Организационные структуры управления

Преимущества

Недостатки

1) Высокий профессиональный  уровень подготовки решений;

1) Сложность подготовки  и согласования решений;

2) Быстрая коммуникация;

2) Отсутствие единого  руководства;

3) Разгрузка высшего руководства;

3) Дублирование распоряжений  и коммуникаций;

4) Профессиональная специализация  руководителя.

4) Сложность отсутствия  контроля;

5) Уменьшение потребности  в специалистах широкого профиля.

5) Относительно застывшая  организационная форма, с трудом  реагирующая на изменения.

Преимущества

Недостатки

1) Снижение загрузки линейных  руководителей;

1) Увеличение штатов за  счет штабных структур;

2) Повышение качества  подготовки решений за счет  привлечения специалистов;

2) Опасность конфликтов  линейных и функциональных структур;

3) Улучшение горизонтальной  координации;

3) Сложность вертикальных  коммуникаций;

4) Баланс функционального  и линейного руководства.

4) Нечеткость процедур  принятия решений.

Преимущества

Недостатки

1) Четкое разграничение  ответственности;

1) Высокая потребность  в руководящих кадрах;

2) Высокая гибкость и  адаптивность системы;

2) Сложная координация;

3) Высокая самостоятельность  структурных единиц;

3) Повышенные затраты  за счет дублирования функций;

4) Разгрузка высшего менеджера;

4) Сложность осуществления  единой политики;

5) Простота коммуникационных  сетей;

5) Разобщенность персонала;

6) Кадровая автономия,  высокая мотивация.

6) Слабый синергетический  эффект.

Преимущества

Недостатки

1) Профессиональная специализация  руководителей подразделений;

1) Отсутствие единого  технического руководства по  продуктам, проектам;

2) Снижение риска ошибочных  явлений;

2) Снижение персональной  ответственности за конечный  результат;

3) Высокий профессиональный  авторитет специалистов;

3) Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;

4) Высокие возможности  координации;

4) Размытость ответственности  и границ компетенции.

5) Простота формирования  и реализации единой инновационной  политики.

Преимущества

Недостатки

1) Четкое разграничение  по продуктам (проектам);

1) Высокие требования  к линейным и функциональным  руководителям;

2) Высокая гибкость и  адаптивность основных подразделений;

2) Высокие требования  к коммуникации;

3) Хозяйственная и административная  самостоятельность подразделений;

3) Трудности и длительное  согласование при принятии концептуального  решения;

4) Высокая профессиональная  квалификация функциональных руководителей;

4) Ослабление персональной  ответственности и мотивации;

5) Благоприятные условия  коллективного стиля руководства;

5) Необходимость и опасность  компромиссных решений;

6) Простота разработки  и реализации единой политики.

6) Возможность конфликта  между линейными и функциональными  руководителями ввиду двойной  подчиненности первых.

Преимущества

Недостатки

1) Высокая гибкость и  адаптивность систем;

1) Сложные механизмы координации;

2) Снижение риска ошибочных  решений;

2) Возможные конфликты  из-за двойного подчинения;

3) Профессиональная специализация  руководителей функциональных подразделений;

3) Размытость ответственности  по отдельному проекту;

4) Возможность учета специфических  условий региона;

4) Сложность контроля  работ по проекту в целом;

5) Разграничение сфер  ответственности;

5) Необходимость дифференцирования  контроля по функциям и проектам.

6) Кадровая автономия  функциональных подразделений;

7) Целевое руководство  проектом на основе единоначалия.