8) диспетчеризация
- регулирование выполнения работы
в соответствии с принятой
технологией, производственными
нормативами и календарным планом.
Функции и виды
оперативного планирования в СПК
«Добосна-Агро»
Оперативное
планирование является завершающим этапом планирования
на предприятии. Оно конкретизирует и
детализирует производственную программу
в течение декады (10 дней), недели, суток
и смены, обеспечивает своевременное доведение
до подразделений плановых заданий, а
также выполняет координирующую функцию,
обеспечивая слаженную работу всех подразделений
предприятия.
В зависимости
от содержания и сроков действия оперативное
планирование подразделяется на два
вида: календарное и текущее. Эти
два вида оперативного планирования
производятся экономистами-менеджерами и специалистами
плановых и производственных отделов
и цехов предприятия.
Календарное
планирование включает распределение
месячных плановых заданий по производственным
подразделениям и срокам выполнения,
а также доведение установленных
показателей до конкретных
исполнителей работ.
С его
помощью разрабатываются сменно-суточные
задания и согласуется последовательность
выполнения работ отдельными исполнителями.
Исходными
данными для разработки календарных
планов служат годовые объемы выпуска
продукции, трудоемкость
выполняемых работ, сроки поставки товаров
на рынок и другие показатели социально-экономических
планов предприятия.
Основными
функциями оперативного управления
являются:
1. Оперативно-календарное
планирование - задает цель и ритм
производства, ставя перед
исполнителями производственные и финансовые
задачи. Оперативные планы в растениеводстве
разрабатываются по периодам работ и детализируются
по месяцам, декадам, неделям и дням; в
животноводстве различные работы планируются
по кварталам, месяцам, декадам, дням. Оперативно-календарные
планы разрабатываются для каждого производственного
подразделения: бригады, участка, фермы,
звена, а в ряде случаев и для отдельных
исполнителей - комбайнеров, доярок. В
условиях производства из-за изменения
погодных условий, поломок техники возникает
необходимость в корректировке планов,
прежде всего дневных или сменно-суточных
заданий.
2. Оперативный
учет и анализ выполненных
заданий - для этого ведется
сбор данных о выполнении оперативных
планов, объемах работ, полученной
или сданной продукции, о наличии, движении
и использовании трудовых ресурсов и техники.
На основании данных оперативного учета
выполняется оперативный анализ для оценки
состояния объекта управления и определения
отклонений от плановых заданий или нормативов.
Анализ проводят за период времени, равный
принятому шагу управления, фактические
данные сопоставляются с плановыми или
с фактическими за аналогичный период
прошлого отчетного периода. Определяют
абсолютные или относительные отклонения
и устанавливают их причины. Результаты
анализа являются основой для объективной
оценки производственной деятельности
подразделений и служб и принятия управленческих
решений.
3. Оперативный
контроль и регулирование производства
призваны поддерживать относительно устойчивое
состояние объекта управления, заданный
ритм производства и выполнение плановых
заданий. Главная задача оперативного
контроля и регулирования - предупреждение
и своевременное устранение сбоев в работе
путем маневрирования ресурсами, ввода
резервов и т. д.
Практика
хозяйства СПК «Добосна-агро»
и многих других хозяйств республики
показывает, что оперативное управление
может быть успешным только при использовании технических
средств связи, диспетчеризация управления.
Создание диспетчерской службы позволяет
существенно упростить и упорядочить
потоки производственной информации,
наладить четкое взаимодействие служб
и подразделений хозяйства, повысить ответственность
и исполнительскую дисциплину работников.
Список литературных
источников:
1.Вершигора Е.Е Менеджмент/ Е.Е.Вершигора.-М.:Инфра-М,2011
2.Герчикова И.Н. Менеджмент/
И.Н.Герчикова.-М.:ЮНИТИ,2011
3.Веснин В.Р. Менеджмент/В.Р.Веснин.-М.:Триада,Лтд,2010
4.Уткин Э.А. Этика
бизнеса/Э.А. Уткин .-М.:Зеркало,2010
5.Лебедев О.Т. Основы менеджмента/О.Т.Лебедев.-СПб.:МиМ,2007