Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2014 в 16:56, контрольная работа
История человечества не знает другой экономической системы, кроме рыночной экономики, которая являлась бы высокоэффективной, восприимчивой к научно-техническим достижениям и постоянно ориентированной на изменения в структуре общественных потребностей. Рынок нельзя создать искусственно, с помощью насильственного внедрения рыночных отношений. Рыночная экономика — результат длительного исторического процесса. Рынок всегда отражает национальные и исторические традиции и особенности той или иной страны [5]. Огромную роль в этом процессе играет менеджмент.
Введение.
1. Рассмотрите менеджмент как тип рыночного управления.
2. Дайте понятие внешней и внутренней среды организации.
3. Задача. В трудовой коллектив, в котором имеется конфликт между двумя группировками по поводу внедрения новшеств, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. Каким образом, по вашему мнению, ему лучше действовать, чтобы нормализовать психологический климат в коллективе?
4. Тест. К факторам, оказывающим косвенное влияние на со¬стояние организации, относят:
а) изменение содержания федеральных законов;
б) изменение состояния мировой экономики;14
в) изменение конъюнктуры рынка;
г) изменение состояния национальной экономики;
д) изменение условий поставки ресурсов.
Заключение.
Список литературы.
Состояние экономики. Для эффективного
управления фирмой, для достижения организацией
своих целей, руководство должно уметь
оценивать, как скажутся на деятельности
организации общие изменения состояния
экономики.
Состояние экономики может сильно повлиять
на возможности получения организацией
капитала для реализации своих целей.
Важно понимать, что то или иное воздействие
или изменение общего состояния экономики
может оказать положительное воздействие
на одни и отрицательное воздействие на
другие организации.
Социокультурные особенности. Любая организация
функционирует по крайней мере в одной
культурной среде. Поэтому социокультурные
факторы - установки, жизненные ценности
и традиции, влияют на деятельность организации.
Например, дача взятки для получения выгодного
контракта или политических выгод, распространение
порочащих конкурента слухов в некоторых
странах считаются действиями неэтичными
и аморальными. А в других странах подобная
практика считается нормальной и принята
на вооружение теми организациями, которые
функционируют в подобной культурной
среде. Еще один пример социокультурного
влияния на деловую практику - традиционный
стереотип, согласно которому женщины
не склонны рисковать и некомпетентны
в качестве руководителей. Такая установка
выражается при принятии женщин на работу
на те или иные должности.
Политические факторы. Это — политическая
ситуация и такие ее компоненты, как особые
предпочтения и настроение администрации,
законодательных органов к бизнесу.
Политические аспекты, тесно увязанные
с социокультурными особенностями, влияют
на такие действия правительства, как
налогообложение, установление налоговых
льгот или льготных торговых пошлин, требования
в отношении практики найма и продвижения
представителей национальных меньшинств,
законодательство по защите прав потребителей,
стандарты на безопасность производства
и чистоту окружающей среды, контроль
цен и заработной платы.
Другой важный элемент политической обстановки
для организаций - группы особых интересов
и лоббисты. Все учреждения государственного
регулирования являются объектами внимания
лоббистских групп, представляющие организации,
на которых сказываются решения этих государственных
учреждений.
Большое значение имеет фактор политической
стабильности. Зачастую организация действует
в нестабильной внешней среде, которая
характеризуется высоким уровнем взаимосвязанности
факторов, что влечет за собою сложность,
подвижность и неопределенность среды.
В стране-хозяине для иностранного инвестора
или для экспорта продукции политические
изменения могут привести к ограничению
прав собственности для иностранцев или
установлению специальных пошлин на импорт.
С другой стороны, политика может измениться
и в сторону благоприятную для инвесторов,
когда возникает необходимость в притоке
инвесторов из-за рубежа [6].
Задание №3.
Задача..
В трудовой коллектив, в котором имеется конфликт между двумя группировками по поводу внедрения новшеств, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. Каким образом, по вашему мнению, ему лучше действовать, чтобы нормализовать психологический климат в коллективе?
Ответ.
Я cчитаю, что сначала нужно показать всем членам трудового коллектива перспективы развития, достижения целей, и возможный результат этих достижений, нельзя категорически противопоставлять нововведения старому принципу работы, руководствуясь убеждениями и лозунгом «Новое - хорошо забытое старое», то есть говоря, что мы не отходим от старых традиций, просто усовершенствуем их.
Если, это не помогло, то выбрать людей, которые имеют влияние, или проще сказать лидеров групп трудового коллектива, поговорить с ними, выяснить какой позиции следуют они и исходя из этого сделать выводы. Если они придерживаются мнения «против» новшеств, провести беседу, поговорить, попытаться приклонить их на сторону нововведений. А затем поручить им разобраться и предложить меры по нормализации обстановки в коллективе. Если же они категорически против, то воздействовать методом упорного убеждения - в приказном порядке.
Задание №4
Тест.
К факторам, оказывающим косвенное влияние на состояние организации, относят:
а) изменение содержания федеральных законов;
б) изменение состояния мировой экономики;
в) изменение конъюнктуры рынка;
г) изменение состояния национальной экономики;
д) изменение условий поставки ресурсов.
Ответ:
Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации и не связаны непосредственно с данной организацией:
б) изменение состояния мировой экономики;
г) изменение состояния национальной экономики;
Заключение.
Рыночная экономика в силу действия факторов нестабильности и повышенного риска объективно предполагает постоянное совершенствование процесса производства. Именно этой цели отвечает менеджмент — наука о рациональной организации и управлении производством.
Развитие научной управленческой мысли, возникшей на рубеже XIX—XX вв., продолжается до настоящего времени. За истекший период сформировались отдельные научные направления, которые привнесли в практику менеджмента много нового .
Большой интерес представляет изучение внутренней и внешней среды организации. Зная, что они могут преподносить сюрпризы — то новые угрозы, то новые возможности, для каждой фирмы жизненно важно постоянно отслеживать происходящие изменения и своевременно адаптироваться к ним.
Список литературы:
1. Менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, А.В. Иг-
натьевой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006, 2008, 2009.
2. Менеджмент: учебно-практическое пособие / А.В. Игнатьева,
М.М. Максимцов, И.В. Вдовина и др. — М.: Вузовский учебник, 2010.
3. Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник. — 2‑е изд., стереотип. —
М.: Экзамен, 2009.
4. Коробко В.И. Теория управления: учебное пособие. — М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
(Финансовый университет)
Владикавказский филиал
Контрольная работа
по дисциплине «Менеджмент»
Вариант №12
Студентки ЗБСП2-ЭК 102 группы Тавитовой Дзерассы Н.
Преподаватель: Позмогов А.И.
Владикавказ 2013/2014