Контрольная работа по "Менеджменту"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольные задания №2

 

1. Заполните таблицу классификации, распределив по группам функции, представленные ниже:

 

Функции интеграции деятельности	Функции дифференциации деятельности	Общие функции менеджмета

 

а) сочетание                       д) стабилизация                 и) взаимодействие  

б) обособление                   е) ограничение                   к) изоляция  

в) совмещение                    ж) соответствие                  л) мотивация

г) организация                      з) контроль                         м) целенаправленность     

 

Решение:

 

Функции интеграции деятельности	Функции дифференциации деятельности	Общие функции менеджмента
сочетание, совмещение, стабилизация, взаимодействие	обособление, ограничение, соответствие, изоляция	организация, контроль, мотивация, целенаправленность

 

 

2.Распределите  операции процесса менеджмента  по его основным циклам, заполнив  таблицу.

Циклы процесса менеджмента:               Операции процесса менеджмента:

1) информационный цикл                         а) интеллектуальные

2) цикл принятия  решений                       б) поисковые

3) организационный  цикл                        в) исследовательские

                                                                   г) аналитические

                                                                   д) информационные

                                                                   е) организационные 

Решение:

Цикл	Операции
1.       Информационный цикл	информационные, поисковые
Цикл принятия решений	аналитические, интеллектуальные
Организационный цикл	организационные, исследовательские

 

 

3.Для  каждого этапа процесса менеджмента  выберите, из приведенных ниже,  свойственные ему операции, мотивы  и критерии.

 

Желание успеха, анализ, стремление к результату, оценка, возможность успеха, поиск, факторы успеха, реальность успеха, действия, намерения, результат, выбор.

 

Решение:

1. Определение проблемы: оценка, возможность успеха, намерения, выбор.
2. Формирование альтернатив решения: анализ, поиск, факторы успеха, действия.
3. Принятие и реализация решения: желание успеха, стремление к результату, реальность успеха, результат.

 

4. Постройте для известного Вам процесса менеджмента схемы его реализации: линейную, разветвленную, корректируемую, ситуационную, поисковую.

 

Решение:

Процесс управления

 

Цель  – Ситуация – Проблема - Решение

Рис. 1. Линейный тип процесса управления

Цель – Ситуация – Проблема - Решение

Рис. 2. Корректируемый тип процесса управления

Цель       Ситуация       Проблема       Результат

Рис. 3. Ситуационный тип процесса управления

 

5.Объясните, к  какому виду можно отнести  следующие решения:

 

а) о приобретении акций

б) о предоставлении очередного отпуска работникам

в) о строительстве  нового предприятия

г) о направленности работника на повышение квалификации

д) о выдаче коммерческого  кредита

 

Решение:

Экономические решения – о приобретении акций, о выдаче коммерческого кредита.

Организационные решения – о предоставлении очередного отпуска работникам, о направленности работника на повышение квалификации.

Технические решения – о строительстве нового предприятия.

Коммуникативные решения – нет.

 

6. Отметьте в соответствующей графе, с помощью каких экономических показателей можно оценить эффективность менеджмента.

 

Решение:

Показатели	Верно	Неверно
Количество управленческого персонала.		+
Оборот предприятия.		+
Удельный вес управленческого персонала в общей численности организации.	+
Производительность труда на основных технологических операциях.		+
Уровень затрат на управление в расчете на единицу объема реализации.	+
Себестоимость.		+

 

7. Отметьте основные принципы рациональной организации производственных процессов.

Решение:

Принципы	Верно	Неверно
Результативность		+
Параллельность	+
Производительность		+
Непрерывность	+
Ритмичность	+
Рентабельность		+
Пропорциональность	+
Прямоточность	+

 

 

8. Предположим, вы получили предложение из конструкторского бюро о возможности освоения производства нового вида продукции. Что вы сделаете в первую очередь, чтобы определить целесообразность этого решения?

Решение:

 

Проанализирую своих потребителей и конкурентов.	+
Распоряжусь провести на своем предприятии анализ производительности труда и использования производственной мощности.		+
Сопоставлю длительность жизненного цикла и возможные сроки подготовки производства этого изделия.	+
Срочно попрошу рекомендаций и гарантий инвестиций в своем банке.		+

 

 

 

9. Эффективность – это 

 

Решение:

Соотношение затрат на управленческие процессы и результатов бизнеса.	+
2.Прибыльность  бизнеса.		+
3.Целесообразность  и качество управления, ориентированного  на результативность организации  (бизнеса).		+

 

 

 

10. Соотношение понятий «успешность бизнеса» и «эффективность менеджмента»:

 

Решение:

Это одно и то же.		+
Успешность бизнеса – оценка того, что делает организация; эффективность менеджмента – то, как она это делает.	+
Успешность бизнеса – понятие количественное, экономическое; эффективность менеджмента – понятие качественное, не оцениваемое экономическими показателями.		+