Отчет по практике в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2012 в 17:50, отчет по практике

Краткое описание

Финансовый директор осуществляет руководство финансово-экономической деятельностью предприятия ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». В его подчинении находятся финансовый отдел, финансовые аналитики, а также ИТ отдел.
Директор по производству руководит процессом производства готовой продукции. В подчинении директора отдела продаж находятся отдел продаж и отдел маркетинга. Директор по логистике руководит службами планирования, складирования, доставки.

Содержание

Задание на учебную практику…………………………………………………………………2
1. Организационная структура предприятия…………………………………………………3
1.1. Взаимосвязи между подразделениями предприятия…………………………………....3
1.2. Анализ положений о подразделениях……………………………………………………6
1.3. Анализ должностных инструкций в подразделениях предприятия……………………6
1.4. Пути совершенствования организационной структуры предприятия………………...11
2. Управление персоналом в организации…………………………………………………...13
2.1. Анализ системы управления персоналом…………………………………………….....13
2.2. Повышение квалификации персонала на предприятии………………………………...13
2.3. Организация обучения персонала предприятия………………………………………...14
3. Ознакомление с процессами организации…………………………………………………17
3.1. Анализ процессов в организации…………………………………………………………17
3.2. Структурирование и классификация процессов…………………………………………18
3.3. Пооперационная декомпозиция процессов………………………………………………19
3.4. Составление операционной карты процессов……………………………………………23
4. Анализ системы контроля качества в организации………………………………………..33
4.1. Организационная схема структуры контроля качества…………………………………33
4.2. Организация входного контроля сырья и материалов…………………………………..35
4.3. Организация приемочного контроля готовой продукции………………………………35
4.4. Анализ уровня дефектности в организации……………………………………………...36
5. Организация работ по стандартизации и сертификации в организации…………………37
5.1. Организационная структура………………………………………………………………37
5.2. Система взаимоотношений «организация – органы контроля»………………………..37
5.3. Анализ работ по сертификации продукции……………………………………………...41

Вложенные файлы: 1 файл

Отчет.docx

— 201.01 Кб (Скачать файл)

Профилактические санитарно-гигиенические  мероприятия и мойка технологического оборудования производятся периодически в соответствии с утвержденным графиком.

 

Правила приемки 

Правила приемки готовой  продукции - по ГОСТ 6687.0.-86 и технологическим  условиям на конкретный напиток.

 

 

 

4. Анализ системы  контроля качества в организации.

4.1. Организационная  схема структуры контроля качества

Контроль качества на предприятии ООО «Кока Кола ЭйчБиСи» осуществляется отделом качества. В главе отдела качества стоит начальник отдела качества, в его подчинении находятся начальник лаборатории и инспектор по качеству. В подчинении у начальника лаборатории находятся лаборанты, которые проводят специальные испытания и анализы продукции,  по результатам их работы выноситься решение о соответствии продукции стандартам.

Схематическое представление  отдела качества:




 




 


 

 

 

 

4.2. Организация  входного контроля сырья и  материалов

Строжайшие  процедуры контроля качества применяются  на каждом этапе производственного  процесса. Сырье и материалы, используемые при производстве напитков, проходят строгий входной контроль. Компания работает только с теми поставщиками, которые были одобрены в результате аудита качества. На каждом предприятии  функционирует лаборатория по контролю качества, которая тестирует как  ингредиенты, так и конечные продукты. Проводятся периодические тестирования продукции в розничных предприятиях и изымаются из продажи или заменяются напитки, не соответствующие стандартам, даже если они безопасны для употребления.

Все компании Группы следуют международным  стандартам в области безопасности пищевых продуктов ISO 22000. В России впервые были сертифицированы по ISO 22000 в 2008 г. Все Заводы Компании ежегодно проходят аудит качества, который осуществляется The Coca-Cola Company.

4.3. Организация  приемочного контроля готовой  продукции

Продукцию принимают партиями. Партией считают количество продукции  одного наименования, однородное по своим  качественным показателям, в однородной потребительской или транспортной таре, одной даты изготовления, оформленное  одним документом о качестве и  одновременно предъявленное к приемке.

При приемке продукции  проверяют правильности маркировки тары при выборке. При несоответствии маркировки требованиям нормативно-технической  документации партию бракуют.

Проверку качества продукции  на соответствие требованиям нормативно-технической  документации проводят по показателям  качества, объединенным в группы

 

Наименование  показателя

Обозначение группы

Внешнее оформление бутылок

1

Внешней вид продукции

2

Массовая доля двуокиси углерода

3

Вкус, цвет, аромат, массовая доля сухих веществ, спирта, токсичных  элементов, солей в сельтерской  и содовой водах, кислотность  и стойкость для концентрата  квасного сусла, концентратов и экстрактов квасов – растворимость в воде и наличие посторонних примесей.

4

Объем продукции

5


 

4.4. Анализ уровня  дефектности в организации

В ООО «Кока Кола ЭйчБиСи Евразия» проводятся анализы которые позволяют избежать выпуска дефектной продукции.

Дефекты безалкогольных напитков могут быть вызваны микробиологическими  процессами (болезни), пороками и недостатками.

Из микробиологических дефектов газированных напитков можно выделить бактериальное загрязнение и плесневелый запах и вкус.

