Моббинг и всякие интересности

Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………………2

Моббинг и всякие интересности ………………………………………………………………………………………………………..5                     Заключение …………………………………………………………………………………………………………………………………………10

Список литературы   ……………………………………………………………………………………………………………………………12 

 

Введение

     Разрастающийся психотеррор - Мобиинг в Российских  коллективах и организациях, создает тяжелые условия для профессиональной деятельности  многим высококлассным специалистам.

     Эту проблему бывает сложно решить, так  как она несет угрозу  не только здоровью человека и его  личной жизни, но и детям человека, который попал под артобстрел мобинга.

     Дети, чувствительность которых выше, чем  у взрослого родителя, начинают болеть уже за 1-3 дня до "важного" события  на работе. При этом, дети заболевают, как правило, с периодичностью нападения на их родителя.  Эта проблема с точки зрения  данного обсуждения  в психологической  литературе не рассмотрена. 

Определения понятия мобинг рассмотрены  в Социальной психологии, Маркетинге и Менеджменте, однако глубина понимания этой проблемы не  отражена в должной мере. В лучшем случае о мобинге рекомендуется читать  в  журнальных статьях. 

     "Понятие  «конфликт в рабочем коллективе»  известно психологам давно. Однако  с недавних пор оно уже «не  в моде». Экономический кризис, отсутствие прозрачных перспектив, нестабильность рынка труда –  все это негативно сказывается  на взаимоотношениях в коллективе. В результате конфликты принимают  самые жестокие формы. Одной  из них и является моббинг  – психологический террор, который наносит страшный вред здоровью человека." Собственно, по русски слово "моббинг" можно обозначить как банальную травлю на работе.

Эта проблема актуальна и для многих сильных  людей, так как  прочно обосновалось в сфере человеческих отношений.   Это неприятно и опасно. Последние медицинские исследования показали, что травля часто приводит к серьезным психическим травмам и ухудшению физического состояния.   

Человек, ставший жертвой моббинга, постоянно напряжен и, зачастую, не понимает что происходит по отношению к нему  в коллективе.

     Кто поможет эффективно справиться с  этой проблемой, когда в коллективе, в команде создаются не выносимые  условия для работы?  

Как люди в организации стремятся "гнать" на человека разного рода пошлость, оскорбления и унижения и в  результат всего этого могут  привести сильную, самодостаточную личность к истощению или свести его жизнь на нет?

     Все его попытки доказать свою профессиональную и социальную состоятельность обречены на провал, а любые действия, слова  и поступки заведомо вызывают негативную реакцию.  

     В результате длительного психологического стресса у работника  могут обострится хронические заболевания и проявятся отдельные психосоматические симптомы – мигрени, расстройства пищеварения, бессонница, нарушение кровообращения и т.п. 

     От  психологической травли на работе не застрахован никто.   И вовсе не обязательно, чтобы жертва была уязвимым человеком. Как и в животном мире, где стая слабых травоядных нападает на отважного хищника, среди людей жертвой моббинга может оказаться сильная и независимая личность. Проявления мобинга можем наблюдать в подростковом периоде это называется «бойкот», и  в армии этому название - дедовщина.

     Проблема  не в самом человеке на которого идет воздействие, а в инициаторах конфликта, которые ищут любой повод, чтобы задеть и оскорбить вас, выставить в неудачном свете, создать не выносимый условия.

     Что делать и как защитить себя от психотеррора в невидимом мире, который потом начинает проявляться в материальном?

     Мобинг это как "астральное карате", можно не видеть, но чувствовать. Можно чувствовать и вовремя не использовать возможности и наработки психологической  защиты себя. Потому что потому....

Кто поможет  эффективно справиться с этой проблемой?

     В результате "...немало действительно  эффективных опытных или просто способных, в том числе к быстрому обучению, сотрудников вынуждены  увольняться из-за неприятия коллегами.  

     Бизнес-проблема становится психологической и даже юридической.   Но не спешите обращаться в суд, если вы уволились сами по причине психологического давления с формулировкой «по собственному желанию».

