Контрольная работа по "Менеджменту"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2014 в 09:10, контрольная работа

Краткое описание

Стратегия — это комбинация пяти «П»:
-планы высшего руководства по достижению долгосрочных результатов;
-прикрытие (действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников);
-порядок действий (план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае);
-позиция в окружающей среде;
-перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться.

Скачать в ZIP архиве (156.28 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 1 файл

II_variant_-_Koblova_E.JU_15MZ-401 2.doc

— 290.00 Кб (Скачать файл)

В настоящее время ведется подготовка к сертификационным испытаниям партии опытных образцов рамы боковой. Запланированный объем по ее производству составляет 200 штук ежемесячно.

После выхода на серийное производство балки надрессорной и рамы боковой вагоностроительное производство холдинга «РКТМ» будет в полной мере обеспечено крупным вагонным литьем, что позволит увеличить объем производства холдингом грузового подвижного состава до 15 тысяч вагонов в год к 2015 г.

На предприятии активно ведется реконструкция действующего производства и освоение еще незадействованных площадей. Продолжают внедряться современные инновационные технологии, идет техническое перевооружение производства.

PEST-анализ и SWOT-анализ.

Анализ внешнего окружения произведен с использованием PEST (СТЭП) – анализа и определения ключевых факторов успеха, который отражен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ внешнего окружения

СТЭП – факторы	Описание	Комментарии о стратегических и организационных последствиях действий факторов	Возможные КФУ отрасли
1.Социальные	1.1 Приоритетность выбора профессии населения ориентирована на экономические и юридические направления	Дефицит высококвалифицированных кадров	Конкурентная заработная плата Социальная защищенность работников отрасли
2. Экономические	2.1 Решение правительства РФ о развитие инфраструктуры (в т.ч. транспортной)	Государственный заказ на продукцию отрасли Рост объемов производства отрасли	Увеличение емкости рынка Низкая цена на продукцию
	2.2 Выделение субсидий по федеральной программе опережающего обучения для предприятий, осуществляющих модернизацию производства	Повышение квалификации специалистов отрасли Снижение себестоимости продукции за счет оптимизации затрат на обучение	Низкая цена на продукцию
	2.3 Экономический подъем промышленности РФ	Увеличение грузоперевозок Расширение емкости рынка сбыта Увеличение прибыли Развитие транснаци-ональных корпораций	Увеличение емкости рынка
	2.4 Привлекательность внутреннего рынка для инвестиций	Развитие производства Внедрение новых технологий Увеличение объема производства	Увеличение емкости рынка
3. Технологические	3.1.Применение в основном устаревших технологий и оборудования на предприятиях отрасли	Отсутствие роста производства Возникновение дефицита продукции Потеря доли рынка	Высокое качество продукции Увеличение емкости рынка
3. Технологические	3.2 Ставка на инновационное развитие отрасли	Увеличение прибыли Улучшение качества продукции Увеличение емкости рынка	Выпуск новых видов продукции
4. Политические	4.1.Решение РФ о вхождение в ВТО.	Слабые позиции отрасли по отношению к внешнему рынку Решение руководства ОАО «РЖД» о необходимости развития систем менеджмента на соответствие требованиям международных стандартов до 2015 года	Высокое качество продукции Сертификация IRIS

Анализ заинтересованных сторон приведен в таблице 4.

Таблица 4

Анализ заинтересованных сторон

Группа заинтересованных сторон	Требования
первичные
Акционеры	Престиж компании в целом и организации в частности, отдача от инвестиций, расширение объемов рынка сбыта, повышение инвестиционной привлекательности, возможность вхождения на международный рынок, увеличение эффективности управления бизнесом
Персонал	Удовлетворенность от работы. Материальное благополучие
Потребители	Получение надежной и безопасной продукции, в соответствии с их требованиями
вторичные
Поставщики	Надежность клиента
Государственные органы	Соблюдение законов (включая налогооблажение), предоставление рабочих мест, соответствие инновационной политике государства, развитие бренда организации и увеличение инвестиционной привлекательности республики
Профсоюзы	Выгоды для их членов
Конкуренты	Честная конкуренция
Общественность (например, СМИ, организации «соседи», благотворительные фонды)	Увеличение количества рабочих мест, Увеличение привлекательности рабочих мест, Увеличение благоустроенности города Существование организации должно способствовать повышению качества жизни
Кредиторы	Получение процентов по кредитам в срок
Инвесторы	Соответствующая отдача от их инвестиций

