Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2013 в 20:19, реферат
Целью данной работы является изучение метода выработки и принятия решения.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
-выявить содержание понятия и классификацию управленческих решений;
-сопоставить роль и место выработки и принятия решений в процессе управления;
-проанализировать методы выработки и принятия управленческих решений;
-исследовать алгоритм технологии выработки и принятия управленческого решения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 РОЛЬ И МЕСТО ВЫРАБОТКИ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ 5
2 ТЕХНОЛОГИЯ ВЫРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 20
Методы выработки и принятия решений, направленные на достижение намеченных целей, могут быть различными: метод, основанный на интуиции управляющего, метод, основанный на понятии «здравого смысла», метод, основанный на научно-практическом подходе. Также методы принятия решений делятся на индивидуальные и коллективные.
Выработка решения основывается на анализе сложившейся ситуации, в процессе которого выделяются проблемные области. В данном процессе определяются содержание проблемы, расположение ее во времени и пространстве, ее последствия, степень важности и лица, причастные к ней. Итог анализа - формулировка проблемы и постановка цели, а также выяснение основных причин сложившейся ситуации. После этого разрабатываются критерии, на которые должно опираться решение.
На основе анализа
ситуации и определения критериев
разрабатывается как можно
Далее осуществляется деятельность по реализации принятого решения, включающая определение этапов, сроков и исполнителей принятого решения, стимулирование их эффективной работы, координацию и контроль исполнения решения.
В принятии решений руководитель выполняет основную роль. Он принимает решения на основе своих предпочтений и несет за них ответственность.
Таким образом, важнейший организационный аспект разработки и принятия управленческих решений - это организация последовательности работ, необходимых для выполнения этого процесса. Здесь особое значение приобретает тип менеджмента, существующий на предприятии.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК