Мотивация с позиции содержательных теорий

Таблица 3

Сопоставление теорий Маслоу, Альдерфера, МакКлелланда и Герцберга

Теория А. Маслоу

Потребности делятся на первичные  и вторичные и представляют пятиуровневую  иерархическую структуру, в которой  они располагаются в соответствии с приоритетом

Поведение человека определяет самая  нижняя неудовлетворенная потребность  иерархической структуры

После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается

Теория Д. МакКпелланда

Три потребности, мотивирующие человека — потребность власти, успеха и  причастности (социальная потребность)

Сегодня особенно важны эти потребности  высшего порядка, поскольку потребности  низших уровней, как правило, уже  удовлетворены

Теория Ф. Герцберга

Потребности делятся на факторы здоровья и мотивирующие факторы

Наличие факторов здоровья всего лишь не дает развиться неудовлетворению работой

Мотивирующие факторы, которые примерно соответствуют потребностям высших уровней у А. Маслоу и Д. МакКлелланда, активно воздействуют на поведение человека

Для того чтобы эффективно мотивировать подчиненных, руководитель должен сам  вникнуть в сущность работы

 

Критические замечания в адрес теории Ф. Герцберга ясно показывают, что мотивацию надо воспринимать как вероятностный процесс. То, что мотивирует данного человека в конкретной ситуации, может не оказать никакого воздействия на него в другое время или на другого человека в аналогичной ситуации. Таким образом, хотя Ф. Герцберг и сделал важный вклад в понимание мотивации, его теория не учитывает многих переменных величин, определяющих ситуации, связанные с ней. Впоследствии исследователям стало понятно, что для того, чтобы объяснить механизм мотивации, необходимо рассмотреть многочисленные поведенческие аспекты и параметры окружающей среды. Реализация этого подхода привела к созданию процессуальных теорий мотивации: теории ожидания, теории справедливости и комплексной модели мотивации Портера-Лоулера.

Глава 2. Анализ предприятия СПК «Сонковское» Тверской области

2.1. Экономическая характеристика  предприятия СПК «Сонковское» Тверской области

 

СПК «Сонковское» - это производственный кооператив основной деятельностью которого является сельское хозяйство и занимается животноводством, птицеводством и растениеводством, т.е. производит сырье для продуктов питания, молоко, мясо, зерно.

СПК «Сонковское» является негосударственной, производственной, коммерческой, сельскохозяйственной организацией. СПК создан для производства самых необходимых продуктов питания: яйцо, молоко, мясо. Цель, которой стремится СПК это получение прибыли и удовлетворение населения необходимыми продуктами питания. СПК «Сонковское» находится на расстоянии 20 километров от районного центра п. Сонково Тверской области, было организовано в 1995 году

                                                                                                                                      Таблица 2.1.

 

Показатели, характеризующие размеры предприятия СПК «Сонковское»

 

Показатели	2009	2010	2011
Валовая продукция (по себестоимости), тыс. руб.	233104	274579	233657
Валовой доход, тыс. руб.
Средняя годовая численность работников, чел Из них  занято в с.-х. производстве, чел.	524 462	485 428	350 309
Общая земельная площадь Из них  площадь с.-х. угодий В т.ч. площадь  пашни	4322 3489 2215	4322 3489 2215	4322 3489 2215
Крупный рогатый скот, гол. из них  крупный рогатый скот в т.ч. коровы           свиньи           в т.ч. свиноматки	2194 800	2121 900	2204 900
Наличие тракторов, физ.	54	47	44
Энергетическая мощность, л.с.	17506	15333	14720

 

 

По данным таблицы 2.1 наблюдается снижение численности  работников и на 2011 год данный показатель составил 350 человек в сравнении  с 2009 годом, где их численность составила 524 человек. На предприятии высокая  текучка кадров из-за низкой заработной платы и снижение интересов трудоспособного  населения к сельскому хозяйству. Валовая продукция (по себестоимости) из года в год возрастает в связи  с повышением цен на ГСМ, посадочный материал и другие.

Общая значительная площадь остается неизменной в течении трех лет, в 2010 г. и 2011 г. изменится лишь структура. Численность голов крупного рогатого скота увеличивается. Количество тракторов сократилось в 2011 году на 10 шт. и составило 44 шт. по сравнению с предыдущими годами.