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1. Наличие сертифицированной СМК

2. Процедура сертификации продукции отработана

3. Наличие сертификатов соответствия на всю продукцию, подлежащую обязательному подтверждению соответствия

4. Наличие персонала, работающего в области сертификации продукции

5. Наличие персонала, работающего в области внедрения и актуализации СМК, внедрения IRIS

6. Наличие обученных внутренних аудиторов

7. Наличие мотивационных выплат персоналу за выполнение требований СМК

8. Организована Школа СМК

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1. Не достаточна квалификация персонала

2. Не желание применять принципы ИСО и IRIS руководителями некоторых подразделений

ВОЗМОЖНОСТИ

1. Обучение персонала за счет федеральной программы

2. Внедрение и сертификация IRIS

УГРОЗЫ

1. Обучение персонала за счет федеральной программы

2. Внедрение и сертификация IRIS

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1. Наличие отработанных технологий производства

2. Наличие узкоквалифицированного персонала

3. Наличие новых технологий производства

4. Наличие новые видов продукции

5. Наличие нового оборудования

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1. Отсутствие достаточного количества высококвалифицированного персонала

2. Старое оборудование в основном производстве

ВОЗМОЖНОСТИ

1. Выпуск новой продукции высокого качества

2. Внедрение новых технологий

3. Запуск производства на новом оборудовании

УГРОЗЫ

1. Простои оборудования

2. Не выполнение плановых показателей производства

3. Высокие издержки производства

Рис. 4. Анализ сильных и слабых сторон технической дирекции и дирекции по производству

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1. Сильная команда

2. Внедрение системы бюджетирования

3. Наличие тендерной комиссии

4. Инвестирование средств в развитие производства

5. Наличие федеральной программы по возмещению банковских процентов

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1. Высокая закредитованность

2. Низкая автоматизация рабочего места

3. Низкая заработная плата

4. Не соблюдение бюджета

5. Длительное согласование платежей

ВОЗМОЖНОСТИ

1. Решение сложных задач, поставленных перед предприятием

2. Систематизация учета доходов и затрат

3. Увеличение объемов производства

4. Увеличение оборотных средств

5. Уменьшение кредитозависимости

УГРОЗЫ

1. Не возможность отвечать по своим обязательствам перед контрагентами и банками

2. Снижение производительности труда

3. Увеличение времени на выполнение поставленных задач

4. Увеличение текучести кадров

5. Не достаточная квалификация персонала

6. Увеличение расходов на обучение

7. Не соблюдение сроков оплаты поставки

8. Отсутствие возможности исполнения всех статей бюджета

Рис. 5. Анализ сильных и слабых сторон дирекции по экономике и финансам

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1. Сложившиеся контакты с поставщиками и потребителями

2. Выбор поставщиков на тендерной основе

3. Наличие альтернативных поставщиков

4. Достаточно квалифицированный персонал

5. Наличие лицензии на переработку лома

6. Высокое качество выпускаемой продукции

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1. Не доработана система логистики

2. Наличие монополистов (нет товаров заменителей)

3. Не своевременное и не достаточное финансирование

4. Зависимость от спроса ж/д предприятий на выпускаемую продукцию

5. Длительное согласование платежей

ВОЗМОЖНОСТИ

1. Получение скидок на закупки от постоянных поставщиков

2. Достаточный выбор продукции по номенклатуре и качеству

3. Тенденция к улучшению качества поставок

4. Обучение персонала с привлечением федеральных субсидий

5. Уменьшение зависимости от поставщиков лома

УГРОЗЫ

1. Сбои поставок

2. Потеря доверия поставщиков и потребителей

3. Неконтролируемое увеличение цен на закупки

4. Снижение спроса на продукцию

Рис. 6. Анализ сильных и слабых сторон коммерческой дирекции

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1.Руководители – профессиональные лидеры

2.Комплексность службы по персоналу (зарплата, социальные вопросы, кадровое и информационное сопровождение, условия труда и быта)

