Контрольная работа по управлению персоналом

Существует несколько основных типов беседы по найму:

По схеме - беседы носят несколько ограниченный характер, получаемая информация не дает широкого представления о заявителе, ход беседы не может быть приспособлен к особенностям кандидата, стесняет его, сужает возможности получения информации.

 Слабоформализованные - заранее готовятся только основные вопросы, проводящий имеет возможность включать и другие, незапланированные вопросы, гибко меняя ход беседы. Интервьюер должен быть лучше подготовлен, чтобы иметь возможность видеть и фиксировать реакции кандидатов, выбирать из спектра возможных именно те вопросы, которые в данный момент заслуживают большего внимания.

Не по схеме - заранее готовится лишь список тем, которые должны быть затронуты. Для опытного интервьюера такая беседа - огромный источник информации.

Задача

Трудоемкость работ в литейном цехе составляет 350 тыс. нормо/час, в цехе станочной обработки - 510 тыс. нормо/час, в цехе сборки - 270 тыс. нормо/час, фонд рабочего времени одного работника составляет 1800 час., средний коэффициент выполнения норм 1,15. Определить расстановочную и общую численность работников.

Решение.

Чв литейн. = 350 000 / 1,15 / 1800 = 169 чел.

Чв станочн. = 510 000 / 1,15 / 1800 = 246 чел.

Чв сборки = 270 000/ 1,15/1800 = 130 чел.

Ч общая = 169 + 246 + 130 = 545 чел.

Ответ: Общая численность 545 человека.

Заключение

Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приемы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время возрастает. Кадровое подразделение становится центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

Кадровая политика современной организации – это  целостная система, объединяющая различные элементы и формы деятельности и имеющая целью создание    высокопроизводительного, ответственного, высокопрофессионального,  сплоченного коллектива, способного гибко реагировать на изменение внешней и внутренней среды фирмы.

Элементами кадровой политики являются:  планирование кадров; привлечение    рабочей    силы;  подготовка квалифицированных кадров; оценка труда, его мотивация; высвобождение рабочей силы и др.

При этом управление персоналом на предприятии выступает как средство реализации кадровой политики. Выдержать конкурентную борьбу и, следовательно, эффективно развиваться может только та фирма, предприятие, которое сформирует кадровую политику, построенную на демократических принципах, на глубоком анализе внешней среды, и точно отражающую ограничения и условия функционирования фирмы. 
Список использованной литературы

1. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М., 2002

2. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2007

3. Основы управления персоналом: Учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. М.:ИНФРА-М,2003.