Мероприятия швейного цеха

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Июня 2013 в 09:36, контрольная работа

Краткое описание

1. Продолжительность обработки партии при различных видах движения.
Производственный цикл (Тп) - это календарный промежуток времени от момента начала производственного процесса до момента выпуска готового изделия или партии деталей, сборочных единиц. Длительность производственного цикла выражается в календарных днях или часах (при малой трудоемкости изделий).
Технологический цикл (Тт) - время выполнения технологических операций в производственном цикле .
Операционный цикл (То) - время выполнения отдельной операции, в течение которой изготавливается одна, партия одинаковых деталей или несколько различных деталей.

Вложенные файлы: 1 файл

производ менеджмент.docx

— 36.05 Кб (Скачать файл)

Процесс разработки управленческого  решения относится к разряду  управленческих процессов. Аналогично производственным процессам на основные, вспомогательные и обслуживающие подразделяются управленческие процессы. Только здесь в качестве предмета труда выступает управленческое решение, информация, нормативно- технический или управленческий документ. Если операция направлена на изменение любого параметра управленческого предмета труда, то этот процесс будет основным. К обслуживающим управленческим процессам относятся процессы по накоплению, контролю и передаче предмета труда. К вспомогательным ─ все те, которые создают нормальные условия для протекания основных и обслуживающих процессов: изготовление, приобретение или ремонт средств технического оснащения и т.п.

Проектирование любых  процессов осуществляется на основе анализа и разработки мер по углублению межпроизводственной, внутрипроизводственной, технологической и функциональной специализации. Факторами углубления любой формы специализации являются унификация, типизация и стандартизация операций, процедур, методов, информации и других элементов систем управления.

Основными принципами рациональной организации любых процессов  являются пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, а также концентрация однородных предметов труда (деталей, информации, документов и т.п.) в одном месте, гибкость процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

  1. Производственный менеджмент. Управление предприятием: учеб. пособие/ С.А. Пелих.- Минск: БГЭУ, 2003-555 с.
  2. Скворцов, В.А. Организация производства на предприятиях легкой промышленности: учеб. пособие/В. А. Скворцов.- Витебск: У0 «ВГТУ», 2007.-210 с.
  3. Фатхутдинов Р.А.  Производственный менеджмент/Р.А. Фатхутдинов.- Москва: Банки и Биржи; Юнити, 1997.-447 с.

 

 

 


Информация о работе Мероприятия швейного цеха