Ставка  дисконта для определения современного значения денежных потоков принята  в размере 12% и 15% (см. табл. 2.)

      Конечная  ставка для оценки расчетного уровня внутренней ставки прибыльности определена в размере 16%. Допустимый для предприятия период окупаемости инвестиций 5 лет.

      Таблица 2. Современное значение одного доллара, которое  сохранилось на конец n-го периода. Ставка дисконта

 

      Чистая  современная стоимость денежных потоков определяется на основании данных инвестиций в соответствии с вычисленной суммой современной стоимости денежных потоков при ставках дисконта 12% и 15%.

      Расчет  чистого современного значения инвестиционного  проекта приведен в таблице 3, при ставке дисконта 12%

 

       Таблица 3. Чистое современное  значение

 

      Расчет  чистого современного значения инвестиционного проекта приведен в таблице 4, при ставке дисконта 15%

      Таблица 4. Чистое современное  значение

 

      Чистое современное  значение NPV при ставках дисконта 12% и 15% оказалось больше нуля, следовательно  проект принимается.

      Внутренняя  норма прибыльности (ставка дохода) по проекту определяется методом подбора ставки дисконта (согласно которой значение чистой современной стоимости денежных потоков приравнивается к нулю; на основании данных инвестиций и денежных потоков). Точность вычисления численного значения внутренней ставки дохода – два знака после запятой (см. табл. 5.).

      Таблица 5. Расчет показателя IRR

 

      Уточненное  значение IRR будет равно:

      IRR=

      Согласно  расчитанного, уточненного значения внутренняя норма прибыльности IRR сотавила 17.02%,  что  больше граничной ставки принятой 16%.

      Дисконтированный  период окупаемости рассчитывается на основании таблицы 6, в которой  накопленный и дисконтированный поток денег приведен по годам проекта.

      Таблица 6. Расчет дисконтированного  периода окупаемости  при r=12%

      Из  таблицы видно, что число полных лет окупаемости проекта равно 4 годам. Дисконтированный срок окупаемости составит:

                  DPB= года

      Расчет  дисконтированного периода окупаемости  при ставке дисконта 15% приведен в  таблице 7.

      Таблица 7. Расчет дисконтированного периода окупаемости при r=15%

 

      Дисконтированный  срок окупаемости составил:

      DPB= года

      Дисконтированный  срок окупаемости (DPB) при ставках  дисконта 12% и 15% соответственно составил  4.33 и 4.71 года соответственно, что меньше принятого периода окупаемости 5 лет. Следовательно проект признается целесообразным.

      Индекс  прибыльности по проекту рассчитывается на основании данных инвестиций и чистого современного значения денежных потоков при ставках дисконта 12% и 15%.

      Расчет  индекса прибыльности при ставке дисконта 12% и 15% приведен в таблицах 8. и 9.

 

       Таблица 8. Расчет индекса  прибыльности при r =12%

 

      Таблица 9. Расчет индекса  прибыльности при  r =15%

 

      Дисконтированный  срок окупаемости (DPB) при ставках  дисконта 12% и 15% соответственно составил 1.13 и 1.05 что больше единицы следовательно проект признается эффективным.

 

       Заключение

 

      В  заключение  работы    подведём  итоги  и  сделаем  соответствующие  выводы:

1. Решение- это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
2. Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
3. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
4. Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
5. Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

      Решения бывают различных видов, такие как  особенные, единичные, политические, экономические, регулятивные, постановочные, организационные и другие решения. Важно знать методологию принятия решений. Она помогает структурировать данный процесс и способствует принятию эффективных управленческих решений. Необходимо помнить, что принятие решений происходит не в организационном вакууме, а на фоне постоянно изменяющихся событий, как во внешней, так и во внутренней среде организации, и учитывать факторы, влияющие на процесс принятия решений, которые были рассмотрены в данной работе.

      Можно сказать, что все задачи поставленной работы выполнены успешно. Существует возможность продолжить дальнейшие исследования данной тематики или более подробное  рассмотрение какого-либо вопроса по данной теме.