Метод мозгового штурма

Этап 6 «Деструкция». Данный этап проводится с целью проверки полученных результатов «на прочность». Его задача — «разгромить» предложения с различных позиций: логической, фактической, социальной. Критика при этом допустима только в отношении сформулированных идей, но не друг друга. Для повышения эффективности этого этапа необходимо сформировать разнокачественный в интеллектуальном и профессиональном отношении состав группы; обеспечить административную и юридическую независимость ее членов от организаторов разработки; не называть авторов идей.

После проведения всех этапов принимается окончательное решение. Следует, однако, отметить, что методика не заменяет ни таланта, ни знаний, ни опыта людей, она только приумножает их мысли. Атмосфера эмоциональной приподнятости, которая создается при коллективном мышлении, способствует вскрытию глубинных творческих резервов человеческой личности.

 

 

Заключение

Метод мозгового штурма специально разработан для получения максимального количества предложений. Его эффективность поразительна: 6 человек за полчаса могут выдвинуть 150 идей. Бригада проектировщиков, работающая обычными методами, никогда не пришла бы к мысли о том, что рассматриваемая ими проблема имеет такое разнообразие аспектов.

Сущность метода мозгового штурма заключается в том, что отбирается группа квалифицированных экспертов, но оценки и выводы делаются в ходе заседания. Все эксперты делятся на две группы: первая генерирует идеи (выставляет оценки), а вторая — их анализирует. При этом запрещается критиковать ту или иную идею. Идея, с которой согласится большинство экспертов, и считается правильной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cписок использованной литературы

1.Панфилова А. П. "Мозговые штурмы в коллективном принятии решений”, -Спб, 2010.

2.Дж. К. Джонса "Методы проектирования" (М.: Мир, 2007)

3.Книги, посвящённые ТРИЗ (теории решения изобретательских задач).

4.Голубков Е.П. «Какое принять  решение?» Москва «Экономика», 206.

5.Гроув С. Эндрю «Высоко эффективный менеджмент». Москва, 2006.

6.Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс»: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика»,2008.

7.Лебедев О.Т. «Основы менеджмента». Санкт-Петербург Издательский дом «МиМ», 1997.

8.Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2002.

9.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2011.

10.Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 1996.

11.Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2009

12.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.

13.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 2007.

14.http://www.ecsocman.edu.ru/text/19186916/

15.http://nestandartno.ru/