     Такие процессы бездоказательны.   Вы только потратите время, которое деньги.  Которых нет из-за того, что вы уволились.  Офисная дедовщина сплошь и рядом. Коллектив попадает под влияние неформального вожака, а стадные инстинкты в нас сильны." (Т. Соломатина) 
 
 
 
 
 
 

     Рекомендую  тем, кто оказался в столь не завидном положении, изменить свой взгляд на ситуацию, чтобы в дальнейшем помнить:

     1. Работая в коллективе, даже в самом доброжелательном, нужно уметь постоять за себя. Защищайте своё достоинство и отстаивать своё мнение. Постоянно проводите диагностику  ситуации и людей.

     Люди осознающие  свою собственную слабость и беззащитность перед другими. Не имеющие  достаточной компетенции выстраивать добропорядочные отношения  в профессии и не стремящиеся соблюдать этику и уважение.  Они  высматривают у будущей своей  жертвы слабые стороны.

     Потом ловят  момент по ситуации и совершив стратегический перенос своей "жертвенности" на другого, делают жертвой моббинга именно этого человека.

Безусловно этот человек, который является инициатором нападения на другого, проявляет в первую очередь свои инстинкты биологии, чем высокую квалификацию в профессии. Он отражает свои слабости в поступках и действиях. В общении он игнорирует работника или  использует другие  возможные способы действия и высказывания, которые несут печать не квалифицированного, не интеллигентного решения вопросов и задач на работе, не соблюдают этику  и  не способны сотрудничать  др.

     2. Поводом для моббинга часто становится успех человека в организации. Многие на фоне успешного человека чувствуют себя жалкими неудачниками. Научитесь благодарить людей,  пусть они  чувствуют себя причастными к вашим достижениям и это не будет вызывать у них раздражения.

     4. Если в вашей ситуации моббинг оказался сильнее вас, и вы вынуждены оставить работу, не отчаиваетесь, оглянитесь вокруг, увидите массу возможностей, что принесут вам удачу!

А именно, стремитесь  в те пространства, где вас ценят и уважают.

     5. Симпатии и антипатии некоторых  начальников быстро сменяют друг  друга, легко  сам гонитель  может стать чуть ли не изгоем, если произойдет смена руководства или вектор направления поменяет более ловкий специалист в этой организации. Который тоже способен создать ситуацию моббинга еще круче.

     Так стоит ли применять свои знания и  умения в создании моббинга, когда есть достаточно способов быть и состоятся!

 

Моббинг и всякие интересноти.

     Моббинг (от англ. mob — толпа) — форма психологического насилия в виде травли сотрудника в коллективе, как правило, с целью его последующего увольнения.

     Виды  моббинга

1.Бойкот

2.Придирки

3.Насмешки

4.Дезинформация

5.Доносительство

6.Причинение вреда здоровью

7.Мелкие кражи или порча личных вещей

     Это страшное слово – моббинг…

     Многие  из нас сталкивались с этим явлением, но даже не представляют себе, как оно  называется. Некоторые слышали термин, но не знают, что он означает. 
Одно можно сказать точно: если тебя посетил моббинг – готовьтся к перемене работы. Там, где однажды был допущен моббинг, он останется навсегда. Даже если тебя не коснулось это ужасное явление, я призываю тысячу раз подумать, прежде чем ты решишь продолжать работать в такой компании.

     Бывает  и так, что моббинг – это такая своеобразная стратегия руководства коллективом. Начальники, использующие моббинг – это люди, которые не привыкли и не умеют работать по-другому. Моббинг провоцирует накал страстей в организации и является своеобразным эрзацем для тех, кто не имеет собственной личной жизни и за счет других людей пытается восполнить этот пробел.

     Какими  благими на словах не были намерения  сотрудников и начальников, провоцирующих  и потакающих моббингу – единственная причина этого явления кроется в них самих.

Готовы  ли Вы быть чьей-то игрушкой?

     Для начала, давайте о терминах.

     В животном мире mobbing – это когда стадо травоядных нападает на хищника (от английского слова mob – толпа). В деловой жизни моббинг – психологические притеснения, преимущественно групповые, работника со стороны работодателя или других работников, включающие в себя постоянные негативные высказывания, критику в адрес работника, его социальную изоляцию внутри организации, исключение из его служебных действий социальных контактов, распространение о работнике заведомо ложной информации и т.п.

