Общая характеристика ООО ПКФ «РАДА»

Этап 8. Рекомендации по увеличению прибыльности деятельности в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Для того, чтобы усовершенствовать  деятельность предприятия и достичь  более высоких результатов работы предприятия, можно предложить сформировать новый ассортимент товаров, в  который помимо существующих групп будет включать такие товарные позиции, как промтовары, канцтовары, сувениры и бижутерия, хрусталь (табл. 2.6.).

Таблица 1.4. Предполагаемый товарный ассортимент и его характеристики

 

№ п/п	Товарная группа	Широта	Глубина	Насыщенность
1	Организация работы предприятий общественного питания	30	7	85
2	Торговля алкогольными напитками	21	9	76
3	Торговля пищевыми продуктами	10	5	16
4	Торговля табачными изделиями	5	2	10
5	Торговля товарами бытовой химии	7	1	7
6	Торговля парфюмерными, косметическими, фармацевтическими и медицинскими товарами	25	8	75
7	Производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции	40	7	80
8	Торговля промтоварами	17	6	42
9	Торговля канцтоварами	26	4	50
10	Торговля сувенирами и бижутерией	14	5	35
11	Торговля хрустальными наборами	6	6	24

 

 

 

 

Создание новых товарных групп  позволит завоевать значительно  больше покупателей. Что позволить  предприятию получать больше прибыли

Заключение

На основании проведенного анализа  можно сделать вывод о том, что в целом финансовое положение ООО «РАДА» за 2006 год улучшилось, однако уровень ликвидности предприятия достаточно низкий. Кроме того, в предшествующем периоде наблюдалось ухудшение финансовых показателей ООО «РАДА», т.е. положение данного предприятия нельзя назвать устойчивым. Таким образом, можно сделать вывод, что на исследуемом предприятии не уделяют достаточно внимания проблеме управления рисками.

С учетом выводов, сделанных на основе анализ финансового состояния исследуемого предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.

Риски воздействуют на различные стороны  работы предприятия и, как правило, воздействие это носит негативный характер. Особенно вредно присутствие  и влияние фактора риска на предприятие, уже находящегося в  кризисе. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:

- оценить возможные убытки, связанные  с экономическими рисками;

- принять решение о том, оставляет  ли она у себя определенные  риски, т.е. несет ли всю ответственность по ним сама, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;

- по тем рискам или той  части рисков, которые она оставляет  у себя, фирма должна разработать  программу управления ими, основной  целью которой является снижение возможных потерь.

Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы  целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ) на уровне предприятия. Разработка подобной программы на уровне предприятия  должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируются высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.

Кроме того, для снижения риска  неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.

 

 

 

Список литературы

Альгин А.П. Риск в предпринимательстве. С.-П.,

Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы  и статистика, 1996.

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 1996.

Вишняков Я.Д., Колосов А.В., Шемякин  В.Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом - 2005 г. №3

Грабовой П.Г. Риски в современном  бизнесе. - М.: Аланс,

Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - Спб.: Специальная литература. -1996.

Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999.

Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 1999 г., №3.

Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский  учет, 1996.

Клейнер Г. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. 1994 - №5-6

Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. - М.: Перспектива, 1997.

Ковалев В.В. Финансовй анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996.

Кохно А.П, Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмет. - М.: Финансы и статистика, 1993.

Кошкин  В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульня программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль11.-Мю: ИНФРА-М, 2005.

Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 1998.

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьяков В.Г. Финансово-экономическая  деятельность предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005.

Недосекин А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами // Аудит и финансовый анализ, №2, 2005.

Романов В.С., Бутуханов А.В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. - 2006 г. №3

Романов В.С. Понятие рисков и их классификация  как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. - 2005 г. - №12

Романов В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской  научно-практической конференции. Пенза, 2006 г.

Романов В.С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2006 г. - Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2006 г.

Станиславчик  Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002.

Финансовый  анализ деятельности фирмы. - М.:Крокус Интернешнл, 1995.

Хойер В. Как  делать бизнес в Европе. М., 1991.капиталом. М., 1994.

Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 1993.

Хохлов  Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-дана, 1999.

Чалый - Прилуцкий  В.А. Рынок и риск. Методические материалы (пособие для бизнесменов) по анализу оценки и управления риском. - М.: НИУР, Центр СИНТЕК, 1994

Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2005. - 176с