Основи оцінки потенціалу підприємства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.4.1 Повна (Ешриджська) модель місії підприємства ЗАТ «Геркулес».

Ця місія відображає інтереси власників організації, співробітників, ділових партнерів, споживачів та суспільства. Існує також рекламна модель місії, яка призначена тільки для споживачів та суспільства в цілому.

 

Ми пропонуємо декілька варіантів рекламної моделі місії  ЗАТ «Геркулес»:

1. «Краще не виробляти нічого, аніж неякісну продукцію»
2. «Ми виробляємо-ви відпочиваєте!»
3. «Геркулес сильніший за голод!»

Після визначення місії  настає настпуний етап розробки стратегії-формування цілей підприємства. Місія є основною для встановлення цілей всієї організації, окремих підрозділів і підсистем. При формулюванні цілей необхідно враховувати також певні цінності і цілі, амбіції, становлення до ризику й етичні погляди, на які орієнтується вище керівництво.

Мета - це кінцевий стан, якого прагне досягнути фірма. Цілі визначають окремі конкретні напрями діяльності організації і є необхідною передумовою її успіху.

Генеральна ціль ЗАТ  «Геркулес» має такий зміст: зкоротити  виробничі витрати на 20% до 2013 року(в  порівнянні з 2008 роком, в якому витрати на виробництво продукції склали 171750тис.грн.). Досягнення цієї мети можливе за допомоги реалізації технічних, організаційних, матеріальних, економічних і соціально-психологічних рішень.

Розробимо дерево цілей  ЗАТ «Геркулес» методом забезпечення необхідних умов.

«Дерево цілей» - це наглядне зображення підпорядкованості та взаємозалежності, за допомогою якого демонструється розподіл генеральної мети на підцілі, завдання і окремі дії.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВОК

 

З даної роботи можемо зробити такі висновки:

1. Було визначено поняття потенціалу, яке має не тільки важливе наукове, а й практичне значення, оскільки уявлення про його зміст визначає підхід до його оцінки вимірювання і управління. Також розглянуто розуміння терміна „потенціал”, його класифікацію, загальні характеристики і структуру. Найбільш повне визначення потенціалу підприємства дав 0.І. Олексик „Потенціал підприємства – максимально можлива сукупність активних і пасивних, явних і прихованих альтернатив якісного розвитку соціально-економічної системи підприємства у певному середовищі господарювання з урахуванням ресурсних, структурно-функціональних, часових, соціокультурних та інших обмежень”.

2. Досліджено методичні та організаційно-економічні засади формування потенціалу. Було визначено, що формування потенціалу підприємства – це процес ідентифікації та створення спектра підприємницьких можливостей, його структуризації та побудови певних організаційних форм задля стабільного розвитку та ефективного відтворення.

3. Визначено, що конкурентоспроможність  потенціалу підприємства – комплексна порівняльна характеристика, яка відображає рівень переважання сукупності показників оцінки можливостей підприємства, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу стосовно сукупності аналогічних показників підприємств-конкурентів. Розглянули методи оцінки конкурентоспроможності підприємства.

4. Розглянуто теоретичні основи оцінки потенціалу підприємства. Визначено, що оцінка вартості потенціалу підприємства – це упорядкований, цілеспрямований процес визначення в грошовому виразі вартості об'єкта з урахуванням потенційного і реального доходу, який має місце в певний проміжок часу за умов конкретного ринку.

 

 

5. Були досліджені  методичні підходи до оцінки  потенціалу підприємства. Визначили  методологію визначення вартості потенціалу підприємства. Розглянули детально кожний з підходів. Витратний підхід базується на постулаті, що потенційний власник-користувач не погодиться витратити на формування та реалізацію власних внутрішніх чи зовнішніх можливостей більше, ніж вартість очікуваного фінансово-майнового результату. Порівняльний підхід базується на інформації про недавні ринкові угоди з аналогічними об'єктами та її використання як бази визначення вартості об'єкта оцінки. Результатний підхід базується на залежності вартості об'єкта оцінки від можливостей його ефективного використання, тобто можливих результатів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:

 

1. Ковтун О.І.- Стратегія підприємства: Навч.посіб.:Л:  «Новий світ-2000»-2006-388с.

2. Іванов В.Б.  Потенціал підприємства: Науково-метод  посіб.-К:Кондор, 2009.-300с

3. Хомяков В.І.: Управління потенціалом підприємства: К:Кондор, 2007.-400с

4. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал  підприємства: формування та оцінка: Навч. Посібник. – Вид. 2-ге, без змін. – К.: КНЕУ, 2006.-316с.

5. Примак Т.О.  Економіка підприємства. Навчальний посібник. 2-ге вид., стер. — К.: Вікар, 2002. — 176 с.

6. Мартиненко  В.П. Стратегія життєздатності  під-ва промисловості:Навч.посіб.-К:Центр  навч.літ-ри-2006-328с.

7. Корецький  М.Х. Стратегічне управління-Навч.посіб.- К:Центр учбової.літ-ри-2007-240с

8. Клівець П.Г.  Стратегія підприємства:Навч.посіб.:К: «Академвидав»-2007-320с.

9. Афанасьєв  М.В., Селезньова Г.О. Стратегія  підприємства:Навч-метод.посіб-Х: ВД  «ІНЖЕК»,2007-272с.

10. Немцов В.Д., Довгань Л.С. Стратегічний менеджмент:Навч.посіб.:НТУУ КПІ.-К.:ТОВ «ЕксОб»-2002-560с.

11. Гордієнко П.Л. Стратегічний аналіз : Навч.посіб.-2-ге вид.,перероб. І доп.-К.:Алерта-2008-478с.

12. Кіндрацька Г.Л. Основи стратегічного менеджменту:Навч.посіб.-Л.:Кенапрі ЛТД, 2000

13. Шершньова З.Е. Стратегічне управління: Навч.посіб-К.:КНЕУ-2001-232с

14. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І - Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 316с.