Модели и процесс принятия управленческого решения

Примеры физической модели - синька чертежа  завода, его уменьшенная фактическая  модель, уменьшенный в определенном масштабе чертеж проектировщика. Такая  физическая модель упрощает визуальное восприятие и помогает установить, сможет ли конкретное оборудование физически  разместиться в пределах отведенного  для него места, а также разрешить  сопряженные проблемы, например, размещение дверей, ускоряющее движение людей  и материалов.

 

Аналоговая модель. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. График, иллюстрирующий соотношения между объемом производства и издержками, является аналоговой моделью. График показывает, как влияет уровень производства на издержки.

Другой  пример аналоговой модели - организационная  схема. Выстраивая ее, руководство в  состоянии легко представить  себе цепи прохождения команд и формальную зависимость между индивидами и  деятельностью. Такая аналоговая модель явно более простой и эффективный  способ восприятия и проявления сложных  взаимосвязей структуры крупной  организации, чем, скажем, составление  перечня взаимосвязей всех работников.

 

Математическая модель. В математической модели, называемой также символической, используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события.

 

Так же есть группы методов, которые более известны как:

1)Систематизированные.

    Они применяются при разработке  и обосновании решений в условиях  риска и неопределённости. Это  метод качественных решений, они  относятся к групповым методам.  Сущность заключается в получении  ответов экспертов на поставленные  перед ними вопросы. Они вырабатываются  и выражаются в удобной форме.

    Применяются методы:

    а)метод мозговой атаки (мозговой штурм) – применяется когда проблема новая и не изученная, особенностью является то, что он запрещает применение критики в процессе предложения вариантов решения, на первом этапе осуществляется генерация идей (принимаются все варианты), на втором этапе осуществляется критическая оценка и затем выбирается наилучший вариант;

    б)метод номинальной групповой техники – вначале в письменной форме самостоятельно разрабатываются варианты решения, потом рассматривается каждый вариант, затем каждый проставляет ранговые оценки каждому варианту и тот который получит большую оценку и выбирается;

    в)метод делфи – членам группы не разрешается встречаться, каждый член группы даёт вариант решения проблемы, все варианты собираются в центре и составляется сводный документ, вносятся изменения и опять составляется сводный документ;

    г)метод сценариев – позволяет определить вероятные тенденции развития события и возможные последствия принимаемых решений, рассмотрение различных сценариев позволяет выбирать наиболее оптимальный;

    д)метод 365 – является разновидностью мозговой атаки, 6 экспертов выдвигают по 3 идеи, поступает к следующим участникам и так повторяется 5 раз, получается 108 вариантов;

    е)метод суда – основан на судебном заседании, одни защищают все выдвинутые варианты, вторая часть критикует, а третья выступает в качестве присяжных и выносят решение.

    2)Количественные. 

    Базируются на использовании  математических моделей для решения  управленческих задач в условиях  риска.

    Выделяют следующие модели:

    а)модель линейного программирования (применяется для оптимального распределения ресурсов);

    б)модель нелинейного программирования;

    в)модель динамического программирования;

    г)модель статистического программирования;

    д)теория игр – даёт возможность импровизировать;

    е)теория очередей – используется для нахождения оптимального числа каналов обслуживания;

    ж)модель управления запасами;

    з)имитационные модели.

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

  Модель — это просто упорядоченный набор предположений о сложной системе.

Модели  используются для более четкого  понимания того или иного аспекта  функционирования объекта путем  отбора тех наблюдений, опыта, ощущений и т. д., которые имеют отношение  к анализируемой проблеме. Модель менее сложна, чем моделируемый объект, и позволяет руководителю лучше  разобраться в конкретной ситуации и принять правильное решение.

   Анализ моделей и особенностей организаций как искусственного, так и естественного типа показал, что любая организация, функционирующая в реальном, быстро меняющемся мире, должна обладать эффективно работающим механизмом управления решением возникающих перед ней проблем.

Не менее  важен для организации и исполнительный механизм, обеспечивающий реализацию принятого решения.

  Построение модели помогает привести сложные и подчас непреодолимые факторы, связанные с проблемой принятия решения, в логически стройную схему, доступную для детального анализа. Такая модель позволяет выявить альтернативы решения задачи и оценить результаты, к которым они приводят, а также дает возможность определить, какие данные необходимы для оценки имеющихся альтернатив. В итоге это обеспечивает получение обоснованных выводов. Коротко говоря, модель является средством формирования четкого представления о действительности.

 

 

 

 

 

 

Список  литературы:

 

1)Бажин И.И. Разработка управленческих решений. -Н.Новгород:ВВАГС, 2004.

2) Микена С.В., Баушев А.И. Методы и алгоритмы принятия решений: Учеб. пособ. Ч. 2. – СПб.Питер, 2006.

3)Эддоуз М., Р. Стэнсфилд. Методы принятия решений / Пер. с англ.; Под ред. И.И. Елисеевой – М.: Аудит; ЮНИТИ, 2005.

4) Ашихмин А.А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора. – М.: МГТУ, 2005.