Организация системы управления рисками на предприятии (на примере ТО)

Конкуренция, неопределенность, постоянные перемены – это реальный порядок современной жизни. Начало двадцать первого века стало временем ускоряющихся перемен в бизнесе в особенности. Перемены нарастают, и еще быстрее нарастают риски.
Выбранная тема весьма актуальна, так как любое предпринимательское дело сопровождается наличием риска. Рыночные операции, которые содержат большую долю риска, как правило, приносят наибольшую прибыль. Тем не менее, необходимо учитывать фактор обязательности расчета риска до максимально допустимого предела. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке.

Введение………………………………………………………………. ………….3
Глава 1. Понятие, сущность и классификация риска…………………………...5
1.1. Понятие и основные черты риска…………………………………………5
1.2. Функции и характеристики риска………………………………………...6
1.3. Классификация рисков…………………………………………………….9
Глава 2. Оценки рисков с помощью методов качественного и количественного анализа рисков……………………………………………….13
2.1. Анализ и оценка рисков…………………………………………………..13
2.2. Качественный анализ рисков……………………………………………16
2.3. Количественный анализ рисков…………………………………………19
Глава 3. Организация системы управления рисками на предприятии (на примере ТО)……………………………………………………………………...21
3.1. Управление рисками……………………………………………………...21
3.2. Системы управления риском…………………………………………….22
3.3. Направления совершенствования СУР таможенных органов…………25
Заключение………………………………………………………………………29
Список использованных источников…………………………………………..30