Организационная структура управления

 
Рисунок 2. Сетевая структура организации

При этом происходит отмирание большей  части контрольно-распорядительных функций менеджеров. Вместо них появляются функции, связанные с лидерством в данном коллективе, то есть, прежде всего, подбор команды, организация  совместной работы, обучение, а также  представительские функции. По мере развития новейших информационных технологий, средств телекоммуникаций сетевые  структуры могут постепенно трансформироваться в новый вид - виртуальные структуры.

Виртуальные структуры

Виртуальные организации представляют собой сеть делового сотрудничества, включающую основной бизнес данной организации, ее внешнее окружение (поставщиков, потребителей и т.д.), функционирование которых координируется и объединяется с помощью современных информационных технологий и средств телекоммуникаций. Именно последние вместе с сетевыми структурами во многом обеспечили формирование виртуальных организаций, поскольку  они делают принципиально не обязательным физическое наличие менеджеров на рабочих  местах. "Виртуальные коллективы группируют людей по мере возникновения  необходимости в создании определенной стоимости для удовлетворения специфических  потребностей. При этом не возникает  физического коллектива как организации, а происходит лишь объединение особых отличительных способностей в систему, которая оказывается способной  произвести требуемую стоимость" (7). Концепция виртуальной организации  создает принципиально новые  возможности для бизнеса и  очевидно будет широко использоваться в XXI веке.