Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 00:04, контрольная работа
Рыночные отношения приводят к серьезному изменению содержания и организации процессов управления, управленческого труда. Кардинальные изменения в технологии производства и характере трудовых процессов, возрастание роли человека в организации, глобализация процессов в экономике, обострение конкуренции и другие явления и факторы приводят к необходимости трансформации парадигмы менеджмента. Поэтому необходимо рассмотрение новой концепции менеджмента как интегрированного, современного подхода к стратегическому, инновационному и конкурентному управлению на основе эффективного использования потенциала современного менеджера и новых управленческих технологий.
Определить современные направления развития науки управления._________________________________________________________3стр.
2. Определить разницу между линейными и штабными полномочиями, их сущность и виды._____________________________________________________7стр.
3. Определить сущность процесса контроля и его место в системе управления._________________________________________________________11стр
4.Список использованной литературы
По форме осуществления все эти виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществления.
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время.
Текущий и заключительный контроль основывается на обратных связях.
Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее работы.
В
отличие от внешнего контроля, в
задачи которого входят подтверждение
достоверности данных внешней отчетности
хозяйствующего субъекта (аудит), правильности
исчисления и уплаты налогов (налоговый
контроль), расходования средств бюджета
(государственный финансовый контроль)
и т.п., внутрихозяйственный контроль
является неотъемлемой частью
системы управления экономического субъекта
и решает задачи непосредственного
управления текущей, инвестиционной и
финансовой деятельностью.
Список использованной литературы:
1. Виханский
О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник.
Третье издание. – М.: Гардарики, 2001.
2. Резник
С.Д., Игошина И.А., Резник B.C. Введение в
специальность «Менеджмент организации».
М., 2004.
3. Семенова
И.И. История менеджмента: Учебное пособие
для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 222 с.
4. Сердюк О.Д.
Теорія та практика менеджменту: Навч.посібник.
- К.: Професіонал, 2004. - 432 с.
5. Бай С.І. Менеджмент
організації. Практикум: Навч.посібник.
- Київ: Киів.нац.торг.-економ.ун-т, 2004. -
177 с.
6. Сухарський
В.С. Менеджмент. Навчальний посібник.
- Тернопіль: Астон, 2001.
7. Ширяева
Н.Ю. Опорный конспект лекций с менеджменту
(часть 1). - ОДАБА, 2008. - 94 с.
Информация о работе Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент»