Метод отбора персонала

 

 

 
Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

                                    План

 

    Введение     3

    1. ПОНЯТИЕ ОТБОРА И  ЕГО ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ.    3

    2.МЕТОДЫ ПОДБОРА персонала   6

    3.АНАЛИЗ ПРЕДОСТАВЛЯЕМОЙ  ДОКУМЕНТАЦИИ   8

    4.МЕТОД ТЕСТИРОВАНИЯ.   9

    5.СОБЕСЕДОВАНИЕ ПО ОТБОРУ  ПЕРСОНАЛА     11

    Заключение   14

    Список литературы:      15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                      Введение

    Работа  кадровых  служб   и  руководящего  состава   любой   организации неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала.  Отбор  кадров является одной из центральных  функций  управления,  поскольку  именно  люди обеспечивают эффективное использование любых  видов  ресурсов,  имеющихся  в распоряжении организации, и именно от людей  в конечном  счете зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность. Персонал является  мотором  любой  организации.  Часто   руководитель основное внимание обращает на финансовые, производственные вопросы,  вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не  уделяя достаточного внимания людям,  которые  обеспечивают  работу организации  по всем этим направлениям.

Ошибки при отборе кадров – особенно когда  речь  идет  о  руководящих кадрами–  слишком  дорого  обходятся  организации.  Потери  организации от ошибочных решений, аварий, брака – это только часть тех  расходов,  которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по  отбору  новых

кадров. Поиск и отбор  персонала   традиционно  рассматривается  как  функция кадровых служб. Однако эффективный процесс отбора  требует  участия  в  нем руководителей всех подразделений, для которых набираются сотрудники. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени  зависит  качество  людских  ресурсов,  их  вклад  в достижении целей  организации  и  качество  производимой   продукции   или предоставляемых услуг.