Организационная культура на предприятии ЗАО «ОКБ Зенит»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное бюджетное государственное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Сибирский государственный  аэрокосмический университет

имени академика  М.Ф. Решетнева

 

Инженерно-экономический  факультет

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

Организационная культура на предприятии ЗАО «ОКБ Зенит»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: магистрант Жук И.Д.

группа  ММЛ-11-01

 

Проверила: Гостева О.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Красноярск 2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Описание  предприятия с рассмотрением  регламентирующей документации  корпоративной культуры…….…………………...…………................................3

2. Существующая организационная культура в ЗАО «ОКБ Зенит»………….…...6

3. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры в               ЗАО «ОКБ Зенит»………………………………………………….………………...8

 

1. Описание предприятия с рассмотрением регламентирующей документации корпоративной культуры

В закрытом акционерном обществе «ОКБ Зенит» существует ряд регламентирующих документов, описывающих  корпоративную культуру, нормы поведения и «ритуалы» предприятия. Практически все из них находятся на сервере компании в свободном внутреннем доступе для сотрудников. Вот некоторые из них:

 

Инструкции  по охране труда:

Охрана труда (ОТ) — система сохранения жизни  и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в  себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Государственные нормативные требования охраны труда  устанавливают правила, процедуры  и критерии, направленные на сохранение жизни и здоровья работников в  процессе трудовой деятельности и соблюдаются в организации. Периодически проводятся проверки правильного исполнения инструкций по ОТ, несоответствия исправляются.

В организации  для каждого крупного подразделения  разработаны свои инструкции по охране труда, также для всего предприятия  действует стандарт организации  «Контроль системы управления охраной  труда».

Сотрудники  проходят обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры, условия труда по трудовому договору соответствуют требованиям ОТ.

Очередные отпуска, отпуска по беременности, отпуска  по уходу за ребенком до 3х лет, отпуск без содержания заработной платы, оплаты нетрудоспособности по больничному  листу предоставляются в ЗАО «ОКБ Зенит» в соответствии с ТК РФ (федеральный закон от 30.06.2006 N 90-ФЗ, глава 1 ст.5).

 

Положение о подборе  персонала, Инструкция о приеме и увольнении сотрудников КФ ЗАО ОКБ Зенит:

 

Кадровая  политика является составной частью всей управленческой деятельности. Ее цель - создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу, с ориентацией на долговременное планирование, значимость роли кадров, круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.

Кадровая  политика ЗАО «ОКБ Зенит» создает не только благоприятные условия труда, но обеспечивает возможность самореализации специалистов и продвижения по службе. Политика в области управления персоналом в ЗАО «ОКБ Зенит» ориентирована на реализацию материальных и моральных запросов сотрудников в зависимости от эффективности работы. Основными принципами политики по управлению персоналом являются:

• предоставление каждому работнику возможностей для раскрытия профессионального и интеллектуального потенциала путем вовлечения в решение сложных научно-производительных задач;
• обеспечение ответственности организации за поддержание достойного уровня жизни работников путем установления сбалансированной заработной платы и социального пакета, строгого соблюдения законодательства, соблюдения принципа предоставления равных возможностей, создания условий для безопасного труда;
• регулярное информирование персонала о миссии, целях, задачах и результатах деятельности организации.

Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение  в повседневной кадровой работе учета  интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

 

 

 

Положение о социальных гарантиях  и утверждение размеров материальной помощи:

В формировании мотивации работников, повышении их самовыражения в  работе, особое место занимает социальная политика предприятия.

На предприятии реализуются льготы и гарантии в рамках социальной защиты работников (социальное страхование по старости, по случаю временной нетрудоспособности, безработицы, поддержка ветеранов предприятия и др.), установленные на государственном или региональном уровне.

Из  положения о социальных гарантиях:

• Работодатель может предоставить дополнительный отпуск в связи с регистрацией брака, рождением ребенка (отцу), проводами детей в 1-4 классы, со смертью близких родственников.
• Работодатель обязуется оказывать материальную помощь впервые вступающим в брак и при рождении ребенка.
• Работодатель обязуется оказывать материальную помощь ко дню рождения сотрудников.
• Работодатель обязуется оказывать единовременную материальную помощь в случае смерти члена семьи.
• Работодатель обязуется организовывать финансирование кофе-брейков (чай, кофе, сахар, лимоны).
• Работодатель обязуется организовывать и финансировать корпоративные праздники (8 марта, 23 февраля, Новый год, день Машиностроителя).
• Работодатель обязуется организовывать и финансировать корпоративные спортивные мероприятия (посещение спортзала, посещение бассейна, семейные выезды на природу).

Таким образом, социальная политика предприятия (организации), как составная часть  менеджмента представляет собой  мероприятия, связанные с предоставлением  своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера.

2. Существующая организационная культура в ЗАО «ОКБ Зенит»

 

Корпоративная культура предприятия  включает в себя:

•профессионализм;

•преданность и лояльность по отношению  к фирме;

•материальное и моральное стимулирование и поощрение квалифицированных  специалистов.

В корпоративной культуре ЗАО «ОКБ Зенит» присутствуют: дружеские взаимоотношения с коллегами, возможности профессионального роста, материальные льготы и вознаграждения.

