Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 13:54, курсовая работа
Целью выполнения данной работы является изучение и анализ состояния корпоративного управления Открытого Акционерного Общества «ГАЗ», выявление положительных и отрицательных факторов и тенденций корпоративного управления ОАО «ГАЗ».
Введение……………………………………………………………………………..…………...3
1 Общие сведения ОАО «ГАЗ»…………………………………………………………………5
1.1 Миссия, стратегические цели……………………………………….. …………..…7
1.2 Руководство компании……………………………………………………………....7
1.3 Кодекс корпоративного поведения……………………………………………........9
1.3.1 Информация о корпоративном управлении в годовом отчете……………....9
1.4 Совет директоров……………………………………………………………….…..10
1.5 Исполнительные органы………………………………………………………...…12
1.6 Общее собрание акционеров……………………………………….........................13
1.7 Структура капитала……………………………………………………………...…16
1.8 Система контрольно-ревизионных органов компании……………......................17
1.8.1 Внешний аудитор………………………………………………………………17
1.8.2 Служба внутреннего аудита…………………………………………………...17
1.8.3 Ревизионная комиссия…………………………………………………………18
2 Компетенции органов управления ОАО «ГАЗ»…………………..…………………...…...19
3 Открытость и прозрачность компании, раскрытие информации………..………………..20
3.1 Информационная политика………………………………………………………..34
3.2 Права акционеров…………………………………………………………………..34
3.3 Основные показатели деятельности…………………………………………….....34
3.4 Нормативные документы…………………………………………………………..35
4 Социальная ответственность…………………………………………………………...……38
4.1 Социальная политика компании………………………………………...................38
4.2 Персонал и социальные программы………………………………….....................38
4.3 Охрана окружающей среды……………………………………………..................42
Заключение…………………………………………………………………………...................44
Список используемых источников…………………………………………………………….45
Компания предоставляет своим работникам пакет социальных льгот и гарантий. Обязательства компании по их обеспечению закреплены в Коллективных договорах предприятий ОАО "ГАЗ", ежегодно заключаемых между трудовыми коллективами и руководителями Компании. В 2011 году объем финансирования мероприятий Коллективных договоров на ОАО "ГАЗ" существенно увеличен по сравнению с предыдущим годом.
4.2 Персонал и социальные программы
Основной целью реализации социальной политики ОАО "ГАЗ" является обеспечение достойного уровня жизни работников, который помимо вознаграждения, социального пакета и возможностей роста включает в себя создание условий для воспитания и образования их детей, обеспечение возможностей досуга и культуры сотрудников.
В 2011 году объем финансирования социальных программ на ОАО "ГАЗ" составил 880 млн руб. Финансирование на одного работника выросло на 39%, составив 15,3 тыс. руб..
Для успешной реализации социальной политики на ОАО "ГАЗ" заключены коллективные договоры между работодателем и коллективами, где закреплены приоритетные мероприятия по созданию безопасных условий труда, развитию персонала, повышению уровня корпоративной культуры, совершенствованию оплаты труда и мотивации персонала.
Основные направления коллективных договоров предприятий «Группы ГАЗ»:
- информирование персонала предприятий «Группы ГАЗ» о текущей ситуации и планах развития компании;
- охрана труда и экологической безопасности, обеспечение сотрудников спецодеждой и средствами индивидуальной защиты;
- проведение медицинских осмотров сотрудников;
- обучение персонала технике безопасности;
- укрепление шефских связей с дошкольными и образовательными учреждениями;
- привлечение сотрудников к здоровому образу жизни: проведение дивизиональных и общегрупповых спартакиад, туристических слетов и др.;
- организация полноценного питания работников с выплатой дотаций, улучшение санитарно-бытовых условий, качества питания, уровня сервиса и обслуживания;
- обеспечение социально-культурного развития сотрудников;
- организация отдыха работников и их детей, обеспечение путевками в оздоровительные учреждения;
- оказание сотрудникам материальной помощи;
- выполнение обязательств по негосударственному пенсионному обеспечению работников;
- поддержка молодых семей, дети которых посещают детские дошкольные учреждения.
Все запланированные обязательства по коллективным договорам в 2011 году выполнены.
В целях поощрения работников за добросовестный труд, большой вклад в повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции, «Группа ГАЗ» традиционно награждает работников по итогам работы за год. Все обязательства по выплате вознаграждения за 2011 год были выполнены надлежащим образом и в полном объеме. Кроме того, в прошлом году 396 сотрудников компании были удостоены высших корпоративных наград «Группы ГАЗ», а также наград Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.
