Особенности управления акционерными обществами

Государственное образовательное  учреждение  
высшего профессионального образования 
«Российская таможенная академия» 

 

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

по предмету «Менеджмент»

на тему «Особенности управления акционерными обществами»

Выполнила: студентка III курса

                             очного отделения, ФТД

 гр. 3513

                    Янченко Анастасия

Акционер

 

   Акционер - как владелец корпорации‚ это:

• собственник денежного капитала;
• коллективный собственник.

   Его отличия от других типов собственников:

• отделен от управления;
• не может влиять на размер своего дохода и цену акций;
• не может изъять свой капитал из фирмы - акцию не погашают, ее можно только продать.

Понятие акционерные общества

 

   Под акционерным обществом понимается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

    Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

• Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, приобретает и осуществляет от своего имени имущественные и личные неимущественные права.
• Оно имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Деятельность АО направлена на получение прибыли в результате действий с ценными бумагами, акциями.

Особенности управления АО

 

     Имущество акционерного предприятия, образованное вкладами множества акционеров обуславливает создание сложной структуры управления акционерным обществом, призванной сочетать разнонаправленные интересы всех участников, а именно - владельцев акций, управляющих (совет директоров, менеджеры) и наемного персонала. Выбор модели управления является весьма важным этапом при создании акционерного предприятия, ведь только слаженная система управления АО позволит принимать рациональные управленческие решения и тем самым поддерживать как финансовую устойчивость, так и деловую репутацию предприятия.

Структура органов управления АО

 

   

 

Как известно, структура органов управления в акционерном обществе включает в себя:

• общее собрание акционеров;
• совет директоров (наблюдательный совет);
• коллегиальный исполнительный орган (дирекция, правление);
• единоличный исполнительный орган (генеральный директор, директор).

 

           В зависимости от того, какие именно органы управления будут выбраны учредителями при утверждении ими устава, можно выделить четыре различные структуры управления акционерным обществом

Первая структура управления АО

 

Единоличный исполнительный орган (генеральный директор)

 

Общее собрание акционеров

   Первая структура характерна для мелких акционерных обществ, обычно закрытых.

   Она может использоваться в тех АО, где число акционеров – владельцев голосующих акций не превышает пятидесяти.

Вторая структура управления АО

 

Единоличный исполнительный орган 

(генеральный директор)

 

Совет директоров 

(наблюдательный совет)

 

Общее собрание акционеров

   Вторая структура получила наибольшее распространение.

   Она может эффективно использоваться в любых акционерных обществах.

Третья структура управления АО

 

Общее 

собрание

 акционеров

 

Единоличный

 исполнительный

орган

(генеральный

директор,

директор)

 

Коллегиальный

исполнительный

орган

(дирекция,

правление)

 

Совет

директоров

(наблюдательный

совет)

   Третья структура управления можно охарактеризовать как наиболее демократическую, поскольку влияние исполнительных органов на принятие решений в АО будет в значительной степени ослаблено.

Четвертая структура управления АО

 

Общее 

собрание 

акционеров

 

Единоличный

исполнительный орган

(генеральный директор,

директор)

 

Коллегиальный

исполнительный орган

(дирекция, правление)

   Четвертая структура управления может быть использована только в тех обществах, где число акционеров – владельцев голосующих акций менее пятидесяти. Представляется разумным ее использование для эффективного управления АО, которое имеет значительный оборот и активы, но при этом созданным ограниченным числом акционеров.

Общее собрание акционеров

 

      Общее собрание акционеров является высшим органом управления акционерным обществом. Высшим, но не всевластным. Его компетенция исчерпывающим образом определена в Федеральном законе РФ "Об акционерных обществах". Оно не вправе принимать решения по вопросам, которые выходят за рамки этой компетенции, и, следовательно, не может рассматривать вопросы, относящиеся к ведению совета директоров или исполнительного органа. Однако на практике данная норма нарушается. По укоренившейся традиции общее собрание во многих случаях носит формальный характер, на нем решаются преимущественно производственные и социальные вопросы и в меньшей мере финансовые. Тем самым смешиваются функции управления производством и капиталом, нарушается распределение компетенции между органами управления, снимается эффективность работы.

 

Совет директоров

 

               Российский закон устанавливает, что в компетенцию совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания.

              Таким образом, совет директоров должен нести главную ответственность за управление делами компании, осуществляя три основные функции:

• контроль за деятельностью администрации;
• назначение и консультирование исполнительного органа акционерного  общества;
• рассмотрение и принятие важнейших (стратегических) корпоративных экономико-финансовых решений.

 

Исполнительный орган

 

• Оперативной работой фирмы управляет исполнительный орган, возглавляющий и реализующий весь производственно-хозяйственный процесс.
• В соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом (правлением, дирекцией).

    Компетенция исполнительного органа определена Законом в самом общем виде: он решает все вопросы руководства текущей деятельностью общества, кроме вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров или совета директоров. Компетенция генерального директора и возглавляемого им правления Законом не установлена. Она определяется уставом общества, предусматривающим наличие одновременно единоличного и коллегиального исполнительного органов.

Заключение

 

     Чтобы акционерное общество могло успешно добиваться поставленных перед ним целей и задач, необходимо формирование эффективной системы управления. Однако добиться этого не так просто. Практический опыт деятельности акционерных обществ в России небольшой и управляющие сталкиваются с множеством проблем в процессе функционирования АО, начиная от недоработок законодательных и нормативных документов и заканчивая несоответствием деловых качеств управленцев требованиям современной экономики.

 

2

 

4

 

6

 

21