Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2014 в 18:10, курсовая работа
Анализ работы цеха показал, что для улучшения всех показателей необходимо повысить качество продукции (Кк-0,45) и направить работу на повышение эффективности производства (Кэ-1,05), для этого необходимо повысить мотивацию работников. Требуется разработка системы морального и материального поощрения, ввести взыскания за нарушения трудовой дисциплины, ввести новые, более эффективные системы управления, разработать план по повышению квалификации работников управления, улучшить автоматизацию производства.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….. 3
1. ОПЕРАТИВНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ………….8
1.1 ОЦЕНКА РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА………………………………...8
1.2 ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ……………………….10
1.3 ОЦЕНКА ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПО ВИНЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ ………………………………………………………………………………13
1.4 ОЦЕНКА ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ………….14
1.5 ОЦЕНКА ВЫПОЛНЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ УПРАВЛЕНИЯ………………………………………………………………..18
1.6 СВОДНЫЕ ДАННЫЕ ОПЕРАТИВНОЙ ОЦЕНКИ…………………………….20
2. ТЕКУЩАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ……………...21
3. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ………..24
3.1 КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ……………24
3.2 СОПОСТАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПО ГРУППЕ ЦЕХОВ….26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..28