В 2011 году ОАО "ГАЗ" успешно внедрило программу «Кадрового резерва». Ее участниками стали 540 высококвалифицированных и перспективных работников компании. Цель программы – выявление и продвижение работников с высоким уровнем профессиональных компетенций, обладающих лидерскими качествами и потенциалом для дальнейшего карьерного роста. Резервисты повышают уровень развития профессиональных и управленческих компетенций в соответствии с индивидуальными планами развития. Реализация программы позволяет создать резерв эффективных менеджеров, способных к изменениям и подготовленных к управлению предприятиями компании в современных условиях. В проекте может принять участие любой сотрудник ОАО "ГАЗ" путем самовыдвижения. Решение о включении кандидата в кадровый резерв принимается специальной комиссией. Формирование собственной базы данных по стратегическому и оперативному кадровому резерву позволяет мотивировать талантливых сотрудников на дальнейший профессиональный рост, предоставляет хорошую возможность работникам реализовать свой потенциал.
В июле 2011 года впервые на предприятии был проведен широкомасштабный опрос сотрудников о степени удовлетворенности работы в компании. При реализации социальной политики учтены итоги опроса, скорректированы планы и расставлены приоритеты. В 2011 году внедрено более 300 мероприятий, направленных на повышение степени удовлетворенности персонала трудом.
В 2011 году сотрудникам предприятий нижегородской площадки предоставлена льготная программа приобретения автомобилей. По данной программе любой сотрудник со стажем работы не менее двух лет может приобрести любой автомобиль марки ГАЗ с 10-процентной скидкой. Также предлагаются специальные условия получения кредита и льготная страховая программа.
В 2011 году разработаны специальные программы решения жилищных проблем молодых специалистов. Принято решение компенсировать молодым работникам ОАО "ГАЗ" 50% стоимости аренды жилья. Финансовая поддержка оказывается более 30 ключевым специалистам в возрасте до 35 лет. Предприятие оплачивает 9,3% стоимости жилищных кредитов.
Компания тесно сотрудничает с образовательными учреждениями, уделяя особое внимание подготовке молодых специалистов. В 2011 года «Группа ГАЗ» подписала соглашение об открытии базовой кафедры «Производственная система в машиностроении» в Нижегородском Государственном техническом университете. Руководителем кафедры стал Директор по развитию производственной системы Группы ГАЗ Александр Моисеев Образовательная программа максимально нацелена на обучение в производственных условиях. Основной упор сделан на практические занятия на предприятиях ОАО "ГАЗ", что позволяет вести целевую подготовку студентов под конкретные потребности промышленных предприятий.
В 2011 году «Группа ГАЗ» совместно
с крупнейшими российскими
Одним из важных событий в системе организации работы с молодежью в 2011 году стало участие компании в Нижегородском конкурсе молодежных инновационных команд «РОСТ» (Россия – Ответственность – Стратегия – Технология). 25 молодых работников «Группы ГАЗ» достойно защитили свои инновационные проекты и честь компании на областном конкурсе молодежных инновационных проектов. Работы, представленные участниками ОАО "ГАЗ", вошли в Каталог лучших проектов РОСТ-2011.
60 сотрудников ОАО "ГАЗ" приняли участие в Международном молодежном промышленном форуме «Инженеры будущего 2011», организованный Союзом Машиностроителей в июле 2011 года на берегу озера Байкал.
Хорошей традицией ОАО "ГАЗ" стало проведение Научно-технической конференции молодых работников. Главной целью конференции является выявление молодых специалистов ОАО "ГАЗ" с высоким научно-техническим потенциалом и вовлечение их в решение актуальных производственных вопросов, активизация научно-технического творчества молодых специалистов, поиск неординарных технических решений, повышающих потребительскую ценность продукции. Конференция также предоставляет работникам компании хорошую возможность обмена опытом и личными достижениями. В 2011 году в Научно-технической конференции приняли участие работники всех Дивизионов «Группы ГАЗ» в возрасте до 35 лет из Нижнего Новгорода, Ярославля, Миасса, Ульяновска, Брянска и других городов. 40 молодых работников «Группы ГАЗ» стали Лауреатами молодежной премии в финальном этапе Научно-технической конференции.
