Методы минимизации рисков

Министерство  образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Московский государственный  открытый университет имени В.С. Черномырдина»

Чебоксарский  политехнический институт (филиал)

Кафедра _____Менеджмента____________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по  дисциплине __Риск-менеджмент_____________

на  тему __Методы минимизации рисков__________

вариант _27_

 

 

                                          

 

 

Выполнил(а):

студент(ка) _5_ курса

специальности _080507_

заочного  отделения

Прокопьева Мария Александровна

учебный шифр _1511027_

 

Проверил:

Доцент Толстов Юрий Алексеевич 

 

 

 

 

 

 

 

 

Чебоксары 2013

Содержание:

Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Минимизация рисков как неотъемлемый процесс 

управления  рисками………………………………………………………..4

1. Перевод риска на страховую компанию………………………………….5
2. Перевод фактора, порождающего данный риск, на третью сторону…...6
3. Снижение вероятности наступления неблагоприятного события………7
4. Абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск………...8

Заключение…………………………………………………………………9

Список  использованной литературы…………………………………….10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Процесс управления рисками включает: предвидение рисков; определение их вероятных размеров и последствий; разработку и реализацию мероприятий по предотвращению или минимизации связанных с рисками потерь.

Завершающий, важнейший этап процесса управления рисками — предотвращение (предупреждение) возникновения рисков или их минимизация. Соответствующие способы возмещения рисков составляют содержание так называемого регулирования рисков.

Управление  рисками сегодня — один из динамично развивающихся видов профессиональной деятельности. В штате многих западных фирм есть особая должность — менеджер по риску (риск-менеджер), в чьи обязанности входит обеспечение снижения всех видов риска. Риск-менеджер наряду с соответствующими специалистами участвует в принятии рискованных решений (например, выдача кредита или выбор объекта инвестирования) и ищет способы того, как избежать нежелательных рисков. Эти действия названы системой управления рисками.

Объект  изучения – минимизация рисков.

Предмет –методы минимизации рисков.

Цель  – изучить и проанализировать методы минимизации рисков.

Исходя  из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить предупреждение возникновения рисков и их минимизация.
2. Проанализировать методы минимизации рисков.

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Минимизация рисков как  неотъемлемый процесс управления рисками.

Фирма очень  часто использует трехэтапный подход к управлению рисками.

Первый этап — определение типов риска, с которыми сталкивается фирма. В первую очередь управляющий рисками идентифицирует тип потенциальных рисков для своей фирмы.

Второй этап — измерение потенциального влияния идентифицированных рисков. Некоторые риски настолько малы, что они не ощутимы, в то время как другие имеют гибельное значение для потенциала фирмы. Полезно различать риски по их потенциальному значению и затем сфокусировать ресурсы по управлению рисками на наиболее серьезных направлениях.

Третий этап — решение вопроса, как следует минимизировать каждый релевантный риск.

Завершающий, важнейший этап процесса управления рисками — предотвращение (предупреждение) возникновения рисков или их минимизация.

В большинстве  ситуаций обнаруженный риск можно минимизировать, используя один или несколько из следующих приемов:

а) Перевод риска на страховую  компанию.

б) Перевод фактора, порождающего данный риск, на третью сторону.

в) Снижение вероятности наступления  неблагоприятного события.

г) Абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск.

 

 

 

 

 

1.1. Перевод риска на страховую компанию.

Страхование рисков представляет собой отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страхование случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий).

Ресурсы для покрытия потерь предпринимательские фирмы получают от страховых организаций быстрее, чем из любого другого источника, за исключением ресурсов внутри самого бизнеса. Следует отметить, что данный вид минимизации риска имеет ряд ограничений. В первую очередь это — цена. Иногда премия, запрашиваемая страховщиком за приятие на себя риска, превышает ту цену, которую потенциальный страхователь полагает разумной за трансферт данного риска. Другим ограничением является невозможность застраховать некоторые виды рисков, поскольку они не принимаются к страхованию. Так, если вероятность наступления страхового события очень велика, то страховые фирмы либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи.

