Методы экспертных оценок

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Августа 2012 в 11:23, контрольная работа

Краткое описание

Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.
Значение экономического анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить.

Содержание

Введение
1. Методы экспертных оценок
1.1 Основные проблемы теории и практики экспертных оценок
1.2 Цель - сбор информации для ЛПР
2. Цель - подготовка проекта решения для ЛПР
2.2 Догма одномерности
2.3 Основные стадии экспертного опроса
2.4 Подбор экспертов

Вложенные файлы: 1 файл

Контрольная работа по управления решениями.docx

— 27.33 Кб (Скачать файл)

 

7) проведение сбора экспертной  информации;

 

8) анализ экспертной информации;

 

9) при применении процедуры  из нескольких туров - повторение  двух предыдущих этапов;

 

10) интерпретация полученных  результатов и подготовка заключения  для ЛПР; 

 

11) официальное окончание  деятельности РГ (в том числе  подготовка и утверждение научного  и финансового отчетов о проведении  экспертного исследования, оплата  труда экспертов и сотрудников  РГ).

 

2.4 Подбор экспертов

 

Проблема подбора экспертов  является одной из наиболее сложных. Очевидно, в качестве экспертов необходимо использовать тех людей, чьи суждения наиболее помогут принятию адекватного  решения. Но как выделить, найти, подобрать  таких людей? Надо прямо сказать, что нет методов подбора экспертов, наверняка обеспечивающих успех  экспертизы. Сейчас мы не будем возвращаться к обсуждению проблемы существования  различных "партий" среди экспертов (см. выше) и обратим внимание на различные  иные стороны процедур подбора экспертов.

 

Часто предлагают использовать методы взаимооценки и самооценки компетентности экспертов. С одной стороны, кто  лучше может знать возможности  эксперта, чем он сам? С другой стороны, при самооценке компетентности скорее оценивается степень самоуверенности  эксперта, чем его реальная компетентность. Тем более, что само понятие "компетентность" строго не определено. Можно его  уточнять, выделяя составляющие, но при этом усложняется предварительная  часть деятельности экспертной комиссии.

 

При использовании метода взаимооценки, помимо возможности проявления личностных и групповых симпатий и антипатий, играет роль неосведомленность  экспертов о возможностях друг друга. В современных условиях достаточно хорошее знакомство с работами и  возможностями друг друга может  быть лишь у специалистов, много  лет работающих совместно. Однако привлечение  таких пар специалистов не очень-то целесообразно, поскольку они слишком  похожи друг на друга.

 

Использование формальных показателей (должность, ученые степень и звание, стаж, число публикаций...), очевидно, может носить вспомогательный характер. Успешность участия в предыдущих экспертизах - хороший критерий для  деятельности дегустатора, врача, судьи  в спортивных соревнованиях, т.е. таких  экспертов, которые участвуют в  длинных сериях однотипных экспертиз. Однако, увы, наиболее интересны и  важны уникальные экспертизы больших  проектов, не имеющих аналогов.

 

В случае, если процедура  экспертного опроса предполагает совместную работу экспертов, большое значение имеют их личностные качества. Один "говорун" может парализовать деятельность всей комиссии. В подобных случаях важно соблюдение регламента работы, разработанного РГ.

 

Есть полезный метод "снежного кома", при котором от каждого специалиста, привлекаемого в качестве эксперта, получают несколько фамилий тех, кто может быть экспертом по рассматриваемой тематике. Очевидно, некоторые из этих фамилий встречались ранее в деятельности РГ, а некоторые - новые. Процесс расширения списка останавливается, когда новые фамилии перестают встречаться. В результате получается достаточно обширный список возможных экспертов. Ясно, что если на первом этапе все эксперты были из одного "клана", то и метод "снежного кома" даст, скорее всего, лиц из этого "клана", мнения и аргументы других "кланов" будут упущены.

 

Необходимо подчеркнуть, что подбор экспертов в конечном счете - функция Рабочей группы, и  никакие методики подбора не снимают  с нее ответственности. Другими  словами, именно на Рабочей группе лежит  ответственность за компетентность экспертов, за их принципиальную способность решить поставленную задачу. Важным является требование к ЛПР об утверждении списка экспертов.

 

Существует ряд нормативных  документов, регулирующих деятельность экспертных комиссий в тех или  иных областях. Примером является Закон  Российской Федерации "Об экологической  экспертизе" от 23 ноября 1995 г. , в котором  регламентируется процедура экспертизы "намечаемой хозяйственной или  иной деятельности" с целью выявления  возможного вреда, который может  нанести рассматриваемая деятельность окружающей природной среде.

 


Информация о работе Методы экспертных оценок