Модели корпоративного управления

Поэтому первоначальные цели создания ФПГ, которые  имели в виду государство и  директорский корпус, а именно —  усиление государственного влияния  на крупную, прежде всего оборонную, промышленность и защита от давления новых агрессивных предпринимательских  структур не были достигнуты. Скорее наоборот: именно новая бизнес-элита установила свой контроль над наи­более привлекательными отраслями — пищевой и газовой промышленностью, черной и цветной металлургией, фармацевтикой. А в настоящее время начался процесс установления контроля над предприятиями оборонных отраслей.

При этом расчеты на то, что бизнес-элита  России будет обращаться к опыту  и традициям мирового бизнеса, как  представляется, весьма иллюзорны. Наоборот, новая бизнес-элита России активно сопротивляется вторжению в свои владения иностранцев. Она добилась запрета на обслуживание российских резидентов иностранными банками, поставила под контроль российских фирм всю деятельность иностранных строительных фирм через обязательную сертификацию, активно блокирует вторжение западных фирм на рынки нефти, металлов и другого сырья. При этом наиболее продвинутые фирмы уже переобучили свой основной персонал за рубежом.

В России сформировалась своя, не похожая  ни на одну страну, модель, в которой  множество недостатков. Но если рассмотреть  перспективу развития систем экономической  демократии в мире в целом, то можно  легко увидеть мощные тенденции  движения в сторону более универсального консенсуса. Это явно прослеживается в таких процессах, как информатизация мировой экономики, формирование глобальных производственных и распределительных  систем. Транснациональные слияния  последних лет также ведут  к усилению господства американской модели корпоративного управления.

Опыт  всех новых индустриальных стран  позволяет утверждать, что на этапе  «погони за лидером», когда общая  стратегия развития может быть более  или менее явно определена как  копирование опыта других, роль центральной  власти трудно переоценить. Этим путем  шли в свое время и признанные лидеры современного индустриального  развития — Япония и Германия. Но, выйдя на лидирующие позиции, эти  страны столкнулись с необходимостью коренного пересмотра систем корпоративного управления, места и роли своих  бизнес-элит в уже более широкой перспективе. Этим странам приходится во все большей степени встраиваться в общемировой процесс, играть по мировым правилам.

Поэтому, подводя итог, следует отметить, что хотя в краткосрочной перспективе  управляющая роль государства может  быть усилена, это не должно быть самоцелью. Например, на данном этапе только государственная  воля поможет России разрешить проблемы, связанные с господством олигархов, и перейти к нормальному экономическому развитию. В конечном же счете, стратегически  Россия должна воспринять идеи, лежащие  в основе корпоративного управления, утверждаемые наиболее передовыми странами, включая США.