При этом необходимо помнить, что доступность  риска для страхования не обязательно означает, что данный риск следует покрывать страховкой. В большинстве случаев было бы лучше для компании самостраховаться. Это означает, что лучше самому покрыть риск, чем осуществлять платеж другой стороне ради перевода на нее ответственности за риск.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Перевод фактора, порождающего данный риск, на третью сторону.

В некоторых  ситуациях риски могут быть уменьшены путем перевода их на другую компанию, причем не обязательно на страховую (например, при заключении контракта с компанией по перевозке грузов риск переходит на эту компанию).

«Нестраховой» трансферт риска отличается от страхового тем, что риски по сделке принимает на себя не профессиональный страховщик, а один из партнеров. Условия переноса риска оговорками к коммерческому контракту. Передача риска осуществляется путем заключения различных контрактов: строительные контракты, аренда, контракты на хранение и перевозку грузов, контракт-поручительство и договор факторинга.

К способу  перевода риска можно отнести  различные виды направления диверсификации: диверсификация деятельности, диверсификация рынка сбыта, диверсификация поставок сырья и материалов и т.д.

Хеджирование  представляет собой механизм уменьшения риска финансовых потерь, основанный на использовании производных ценных бумаг, таких как форвардные и фьючерские контракты, опционы, свопы. Основная задача хеджирования – защита от неблагоприятных изменений процентных ставок, курса валют, цен на товары. Хеджирование осуществляется фирмами, работающими в тех сферах предпринимательства, где движение цен на товары может оказать отрицательное влияние на прибыль.

 

 

 

 

 

 

1.3. Снижение вероятности наступления неблагоприятного события.

Ожидаемые события потери, связанные с каким-либо риском, — это фактор как вероятности наступления, так и величины денежных потерь, если это событие происходит.

Они основываются на следующих инструментах: разукрупнение  или укрупнение риска, распределение  риска в пространстве, уменьшение вероятности наступления нежелательных  событий, сокращения времени нахождения в зоне действия риска и актуальности риска, снижение величины фактических  потерь и т.д.

Фирма стремится  уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих  проблем в качестве партнеров  другие фирмы и физические лица.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4. Абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск.

Например, компания может прекратить производить какой-либо товар или услуги из-за того, что риск превысит доход. Практика подтверждает также целесообразность и необходимость разработки специальной инструкции по управлению рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных работников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками.

Прежде  всего это относится к банкам, кредитным, страховым организациям, инвестиционным институтам, а также к финансовым и коммерческим подразделениям организаций других видов деятельности.

Методология управления риска предполагает определение общих подходов: выявление причин возникновения рисков в экономике вообще и специфических причин возникновения рисков в частности; описание видов рисков, создание их классификации; исследование соотношения неопределенности и риска; оценка степени риска и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Осуществление любого вида хозяйственной деятельности объективно сопряжено с риском потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса.

Цель  предпринимательства заключается  в получении максимальных доходов  при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация этой цели требует соизмерения размеров вложенного в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности.

В данной контрольной изучили методы минимизации  риска. Пришли к выводу, что каждое предприятие стремиться минимизировать свои затраты, т.е. максимально снизить  риск.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. ВА Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 380 с.
2. АлъгинАП. Риск и его роль в общественной жизни. — М.: Мысль, 2009
3. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2009.
4. Грабовый П.Г., Петрова СИ. Риски в современном бизнесе. — М.: АЛАНС, 2009.
5. Гранатуров В.М. Экономический риск. — М.: Дело и сервис, 2009.
6. ДайанА. Маркетинг. — М.: Экономика, 2011.
7. Райзберг БА. Предпринимательство и риск. — М.: ИНФРА-М, 2012.
8. Уткин ЭА. Риск-менеджмент. — М., 2008.
9. Фогельсон Ю. Введение в страховое право. — М.: БЕК, 2009.
10. ХоскингА. Курс предпринимательства. — М., 2010.
11. Шахов В.В. Введение в страхование. — М.: Финансы и статистика, 2009