3.Авторитет службы

4. Единство подходов кадровой работы в рамках стратегического альянса

5.Аутсорсинг социальных вопросов

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1.Недостаточность профессиональных компетенций подчиненных в службе персонала

2.Отсутствие опыта работы персонала службы в поточном режиме комплектования

3.Запущенность процессов обучения в целом по предприятию

ВОЗМОЖНОСТИ

1.Наличие федеральных субсидий на обучение персонала

2. Лизинг персонала

3.Привлечение иностранной рабочей силы (наличие квоты)

4.Обмен специалистами в рамках стратегического альянса

УГРОЗЫ

1.Зависимость от аутсорсеров в социальных вопросах

2.Недостаток финансов предприятия на самостоятельное проведение социальных и кадровых программ.

3.Хед-хантинг высококвалифицированных специалистов предприятия на предприятия конкурентов.

4.Отсутствие на рынке труда Мордовии профильных предприятию специалистов.

5.Недостаточность трудовых ресурсов в г. Саранске (малая численность)

Рис. 7. Анализ сильных и слабых сторон службы директора по персоналу и социальным вопросам

Результаты проведения анализа внутренней среды организации позволяют ее менеджерам идентифицировать внутренние возможности и угрозы.

Постройте модель пяти сил М. Портера.

М. Портер создал модель пяти сил отраслевой конкуренции. С ее помощью устанавливают, какие силы определяют интенсивность конкурентной борьбы в отрасли, воздействуют на отраслевой потенциал прибыльности, влияют на изменение позиции организаций на рынке. Эти силы определяются: конкуренцией отраслевых организаций, соперничающих между собой; влиянием организаций, производящие товары и услуги-заменители; новыми организациями, входящими в отрасль, а также поставщиками и покупателями (потребителями) товаров и услуг (рис. 1).

Рис. 1. Модель пяти сил конкуренции М. Портера по

Для фирм, занятых в туристической отрасли в России превалирует угроза появления новых организаций. Трудно обеспечить рост производства услуг, например, при узости слоя потребителей, способных тратить средства на восстановительный отдых и туризм.

Сделайте выводы по деятельности вашей организации.

Кадровая политика ООО «ИНВЕСТ-СТРОЙ»: В настоящее время на предприятии реализуется кадровая политика, основными элементами которой являются не только обеспечение достойного уровня заработных плат и гарантированные социальные льготы, но и самые различные программы по обучению и дальнейшему профессиональному росту персонала.

Кадровая политика направлена на:

- Эффективное использование и развитие кадрового потенциала работников, формирование условий для развития и реализации их профессионализма и инновационности.

- Развитие конкурентных преимуществ, обеспечивающих ООО «ИНВЕСТ-СТРОЙ» статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда;

- Своевременное комплектование квалифицированным персоналом в рамках модернизации, проводимой на предприятии.

Социальные проекты: на предприятии разработаны и успешно реализуются социальные программы. Так, по программе «Дети ООО «ИНВЕСТ-СТРОЙ», работа ведется сразу в трех направлениях:

- Интеллектуальном;

- Творческом;

- Спортивно-оздоровительном.

На заводе регулярно организуются смотры-конкурсы детского творчества. К окончанию учебного года приурочена акция «Отличник года».

Пользуются успехом и спортивные состязания «Мама, папа, я - спортивная семья!». Сотрудникам предприятия компенсируется стоимость пребывания детей в летних оздоровительных лагерях. Детям сотрудников оказывается поддержка и содействие в получении высшего и среднего профессионального образования. На предприятии разработан проект «Здоровье». Он рассчитан на укрепление и охрану здоровья трудового коллектива предприятия.

В целях поддержки персонала, а также удержания наиболее перспективных сотрудников на предприятии планируется введение в действие специальной программы ипотечного кредитования.

На ООО «ИНВЕСТ-СТРОЙ» принят Коллективный договор, который предусматривает:

- Единовременную выплату при регистрации брака.

- Выплату при рождении ребенка.

- Материальную поддержку работников, вернувшихся на предприятие после службы в рядах Вооруженных сил.

- Дотации на питание.

- Единовременное вознаграждение сотрудникам, достигшим пенсионного возраста.

- Дополнительные отпуска работающим инвалидам, пенсионерам, одиноким родителям.

Информация о работе Контрольная работа по "Менеджменту"