Место обучения в системе управления персоналом

В первой главе будут освещены следующие проблемы:
 Понятия обучения и развития персонала;
 Цели обучения персонала компании;
 Преимущества обучения сотрудников, а также перспективы развития системы обучения персонала;
 Обучение персонала – как один из корневых инструментов кадровой политики компании.
Во второй главе поставлены следующие задачи:
 Охарактеризовать и проанализировать деятельность компании ВТБ 24;
 Рассмотреть основные инструменты кадровой политики в области развития и обучения персонала;
 Проанализировать имеющиеся программы обучения;
 Определить место обучения в кадровой политике компании.

Введение 3
Глава 1. Обучение персонала как неотъемлемая часть кадровой политики компании 5
1.1 Понятия обучения и развития персонала организации. Цели обучения персонала 5
1.2 Обучение персонала организации как эффективное средство реализации целей кадровой политики 9
1.3 Обучение персонала как неотъемлемая часть повышения человеческого капитала 11
Глава 2. Развитие персонала как стратегическая направленность кадровой политики компании ВТБ 24 13
2.1 Анализ деятельности компании ВТБ 24 13
2.2 Место системы обучения персонала в кадровой политике компании 16
Заключение 22
Список использованной литературы: 23