Отчет по практике в ООО «Комлайн»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2014 в 16:54, отчет по практике

Краткое описание

В течение всей практики Пойлова Д.Р. внимательно и ответственно относилась к выполняемой работе. Участвовала в работе с нормативными и законодательными документами, справочной литературой и другими информационными источниками; занималась анализом и расчетом финансовых показателей; решала организационные задачи, стоящие перед коллективом (в пределах своей компетенции); присутствовала при проведении деловых переговоров, бесед, публичных выступлений. Всю порученную работу выполняла добросовестно. Стремилась приобретать новые знания, чтобы быть ещё более полезной. Неоднократно оказывала неоценимую помощь руководителю и другим сотрудникам организации. Руководство организации ООО «Комлайн» оценивают работу Пойловой Д.Р. на «отлично».

Содержание

Организационный раздел…………...............................................3 - 6
Финансовый раздел……………………………..……..…………7-10
Маркетинговый раздел………………...……………………....18 - 19
Психология управления………………………………………. 20 - 30
Кадровый раздел…………………………...……………….….31 - 32
Стратегический раздел………………………...………………33 - 35
Выводы и предложения…………………….…………...........…...36
Приложение…………………………………………………………..
Отзыв руководителя практики от организации……………………

Вложенные файлы: 1 файл

Отчет по практике. мой.doc

— 137.00 Кб (Скачать файл)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический  университет»

Центр дистанционного образования 

 

 

   

 

 

  

 

ОТЧЕТ

по производственной (профессиональной) практике

место прохождения практики ООО «Комлайн» в г. Серове

 

 

  

 

 

 

 

 

   

 

 

 

                                             Исполнитель: студентка ГМУ-12СР

                                                                                 Пойлова Дарья Робертовна  

 

 

  

Серов

2013

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

    1. Организационный раздел…………...............................................3 - 6
    2. Финансовый раздел……………………………..……..…………7-10
    3. Маркетинговый раздел………………...……………………....18 - 19
    4. Психология управления………………………………………. 20 - 30
    5. Кадровый раздел…………………………...……………….….31 - 32
    6. Стратегический раздел………………………...………………33 - 35
    7. Выводы и предложения…………………….…………...........…...36
    8. Приложение…………………………………………………………..
    9. Отзыв руководителя практики от организации……………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ РАЗДЕЛ

 

Общество с ограниченной ответственностью «Комлайн», далее по тексту ООО «Комлайн» относится к объекту частной собственности, его учредителем является физическое лицо. ООО «Комлайн» является юридическим лицом с момента его регистрации 28 марта 2000 года, ведет самостоятельную хозяйственную деятельность, имеет счета в кредитных организациях Российской Федерации. Имеет имущество и несет ответственность по своим обязательствам собственными денежными средствами и имуществом. При их недостаточности субсидиарную ответственность по обязательствам ООО «Комлайн» несет учредитель, но в размере, не превышающем суммы внесенной в уставный капитал.

Предприятие имеет вывеску с указанием его наименования, профиля, режима работы, организационно-правовой формы (принадлежности), юридический адрес (Свердловская обл., г. Серов, ул. Луначарского, д. 117).

       Возглавляет ООО  «Комлайн» генеральный директор, назначаемый Учредителем. Генеральный  директор формирует штат предприятия  по согласованию с Учредителем.

Целью создания ООО «Комлайн» было удовлетворение спроса населения в предоставлении телекоммуникационных услуг и извлечения прибыли.

Основным видом деятельности является предоставление услуг кабельного телевидения.

Число пользователей услуг 2700. Емкость сети кабельного телевидения 10000. Количество предоставляемых услуг в сети – одна. Число телевизионных каналов в сети 30 из них 9 эфирных телевизионных каналов и 21 спутниковых телевизионных каналов (см. таб.1).

 

 

 

 

Таблица 1

Эфирные телевизионные каналы

Спутниковые телевизионные каналы

1. ОРТ

1. ТВ-3

2. РТР

2. ДТВ

3. Культура

3. Русский иллюзион

4. НТВ

4. В мире животных

5. Ren-TV

5. Муз-TV

6. Обл-ТВ

6. Звезда

7. ТНТ

7. 7 ТВ

8. Студия - 41

8. Style

9. СТС

9. Спорт – РТР

 

10. Jetix

 

11. Евроспорт

 

12. MTV

 

13. Discovery Russia

 

14. SpaicePlatinum

 

15. ТВ 1000- Русское кино

 

16. ТВ 1000- Иностранное кино

 

17. Viasat -спорт

 

18. Viasat - histori

 

19. Viasat – эксплоер

 

20. Детский мир

 

21. АОН


 

ООО «Комлайн» является единственным предприятием кабельного телевидения в городе. Кроме того, деятельность предприятия является лицензируемой и контролируется государственным надзором за связью Министерства связи РФ. Поэтому, являясь пока ещё монополистом в данном виде услуг и имея некоторый запас технологических мощностей, ставит основные задачи:

- Охватить максимальную территорию потребительского рынка;

- Предоставить максимальное количество  видов услуг;

- Снизить потери производства.