Данные  сокращения являются неблагоприятным  фактором снижающие производственный потенциал СПК «Сонковское»

Для того, чтобы определить специализацию хозяйства необходимо определить структуру товарной продукции.

                                                                                                                Таблица 2.2.

Состав и  структура товарной продукции в СПК «Сонковское»

Вид продукции	2009		2010		2011
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
ИТОГО продукция растениеводства, в том числе:	146250	77,65	136667	60,84	99387	56,21
Зерно	118	0,06	49	0,02	-	-
Картофель	935	0,5	1448	0,64	887	0,5
Прочая продукция растениеводства	493	0,25	867	0,38	-	-
ИТОГО продукция животноводства	42105	22,35	87983	39,16	77438	43,79
Молоко	31380	16,66	75250	33,5	65393	36,98
Мясо КРС	10641	5,65	12479	5,55	11799	6,67
Прочая продукция животноводства	84	0,04	254	0,11	246	0,14
ИТОГО продукции растениеводства и животноводства	188355	100	224650	100	176825	100

 

По данным таблицы 2.2 можно увидеть, что ведущей  отраслью является животноводство, которое  составляет 56% от удельного веса всей товарной продукции, растениеводство  соответственно составляет около 44%. Хозяйство  имеет молочно-мясную специализацию                                   

                                                                                                            Таблица 2.3

Основные  технико-экономические показатели деятельности предприятия СПК «Сонковское»

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.
Урожайность, ц/га Зерно Картофель	180,6 435,9	172,2 380,2	137,5 375,2
Продуктивность животных. Удой  молока, ц Получено  телят на 100 коров, гол	77,76 105,1	79,5 108,8	82,6 108,6
Выручка от реализации, тыс. руб.	214268	234087	184442
Себестоимость реализованной продукции	192829	213895	173152
Прибыль (убыток) по хозяйству, тыс. руб.	21439	20192	11290
Дебиторская задолженность, руб.	56211	49563	53479
Кредиторская задолженность	77892	79562	75642
Отношение дебиторской задолженности  к кредиторской, раз	0,7	0,6	0,7

 

                                                                                                       

По данным таблицы 2.3 можно увидеть, что урожайность  зерновых культур уменьшается в  течении трех лет. Следует отметить, что СПК «Сонковское» в течении 6 лет не сокращал площади посевов под этими культурами. На урожайность влияют погодные условия, качество посадочного материала, внесение минеральных и органических удобрений и т.д.

Продуктивность  животных увеличивается из года в  год, что является положительным  фактором. На данные увеличения повлияло улучшение условий содержания и  кормления животных Производительность труда возрастает в связи с сокращением численности работников, а не вследствие увеличения валовой продукции. Данное явление считается негативным. На предприятии в целом за 3 года  наблюдается уменьшение прибыли за реализованную продукцию. Убыток уменьшился на 52,66 % в 2011 году по сравнению с 2009 годом.

2.2. Структура управления, организационная структура

 

Структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и  развитие организации как единого  целого. Структура управления определяется также как форма разделения и  кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим  функциям, направленным на решение  поставленных задач и достижение намеченных целей.

Структура управления представляется в виде системы  оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между  входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Сельскохозяйственное  предприятие СПК «Сонковское» возглавляет директор. Он действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается законным имуществом и средствами хозяйства, выдаёт доверенности, открывает счета в банке. В пределах своих возможностей издаёт приказы по предприятию, принимает и увольняет работников. Директор может реализовать свои права по управлению предприятием непосредственно или через заместителей, управляющих отделений и главных специалистов.

На руководящие  должности подбираются и назначаются  лица, имеющие необходимую квалификацию и опыт. Для руководителей и  специалистов, которых утверждает директор, разработаны должностные инструкции. В них указаны задачи, обязанности и права, которые должны выполнять руководители и специалисты.

Структура управления фиксируется в схеме  структуры управления, в штатных  расписаниях, в положениях о структурных  подразделениях.

На формирование структуры управления влияет множество  факторов: специализация производства, структура организационного устройства хозяйства, число и размер населенного  пункта и др.

По организационным  признакам структура хозяйства  в наибольшей степени соответствует  целям, стоящим перед системой, благодаря  этому может быть обеспечена соответствие всех решений по частным вопросам общим целям.