     Психологи выделяют два основных вида моббинга: вертикальный – от начальства и горизонтальный – от коллег. Изредка эти два вида совпадают для одного человека, к примеру, для руководителя отдела – он может попасть и под моббинг со стороны высшего начальства, и под моббинг со стороны коллег и подчиненных. Невеселая ситуация.  
В некоторых европейских государствах, например, в Германии, Франции и Швеции уже приняты законы о моральном преследовании на рабочем месте, защищающие жертв моббинга. Другие страны разрабатывают подобные законопроекты. До России дело дойдет в последнюю очередь, но, видимо, и тогда факт травли на рабочем месте доказать будет нелегко. А неплохо было бы доказать, потому что последствия моббинга для здоровья и жизни человека могут быть ужасающими. Моббинг может привести к заболеваниям на нервной почве, инфарктам и даже самоубийству. 
В западной прессе собрано достаточное количество информации о том, как заканчивали жизнь самоубийством боссы крупных корпораций в результате травли, тщательно срежиссированной конкурентами. По России такой статистики нет, но, думаю, она не маленькая. 
 Ужас состоит даже не в самом единичном факте моббинга, а в том, что он не бывает единичным. После того, как коллективу удается довести одну жертву, начинается поиск новой. Сотрудники фирмы теряют мотивацию, никто не знает, кто будет следующим и почему, собственно, пустые сплетни воспринимаются всерьез. Моббинг оказывает чрезвычайно негативное воздействие на культуру отношений на предприятии, на мораль сотрудников. В этом – его опасность.

     Но давайте о причинах.

О первопричинах  моббинга можно рассуждать очень и очень долго. Одно можно сказать точно – если вы стали жертвой моббинга (тут принято употреблять именно понятие «жертва» а не «объект»), то причина состоит не в ваших ошибках. Возможно, она кроется в особенностях вашего поведения, но так или иначе искать «в себе» зачастую бесполезно, а то и вредно. Не надо усугублять моральную травму банальным самокопанием. 
Чаще всего причиной моббинга становится банальная зависть. Обычная зависть к более молодому и удачливому коллеге. Отмечено, что зачинщиками травли во многих случаях становятся пожилые сотрудники, которые боятся потерять место и из-за этого придираются к своим коллегам. Иногда подобный прессинг имеет временный характер и является своеобразным "посвящением" в члены коллектива. В жертву моббинга может превратиться и опытный работник, к которому вдруг начало благосклонно относиться начальство. 
 Моббинг может проявляться в "бойкоте" со стороны сослуживцев, предоставлении неверной информации, игнорировании просьб, сплетнях, доносительстве начальству и множестве иных "мелочей", которые складываются в единую картину моббинга. Обычно такое случается, если в новичке видят конкурента или он сильно выделяется из коллектива своей "неординарностью".

     Многие  руководители, как уже было упомянуто  ранее, используют моббинг для того, чтобы в дрязгах и интригах управлять коллективом по принципу «разделяй и властвуй». Как правило, такой коллектив раздираем множеством конфликтов, так как кризисная ситуация ничем не оправдана, и, в конечном итоге, непродуктивен. Но, поскольку первопричиной в этом случае является компенсаторная функция конфликта, компания существует достаточно долго – пока есть кому и что компенсировать. В данном случае – несостоятельность начальства в личной и/или профессиональной жизни. 
Кроме того, начальственный моббинг, или как его еще называют «боссинг», часто возникает там, где есть желание освободить место для продвижения по службе, убрать конкурента или отомстить. К примеру, вы долго конфликтовали с коллегой, а потом ее или его повысили. Вот вам и возможность, и повод, и типичная ситуация. 
В принципе, субъекта «боссинга» стоит пожалеть – какой же сильной должна быть неуверенность в себе или чувство несостоятельности, чтобы самоутверждаться за счет других? Но, к сожалению, это очень и очень распространенная ситуация, когда мы стремимся доказать другим не тот факт, что мы лучше их, а то, что они ниже и хуже нас.

В отличие  от психологов, бизнес-консультанты ищут причины моббинга именно в организационной структуре и организационном климате: