Корпоративное управление

 

Содержание

 

Раздел 1. Система корпоративного управления ОАО «Росжелдорпроект»

 

Модели корпоративного управления……………………..………………………..............3

 

 

Раздел 2. Организация корпоративного управления

 

Организационные процессы развития корпораций……………………………................4

 

 

Раздел 3. Оценка деятельности ОАО  «Росжелдорпроект»

 

Отчет за 2009 год…………….………………………………………………………...........4

  

Раздел 4. Экономика акционерного общества

 

Экономическая оценка деятельности………………………………...…………................5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1. Система корпоративного управления

 

Модели  корпоративного управления

 

В России преобладает  характерная совмещением функций  владения и управления «инсайдерская» модель корпоративного контроля связанная  с высокими затратами на удержание собственности.

Анализ существующих моделей корпоративного управления, а также тех изменений, которые  в них происходят, свидетельствует  о том, что сегодня нельзя сказать, что какая-либо из названных моделей  является совершенной. Поэтому российская модель корпоративного управления, находящаяся в процессе формирования, «впитывает» в себя черты таких моделей как европейской, и американской.

Российское  акционерное законодательство закрепляет трехуровневую структуру управления акционерным обществом.

Органами управления обществом являются:

- совет директоров (наблюдательный совет);

- исполнительный  орган: единоличный исполнительный  орган и (или) коллегиальный  исполнительный орган;

- общее собрание  акционеров.

Органом внутреннего  контроля финансово-хозяйственной деятельности общества является ревизионная комиссия (ревизор).

В основе российской системы управления акционерным  обществом лежат принцип разделения наблюдательных и распорядительных функций (дуалистический принцип), а  также принцип свободы образования исполнительного органа общества.

 

Таблица 1.

Российская  модель корпоративного управления

№	Параметры	Российская  модель
1	Система социальных ценностей	Социальное взаимо- действие и согласие Взаимодействие и доверие
2	Роль трудовых коллективов	Активная сопричастность
3	Основной способ финансирования	Банки
4	Доступ к информации	Главный банк
5	Стоимость вложения капитала	Низкая
6	Ликвидация рынка ценных бумаг	Относительно ликвидный
7	Оплата менеджмента	Низкая
8	Структура Акционерного капитала	Сконцентрированная

 

 

 

Раздел 2. Организация корпоративного управления

 

Организационные процессы развития корпорацией

 

Таблица 2

Дочерние  и зависимые общества

Наименование организации	Основные виды деятельности	Суммы вложений, млн. руб.	Доля в УК по состоянию на 31.12.09
ОАО «Дальневосточный проектно-изыскательский институт транспортного строительства»	Проектирование, связанное  со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения	264,906	61,3%

 

Таблица 3

Зависимые общества ОАО «Росжелдорпроект»

Наименование организации	Основные виды деятельности	Суммы вложений, млн. руб.	Доля в УК по состоянию на 31.12.09
«ÖBB-Breitspur Planungsgesellschaft mbH» (Австрия)	Управление проектом по организации железнодорожного движения	1,083	25%

 

 

 

Раздел 3. Оценка деятельности ОАО «Росжелдорпроект»

Отчет за 2009 год.

 

По словам Председателя Совета директоров, - «Для ОАО «Росжелдорпроект»  одним из важнейших событий 2009 года стала продажа принадлежавших ОАО  «РЖД» 683 232 акций Общества, что составляет 49,99% размещенных акций Общества. Продажа данного пакета акций проводилась в рамках структурной реформы на железнодорожном транспорте в соответствии с распоряжением Правительства РФ и решением Совета директоров ОАО «РЖД».  По итогам открытого аукциона, прошедшего 29 мая 2009 г., победителем была объявлена компания ООО «Транспроект-финанс».

Измененным  составом Совета директоров ОАО «Росжелдорпроект»  взят курс на повышение эффективности  производственной и финансово-экономической  деятельности Общества и минимизацию влияний экономического кризиса на производственную деятельность. Очевидно, что ОАО «Росжелдорпроект» обладает потенциалом для оптимизации деятельности и наращивания конкурентных преимуществ для достижения высоких целевых показателей при восстановлении рынка ПИР.

В этих целях  в 2009 году:

• начата разработка стратегии развития Общества до 2015 года с привлечением ведущих международных консультантов;
• начата разработка антикризисной программы ОАО «Росжелдорпроект» на

2010 год, направленной  на реализацию мер по поддержанию финансово- экономической эффективности в условиях продолжающегося падения объемов рынка ПИР в области железнодорожного строительства.

В прошедшем  году также была продлена работа по совершенствованию корпоративного управления Общества. В частности, в целях принятия взвешенных решений и более активного участия Совета директоров в решении вопросов, связанных с долгосрочным развитием Общества, был создан комитет по стратегии при Совете директоров. Рассмотрены и доработаны ряд внутренних регламентов и положений, регулирующих финансовую и инвестиционную деятельность Общества.