Корпоративные ценности являются важнейшим структурным  элементом предприятия, так как  они обеспечивают теснейшую связь  между эмоциями и поведением, между  тем, что мы чувствуем и тем, что  мы делаем.

Форма и содержание ценностей определяются рядом факторов, в частности:

•  реальным содержанием конкретного бизнеса;

•  политическими и социальными традициями той страны, где находится компания;

•  личными взглядами сотрудников фирмы.

В организации четко отражены ценности, и принципы деятельности предприятия, они привлекают своей правдивостью и достоверностью, честным отношением к людям и коллективным единодушием, тоном высокой ответственности и этики поведения сотрудников.

Видимым проявлениями корпоративной культуры на предприятие является «ритуал». Ритуалы служат средством для наглядной демонстрации ценностных ориентаций фирмы, они призваны напоминать сотрудникам о стандартах поведения, нормах взаимоотношений в коллективе, которые от них ожидаются компанией.

"Ритуалы поощрения" - призваны показать одобрение компанией чьего-то достижения или определенного стиля поведения, вписывающегося в рамки корпоративных культурных ценностей. В конце сентября в день Машиностроителя на предприятии обязательно проводится корпоратив, на котором награждают ценными подарками и денежными премиями, особо отличившихся сотрудников. Также существуют в организации и "Ритуалы интеграции" - те действия руководства, которые собирают служащих компании вместе и помогают им осознавать, что между ними есть общее. В контексте работы - это конференции, семинары, деловые игры. Это различные светские мероприятия, вечеринки, совместные поездки на природу, занятия спортом.

Данные ритуалы, традиции и другие мероприятия компании, направленные на создание и укрепление корпоративного духа сотрудников предприятия являются наиболее эффективными средствами управления корпоративной культуры и умонастроений  людей. Через систему мероприятий  можно не только поддерживать культуру, но и разрешать конфликтные ситуации, осуществлять предупредительные меры (например, перед принятием непопулярных решений), настраивать людей на решение  задач, поддерживать корпоративный  дух в тяжелые для компании времена.

Основные положения корпоративной культуры прописаны в стандартах поведения в виде официальных нормативных документов: положений, корпоративных кодексов, инструкций, приказах.

В ЗАО «ОКБ Зенит» существуют и проблемы в корпоративной культуре, над которыми необходимо работать, это организация производства с высокой ответственностью каждого сотрудника, возможность сотрудников проявлять большую инициативность, работа в команде, доверять и быть достойным доверия.

Ценности компании должны отвечать потребностям людей получать подтверждение в том, что дело, которым они занимаются, имеет значение, выходящее за рамки конкретного бизнеса, конкретной должности, конкретных коллег по работе, и конкретного оклада.

 

3. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры в ЗАО «ОКБ Зенит»

 

Заинтересованность  работников в работе на предприятии  и его успешной экономической деятельности тем выше, чем больше количество предоставляемых предприятием льгот и услуг и чем больше их величина установленного нормативами размера. При этом сокращается текучесть кадров, т.к. работник вряд ли захочет терять многочисленные льготы при увольнении. Социальное обеспечение работников, развитие их личности, сохранение здоровья является условием успешной деятельности организации (фирмы). В качестве мотивационного ресурса управления, социально ориентированная кадровая политика предприятия и связанные с ней социальные услуги должны способствовать тому, чтобы работник удовлетворял свои потребности, интересы и ценностные ориентации.

К факторам, оказывающим влияние на величину выплат, относятся размер предприятия, его отраслевая принадлежность, финансово-экономическое  положение, уровень влияния профсоюзов, форма собственности, доля акций  у внешних акционеров и др.

Некоторые зарубежные фирмы используют дополнительные выплаты к заработной плате для  стимулирования здорового образа жизни  работников. Это выплаты в виде денежного вознаграждения за отказ  от курения, выплаты лицам, не проболевшим  ни одного рабочего дня в течение  года, выплаты работникам, постоянно  занимающимся спортом.

Все выплаты  такого рода выплачиваются в конце  года и весьма значительны. Хотя дополнительные выплаты и гарантии такого рода, несомненно, увеличивают расходы  предприятия на рабочую силу, удорожая стоимость единицы труда, но в  то же время очевидны положительные стороны социальной политики (повышение мотивации труда, стабилизации коллектива и других). Таким образом, социально ориентированная кадровая политика предприятия выгодна всем участникам и сторонам коллективного процесса труда. К сожалению, данные выплаты в организации не осуществляются в связи с присутствием затрат организации на организацию спортивных мероприятий, а также с финансово-экономическим состоянием предприятия. Но было бы очень перспективно ввести подобного рода стимулирующие воздействия на сотрудников.

На мой взгляд, основными приоритетами совершенствования организационной культуры в ЗАО «ОКБ Зенит» должны являться:

• оптимизация организации производства с высокой ответственностью каждого сотрудника;
• совершенствование безопасных условий труда на производстве;
• создание новых мотиваций для укрепления здоровья сотрудников и организации отдыха работников.
• расширение социальных гарантий, льгот и культурной программы.