Комплекс управленческих решений, направленных на совершенствование деятельности ООО «Амурагроцентр»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка и принятие управленческого решения - это, по существу, выбор из нескольких возможных вариантов решений данной проблемы наиболее оптимального. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных.

В первой части работы рассматривались вопросы разработки и реализации управленческих решений, принятые на современном этапе развития менеджмента. Основные этапы разработки управленческих решений:

1) подготовка управленческого решения

2) принятие решения

3) реализация решения

4) контроль реализации решения

5) анализ реализации решения

Реализация управленческого решения разбивается на ряд этапов:

1. Подготовка к разработке управленческого решения
2. Разработка управленческого решения
3. Этап принятия решения состоит из трех элементов

а) коллективной экспертной оценки

б) принятия решения лицом, принимающим решение

в) разработки плана действий

4. Реализация управленческого решения на основе разработанного плана мероприятий
5. Этап контроля реализации и анализа результатов развития ситуации после управленческого воздействия

Во второй части работы представлена производственно-экономические характеристики ООО «Амурагроцентр», а также проведённо исследования внешней среды предприятия. Также представлены структуры:

— Структура использования соевого белка по отраслям, %

— Структура рынка соевых продуктов

— Структура распределения посевов сои по регионам

— Структура потребителей продукции ООО «Амурагроцентр»

 

В третьей части работы произведена формулировка проблем, которые требуют принятия управленческих решений, для них разработаны управленческие решения, проведён их анализ и оценена экономическая эффективность от реализации управленческих решений.

Проблемы:

1. Из-за дефицита сои, как товара на рынке Амурской области производители сои неохотно идут на поставки ООО «Амурагроцентр» из-за того, что цены на сою у данного предприятия несколько ниже, чем у Иркутского МЖК, но ООО «Амурагроцентр» рассчитывается быстрее. Однако, такая ситуация не привлекает поставщиков, в результате этого значительные количества сои проходят мимо предприятия.
2. Недогрузка мощностей предприятия, в результате чего снижается его экономическая эффективность. Кроме того, ООО «Амурагроцентр» фактически является поставщиком полуфабрикатов для Хабаровского МЖК, в результате чего основной объём прибыли приходится на данную организацию как осуществляющую последний передел.
3. У ОАО «Амурагроцентр» отсутствуют сколько-нибудь значимые мощности по хранению сои, что ограничивает возможности предприятия по работе с поставщиками. При этом, оно вынуждено платить элеваторам за хранение сои.

Управленческие решения для устранения выявленных проблем:

1) Скупка сельскохозяйственных производителей. Экономический эффект от реализации данного предложения составит:

Э1 = ∆3 + ∆НП = 1000 + 528 = 1,528 млн. руб.

2. Повышение производительности завода по переработке сои

Экономический эффект от реализации данного предложения составит:

Э2 = 200 х 4,7% = 9,4 млн.руб.

3) Приобретение элеваторов. Оценка эффективности приобретения элеваторов не проводится, ввиду отсутствия данных по рыночной цене данных объектов.

4) Вхождение в состав Хабаровского МЖК.

Экономический эффект от реализации данного предложения составит:

Э3=84,8 х 17,5% = 14,8 млн.руб.

Совокупный эффект от реализации предложенных управленческих решений:

Эобщ=25,7 млн. руб., что свидетельствует о  потенциальной экономической эффективности предлагаемых управленческих решений на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1  Башкатова Ю.И., Управленческие решения.- М., 2005.-183 с.

2 Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие- М.:Проспект, 2009.- 315 С.

3  Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника.- М.: Экономика,  1990.-189 C.

4  Голубков Е. П. Сущность и характерные особенности управленческих решений// Менеджмент в России и за рубежом - 2008. - №3 - С.105-123.

5 Истомин Е. П., Соколов А. Г. Управленческие решения: учебник. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007. - 248 с.

6 Коротков Э.М. Исследование систем управления/ Э.М. Коротков. - М.: ДЕКА, 2008.-478 С.

7  Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений/ О.И. Ларичев. - М.: ЛОГОС, 2009.-358 с.

8 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2003. – 283 с.