По оценкам  экспертов, 2010 год будет еще более  сложным, чем 2009, в связи с дальнейшим падением объемов рынка ПИР. В  этой связи для Общества крайне важным является не только сохранение рыночного позиционирования и достижение целевого уровня финансовых показателей, но также сохранение существующих конкурентных преимуществ, таких как квалифицированный персонал, расширенная филиальная сеть, технологии проектирования, качество ПИР и глубокое понимание потребностей основного заказчика. Все это составляет основу потенциала компании».

Общество осуществляет деятельность в области корпоративного управления в соответствии со следующими принципами:

• обеспечение акционерам реальной возможности осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе;
• предоставление возможности участия в распределении прибыли Общества;
• регулярное и своевременное предоставление акционерам полной и достоверной информации об Обществе;
• обеспечение эффективного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров Общества.

В соответствии с Уставом Общества органами управления являются:

• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Генеральный директор.

 

 

Раздел 4. Экономика акционерного общества

 

1. Экономическая оценка деятельности

 

При падении  объемов работ более чем на 25 % по сравнению с 2008 годом, Обществу удалось завершить год с прибылью, сохранив при этом квалифицированный производственный персонал и качество работ. Тем не менее следует отметить о существенном снижении рентабельности деятельности, обусловленном также недостаточно эффективным управлением затратами в кризисных условиях сокращения объемов рынка.

Для ОАО «Росжелдорпроект» одни из важнейших событий 2009 года стала продажа принадлежавших ОАО «РЖД» 683 232 акций Общества, что составляет 49,99% размещенных акций Общества. Продажа данного пакета акций проводилась в рамках структурной реформы на железнодорожном транспорте в соответствии с распоряжением Правительства РФ и решением Совета директоров ОАО «РЖД». По итогам открытого аукциона, прошедшего 29 мая 2009 г., победителем была объявлена компания ООО «Транспроект-финанс».

 

Выручка Общества формируется за счет осуществления:

• основной деятельности – выполнения проектно-изыскательских работ;
• прочей деятельности.

 

Таблица 4

Анализ  выручки ОАО «Росжелдорпроект»  в разрезе основных контрагентов и видов деятельности, млн. руб.

 

Из данных таблицы  следует, что общая выручка Общества за 2009 год составила 11 583,2 млн. руб., что меньше аналогичного показателя 2008 года на 3 639,2 млн. руб., или на 23,9%.

Структурный анализ доходной части показывает, что выручка  от осуществления основной деятельности в отчетном периоде составила 11 087,7 млн. руб. или 95,7% в общем показателе выручки Общества. Реализация прочих работ (услуг) – 495,5 млн. руб. или 4,3%.

Из анализа  выручки в разрезе контрагентов следует, что доходная часть общества формируется, преимущественно, за счет выполнения работ для ОАО «РЖД» - 89,9% в общем объеме реализации Общества, доля прочих заказчиков составляет - 9,3%, ДЗО ОАО «РЖД» - 0,8%.

Структура себестоимости  продаж проектно-изыскательских работ  и  прочих услуг Общества в разрезе  основных элементов затрат 2009 года графически представлена на рисунке.

 

 

Рис. 1 Рис. 4 Структура себестоимости продаж проектно-изыскательских работ и прочих услуг Общества в разрезе основных элементов затрат

 

За анализируемый  период, наибольший удельный вес в  структуре себестоимости продаж проектно-изыскательских работ и прочих услуг Общества занимает статья «Материальные затраты», что обусловлено значительной долей работ выполняемых Обществом с привлечением сторонних специализированных организаций, основная масса из которых приходится на «Олимпийский» объект «Совмещенная (автомобильная и железная) дорога Адлер – горноклиматический курорт «Альпика-Сервис».

Анализ показателей  «Прибыль от продаж» и «Рентабельность  продаж»

Общества представлен  в Таблице 9.

Таблица 5

Анализ  показателей «Прибыль от продаж» и «Рентабельность продаж», 

Из данных таблицы  следует, что по итогам деятельности за 2009 год показатель прибыли от продаж составил 543,7 млн. руб., что на 1 083,7 млн.  руб. меньше, чем аналогичный  показатель 2008 года, или на 66,6%.

Снижение объема прибыли  от продаж в 2009 году обусловлено резким снижением объема корпоративного заказа ОАО «РЖД». В 2009 году по сравнению  с 2008 годом, совокупная выручка снизилась  на 23,9%, при этом, объем продаж работ, выполненных собственными силами Общества, снизился более значительно - на 34,2%.

Кроме того, на сокращение доходов  Общества в 2009 году по сравнению с

2008 годом, значительное  влияние оказало снижение стоимости  проектных работ, выполняемых  для ОАО «РЖД», в соответствии  с распоряжениями ОАО «РЖД» № 2758р от 19 декабря 2008 г. и № 772р от 10 апреля 2009 г.

В результате осуществления  мероприятий по оптимизации расходов Общества, в рамках «Программы управления затратами ОАО «Росжелдорпроект»  на ноябрь-декабрь 2008 года и 2009 год» утвержденной Советом директоров (Протокол № 52 от 22 декабря 2008 г.), экономия в 2009 году составила 1 593 млн. руб.