Основной деятельностью ООО «Комлайн» является построение систем кабельного телевидения и последующее их обслуживание. Преимущество кабельного телевидения перед эфирным телевидением хорошо известны основные из них: качественный прием и передача сигнала, возможность трансляции дополнительных телевизионных каналов, а так же возможность оказания других телекоммуникационных услуг.

 

Юрист

 

Генеральный директор

Зам директора

 

     

 

Главный бухгалтер

 

Главный инженер

 

Администратор

                 

бухгалтер

Диспетчер-нарядчик

Мастер

 

Кассир

   

 

   

 

Телемастера

 

Кабельщики

 

Монтажники


 

Рис.1 Схема отображения вертикальных и горизонтальных связей

 

Штат предприятия невелик, на данный момент занято на предприятии 30 человек.

Генеральный директор предприятия создал благоприятный климат для работы и старается поддерживать его. 

Структура и штат общества с ограниченной ответственностью «Комлайн» формируется дифференцированно, исходя из целей и задач, стоящих перед ними, их структурных и технологических особенностей, объёма полномочий, численности персонала, сложности и объёма выполняемых работ.

Элементами структуры кадровой службы являются отдельные должности,   подразделения,   отношения   между   которыми поддерживаются благодаря вертикальным и горизонтальным связям (см. рис.1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ

 

Учитывая ресурс жилого фонда города, темпы роста жилья, материальную обеспеченность заказчиков услуг, географическую особенность населенного пункта и конъюнктуру рынка в целом на рынке телекоммуникационных услуг на территории деятельности ООО «Комлайн» емкостью 22 000 жилых квартиры используя данные исследования, анализа и решения задач по эффективной системе управления число пользователей услуг составит 13 000 (см. рис.2).

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2 Динамика числа пользователей.

Учитывая долгосрочные планы работы предприятия, разработанные ООО «Комлайн» и предоставленные в Министерство связи Российской Федерации в обоснование предоставленной лицензии на деятельность в области связи, кроме названных в настоящей работе задач, запланировано:

в пределах норм гарантийной эксплуатации - модернизация устаревших средств связи:

- для кабельных линий 1 раз в 5 лет

- для оборудования 1 раз в 2 года

Предприятие за 5 лет своей деятельности строит следующий экономический прогноз для расчета чистой прибыли.

От деятельности по предоставлению услуг связи для целей кабельного телевидения, при выручке от продажи услуги  100%  планируется ежегодно затрачивать до 70% денежных средств отнесенных на себестоимость продукции, из них:

- на заработную плату 35%

- на приобретение оборудования  и оплату услуг телеканалам 25%

- услуги сторонних организаций 10%

Прибыль до налогообложения составит 30% с выручки от продаж.

Согласно срокам ввода в действие новых средств связи, новых технологических решений, модернизации, замены отдельного оборудования и коммуникаций сети, предусмотренных нормами эксплуатации, рассчитано, что

Расходы составят:

В 2013 году для увеличения количества объектов (смонтированных домов), числа каналов и модернизации оборудования (вывода из эксплуатации устаревшего в замен на новое) потребуется 500 тыс. рублей.

В 2014 году потребуется 700 тыс. рублей.

В 2015году потребуется 1,2 млн. рублей.

В 2016 году потребуется 800 тыс. рублей.

В 2017 году потребуется около 814 тыс. рублей.

В 2018 году потребуется 600 тыс.руб.

Выручка от реализации услуг составит:

В 2013 году – 3,5 млн. рублей.

В 2014 году – 6,8 млн. рублей.

В 2015 году – 9 млн. рублей.

В 2016 году – 12,7 млн. рублей.

В 2017 году – 20,2 млн. рублей.

 

Из приведенной ниже таблицы видны основные экономические показатели на 2013-2017 год по расчетам ООО «Комлайн» (см.таб.2). 

 

Таблица 2

 

 

2013 г. тыс.руб.

2014

тыс.руб.

2015

тыс.руб.

2016

тыс.руб.

2017

тыс.руб.

Выручка от продажи услуг (100%)

3 420 (1900 аб.)

6 840

(3800 аб.)

9 000

(5000 аб.)

12 660

(7000 аб.)

20 220

(10000аб)

Себестоимость (70%)

- ФЗП

- Материалы 

- Телеканалы

- прочие расходы

2 348

1 200

500

288

360

4 788

2 400

1 000

864

524

6 300

3 150

1 227

1 023

900

8 860

4 430

820

2 020

1 270

14 154

7 077

1 972

2 885

2 220

Прибыль (30%)

1 072

2 052

2 700

3 800

6 066




Для актуальности расчетов следует применять коэффициент инфляции.

 

 

Предполагаемая прибыль про обороте от деятельности за 5 лет размере 52 млн.рублей по расчетам ООО «Комлайн» составит 15,5 млн.рублей. 

По итогам работы 9 месяцев с использованием эффективной системы управления предприятием, по данным бухгалтерской отчетности и отчетности технического отдела о проделанной работе за III квартал 2013 года чистая прибыль составила 1050 тыс.рублей, а выполнение работ составило 160% от намеченных планов, на общую сумму 800 рублей.  Таким образом, эффективность частично реализованных задач составила 42%.

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Комлайн»