ОАО "ГАЗ" оказывает поддержку ветеранам войны и труда, бывшим работникам предприятий. Ежемесячно ветеранам оказываются социальные услуги, выплачивается материальной помощи, проводятся юридические консультации и прием по личным вопросам, организуются праздничные мероприятия ко «Дню юбиляра», общероссийским и корпоративным датам.
Компания стремится к
сохранению корпоративных традиций
массового и качественного
ОАО "ГАЗ" принимает участие в ежегодных благотворительных акциях помощи детям, детским домам в рамках Дня защиты детей, сбор гуманитарной помощи многодетным и малообеспеченным семьям в рамках Дня матери.
4.3 Охрана окружающей среды
С целью создания на предприятии системного управления охраной окружающей среды для одновременного достижения экономических и экологических целей, формирования активной экологической стратегии в сентябре 2002 года ОАО "ГАЗ" организовало специализированное управление экологии. В него вошли отделы эколого-экономического контроля, реализации мероприятий и лаборатория экологического мониторинга.
В распоряжении сотрудников лаборатории имеется уникальный передвижной экологический пост, он оснащен современными приборами для экспресс-анализа состояния атмосферы. В целом же ЛЭМ в состоянии производить более 30 тысяч всевозможных анализов ежегодно. Некоторые из них выполняют единицы лабораторий. Например, биотестирование - процедура установления токсичности среды с помощью тест-объектов. Работают экологи ОАО «ГАЗ» на двух биоструктурах, а чтобы дафнии плодились и размножались, создали для них специальные условия. Разместили в отдельной комнате с определенной температурой, покупают бутилированную воду - живут они в водной среде. За ними постоянно нужно следить, подкармливать, поэтому даже во время корпоративного отпуска сотрудники навещают своих «питомцев». В общем, это очень кропотливая работа, но и очень интересная.
Награды ОАО «ГАЗ» в области экологии:
- по результатам участия в 4-м Московском международном салоне инноваций и инвестиций 25-28 февраля 2004 г. оба инновационных проекта ОАО «ГАЗ» по экологии отмечены золотой и бронзовой медалями и дипломами к ним;
- система экологической безопасности ОАО «ГАЗ» 9-16 июня 2004 г. была представлена в г.Оттава на форуме «Торгово-экономическое сотрудничество России и Канады: реалии и перспективы». Награждены дипломом участника;
- за участие в 9 всероссийском научно-промышленном форуме 8-13 сентября 2004 г. (г. Нижний Новгород) отмечены благодарственным письмом Губернатора Нижегородской области;
- главному экологу ОАО «ГАЗ» С.Д. Цымбалову решением Коллегии МПР РФ в мае 2004 г. присвоено звание «Отличник охраны природы»;
- в рейтинге экологически безопасных производств ОАО «ГАЗ» среди 31 крупнейших компаний России занимает 2 место (по данным независимого экологического рейтингового агентства «Bio Dat»).
Большой плюс компании сегодня в том, что экологи в ОАО "ГАЗ" привлекаются к работе не после того, как новое оборудование будет закуплено и смонтировано, а в процессе обсуждения планов по его приобретению.
Заключение
В ходе проведения работы были
выявлены следующие положительные
и отрицательные тенденции
Таблица 4 - Положительные и отрицательные факторы и тенденции корпоративного управления ОАО «ГАЗ»
1. Составление ежеквартальных отчетов |
Да |
2. Составление социальных отчетов |
Нет |
3. Расписан ли отдельно корпоративный кодекс? |
Нет |
4. Есть ли информация
на сайте о количестве |
Нет |
5. Есть ли положение о дивидендной политике? |
Нет |
6. Создан ли комитет по внутреннему аудиту? |
Да |
7. Есть ли список аффилированных лиц? |
Да |
8. Есть ли положение о Ревизионной комиссии? |
Да |
9. Есть ли положение об Общем собрании акционеров? |
Да |
10. Есть ли положение о Совете директоров? |
Да |
11. Есть ли сведения о выпуске ценных бумаг? |
Да |
12. Есть ли сведения, которые могут существенно повлиять на стоимость ценных бумаг? |
Нет |
Проанализировав всю имеющуюся информацию можно сказать, что корпоративное управление в ОАО «ГАЗ» находится на должном уровне. Надлежащий режим корпоративного управления помогает обеспечить компании эффективное использование ее капитала. Разумная корпоративная деятельность помогает компании обеспечить учет интересов широкого круга заинтересованных лиц и добиться того, чтобы она действовала на благо всего общества.