Организационные структуры управления

Управление  высшего звена 
 

Управление  среднего звена 
 

      Управление  низового звена

Рис.3 Два способа представления уровней управления

Форма пирамиды используется для того, чтобы показать, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предедущем. 
 

Вывод

     Целью организации банковской деятельности является разработка, создание и обеспечение  эффективного функционирования организационных  структур адекватных целям и задачам  банковской организации в целом.

     Специфика банковской деятельности определяет набор  необходимых структурных подразделений  и служб банка: Совет банка, Правление  банка, администрация, подразделения, занимающиеся общими вопросами управления, коммерческой деятельностью, финансами, автоматизацией банковской деятельности.

     В зарубежной и отечественной практике наиболее распространенными являются линейные и матричные модели организационных  структур банков. Выбор модели зависит  от конкретных целей и задач, стоящих  перед банком, вида и характера  специализации, особенностей организации, действующих нормативных требований.

     Организационная структура банка может и должна меняться в силу развития банка, изменения  сферы деятельности, смены приоритетов, развития новых продуктов и услуг. Любые реорганизационные мероприятия  должны быть направлены на совершенствование  деятельности банка, опираться на анализ его сильных и слабых сторон, соответствовать  изменениям внешней среды.

     Проведение  реорганизационных процедур предполагает всесторонний контроль за эффективностью их практической реализации. Объектами контроля являются органы управления, применяемые инструменты управления, процесс принятия решений.