации решения по показателям  качества, затрат и сроков;

степень адекватности (или степень точности прогноза, коэффициент аппроксимации) теоретической модели фактическим  данным, на основании которых она  была разработана.

После предварительной  регламентации параметров качества управленческого решения и его  эффективности (устанавливается предел, минимально допустимая эффективность, ради которой стоит приниматься  за решение проблемы) анализируются  факторы внешней среды, оказывающие  влияние на качество и эффективность  решения. Затем анализируются параметры "входа" системы и принимаются меры по их улучшению и повышению качества входящей информации.

После уточнения  требований "выхода", уточнения  факторов "внешней среды", влияющих на качество и эффективность решения, отработки "входа" системы следует  смоделировать технологию принятия решения, проанализировать параметры  процесса, принять меры по их улучшению  и приступить непосредственно к  разработке решения. Если качество "входа" оценивается на "удовлетворительно", то при любом уровне качества "процесса" в системе качество "выхода", т.е. качество решения будет "удовлетворительным".

К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого  решения относятся:

применение  к разработке управленческого решения  научных подходов менеджмента;

изучение  влияния экономических законов  на эффективность управленческого  решения;

обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры "выхода", "входа", "внешней  среды" и "процесса" системы  разработки решения;

применение  методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования  и экономического обоснования каждого  решения;

структуризация  проблемы и построение дерева целей;

обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов  решений;

обеспечение многовариантности решений;

правовая  обоснованность принимаемого решения;

автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений;

разработка  и функционирование системы ответственности  и мотивации качественного и  эффективного решения;

наличие механизма реализации решения.

2.КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ  РЕШЕНИЙ

 

Под управленческим решением понимают выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. В конечном итоге управленческое решение представляется как результат  управленческой деятельности. В более  широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и  логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач./2, с.160/

При классификации  решений вид решения определяется исходя из характера задачи принятия решений. Общепринятыми критериями деления задач принятия решений  и соответственно решений являются следующие:

степень определенности информации;

количество  лиц, принимающих решение;

степень охвата объекта управления;

длительность  действия и характер целей;

содержание  задачи принятия решений;

количество  целей.