Бактериальное загрязнение  возникает при наличии в напитке  микроорганизмов выше допустимых норм ввиду нарушения санитарных условий  обработки исходного сырья и  технологического оборудования. Развитие микроорганизмов может сопровождаться помутнением, изменением вкуса и  запах напитка.

Плесневелый запах и вкус появляются при поражении плесенью исходного сырья, технологического оборудования.

Пороки вызываются в основном физико-химическими процессами, нарушающими  стабильность систем напитка, вследствие чего появляются следующие дефекты:

Потемнение возникает, если в процессе производства напитков повышается содержание железа, при этом они  могут приобретать неприятный металлический  вкус.

Небиологическое помутнение проявляется в результате химических взаимодействий между компонентами напитка и нарушения равновесия его коллоидной системы. Опалесценция газированных напитков, приготовленных на соках и экстрактах, содержащих повышенное количество пектиновых веществ, терпенов, либо при использовании  воды с повышенным содержанием железа.

Посторонние привкусы и запахи:

  • вяжущий (металлический, чернильный) формируется из-за соприкосновения напитка с непокрытыми железными поверхностями, высокого содержания железа в технологической воде;
  • солнечный неприятный вкус и запах (терпеноподобный и др.) с сероводородными тонами проявляется в бутылочных напитках при хранении на свету, особенно под действием прямых солнечных лучей вследствие фотохимической реакции, при которой многие вещества восстанавливаются с образованием меркаптанов, имеющих резкий неприятный запах. При этом данный дефект сопровождается помутнением напитка.

Из недостатков (незначительные отклонения в составе и свойствах  напитков) наиболее распространенными  являются:

  • хлорные привкус и запах возникают из-за избыточного хлорирования технологической воды;
  • фенольный (аптечный) привкус формируется ввиду избытка нитритов в технологической воде или использования в производстве хлорсодержащих материалов (хлорной извести, дезинфицирующих средств и т.п.).

Дефектами напитков также  считаются посторонние включения  в напитках, посторонние привкусы (фильтр-картона и т.д.)

При оценке органолептических  свойств безалкогольных газированных напитков пользуются 100-балльной системой (табл. 1)

Таблица 1

Показатели качества

Количество баллов при  оценке

 

отлично

 

хорошо

 

Удовлетво-

рительно

 

плохо

Прозрачность

15

14

13

Ниже 13

Вкус и аромат

47-50

45-46

43-44

Ниже 43

Насыщенность двуокисью  углерода

34-35

31-33

29-31

Ниже 29

Итого баллов

96-100

90-95

85-89

84 и ниже


 

 

 

 

 

 

 

5. Организация  работ по стандартизации и  сертификации в организации.

5.1. Организационная  структура.

Проведение работ по сертификации на ООО «Кока Кола ЭйчБиСи Евразия» проходит под руководством генерального директора, а также начальника отдела качества, который имеет в подчинении заведующего лабораторией, проведения анализов лаборантами которой, позволяет вынести решение о том соответствует ли продукция стандартам или нет.

5.2. Система взаимоотношений  «организация – органы контроля».

На всех предприятиях «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» применяются подходы, обусловленные применением интегрированной Системы Менеджмента. Требования,

предъявляемые к  качеству продуктов Компании, по ряду позиций превышают требования законодательства. Воздействие продукции и услуг  на здоровье и безопасность потребителя  оцениваются на всех этапах жизненного цикла продукции.

Все предприятия  «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» на территории России сертифицированы в соответствии с требованиями международных стандартов управления качеством

ISO 9001:2008, пищевой  безопасностью ISO 22000:2005.

 

Для получения сертификата  необходимо предоставить следующие документы:

- заявка

- учредительные  документы заявителя (устав, свидетельство  о государственной регистрации,  свидетельство о постановке на  учет в налоговом органе, банковские  реквизиты)

- сертификат качества  от производителя

- макеты этикеток

- санитарно-эпидемиологическое  заключение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.3. Анализ работ  по сертификации продукции.

Вся продукция Компании соответствует требованиям международных  стандартов, законодательным требованиям, а также требованиям The Coca-Cola Company. В Компании внедрена, сертифицирована, постоянно развивается и улучшается интегрированная Система Менеджмента, включающая в себя управление качеством, пищевой безопасностью, управление воздействиями на окружающую среду, управление охраной здоровья и безопасностью труда.

Сырье и материалы, используемые при производстве напитков, проходят строгий входной контроль. На этой стадии определяются потребительские свойства материалов, их соответствие технической документации и установленным санитарно-гигиеническим требованиям для пищевых продуктов, технические характеристики.

В производстве продукции «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» не ис-

пользуются  генно-модифицированные компоненты.

В работе с поставщиками Компания старается убедить их использовать столь же строгий подход к качеству и безопасности поставляемых материалов и сырья.

Подтверждение поставщиками сырья и материалов

сертифицированной системы качества/пищевой безопасности дает им дополнительные преимущества на этапе выбора предпочтительного поставщика. В Компании действует строгая процедура одобрения, согласно которой основные поставщики сырья могут быть

одобрены только по результатам строгого аудита, который  проводят специалисты The Coca-Cola Company.


Информация о работе Отчет по практике в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»