Стимулы.
Стимул часто
характеризуется как воздействие
на работника извне (со стороны) с целью
побуждения его к эффективной деятельности.
В стимуле заложен определенный дуализм,
заключающийся в том, что, с одной стороны,
с позиций администрации предприятия
он является инструментом достижения
цели (повышения производительности труда
работников, качества выполняемой ими
работы и др.), с другой стороны, с позиций
работника стимул является возможностью
получения дополнительных благ (позитивный
стимул) или возможностью их утраты (негативный
стимул). В связи с этим можно выделить
позитивное стимулирование (возможность
обладания чем-либо, достижения чего-нибудь)
и негативное стимулирование (возможность
утраты какого-либо предмета, удовлетворяющего
потребность).Когда стимулы проходят через
психологию и сознание людей и преобразуются
ими, они становятся внутренними побудительными
причинами или мотивами поведения работника.
Мотивы - это осознанные стимулы. Стимул
и мотив не всегда согласуются между собой,
но они неразрывно связаны. Это две стороны,
две системы воздействия на работника,
побуждения его к определенным действиям.
Поэтому стимулирующее воздействие на
персонал направлено преимущественно
на активизацию функционирования работников
предприятия, а мотивирующее воздействие
- на активизацию профессионально-личностного
развития работников.